[생산직무 Level Up] 유능한 생산담당자가 되기 위한 7가지 스킬
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 306호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 530,000 원 1사2인 이상시 1인당 500,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원 |
| 교육문의 | 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
교육대상
- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 담당자
- 생산현장 관리감독자ㆍ생산ㆍ공정관리 부문 실무담당자 및 관리자
- 직무 역량과 리더십 역량의 강화를 원하는 모든 생산부문 실무담당자 및 관리자
교육내용
일자 | 내용 |
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1일차 |
0. 인트로 Intro : 회사가 원하는 생산담당자는 어떤 사람인가? 1. 지금, 생산부문의 무슨 업무를 어느 정도 맡고 계십니까? 3. 몰라서 어렵고, 안 해봐서 힘든 업무! 지금부터 해결하자.
Ⅰ. 성과관리 스킬 : 회사가 가고자 하는 길로 따라 걷기 3. 생산 부문의 일반적인 KPI와 ‘KPI를 달성하는 전략’ 4. 상대평가 SABCD? 고과를 잘 받으려면 어떻게 해야 하는가? 5. 회사의 성과 지표와 본인의 성장 목표 동기화
Ⅱ. 업무관리 스킬 : 효과적이고 효율적인 업무 PDCA를 위하여 3. 업무관리의 기본, ‘PDCA Cycle’ 4. 회사의 ‘표준’방식을 확실히 이해하고, 업데이트 하자. 5. 업무 ‘시간관리’도 중요하지만, 본인의 ‘에너지 관리’가 더 중요하다. 6. ‘Job Note’로 자신만의 업무관리 노하우를 만들자.
Ⅲ. 의사결정 스킬 : 생산담당자로서 잘 결정 해보기 1. 개인적인 결정과 회사(집단) 의사결정의 차이 3. 상황 해결과 대응을 위한 ‘선택·판단·결정’의 차이는 무엇일까? 4. 데이터 기반의 분석적 결정, 경험에 따른 직관적 결정. 어느 쪽이 좋을까? 5. 급하게 결정할 때 맞춰봐야 하는 3가지 : ① 목표, ② 예측, ③ 위험 VS. 이득 6. 의사결정의 노이즈와 그것을 해결하는 방법
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2일차 |
Ⅳ. 문제해결 스킬 : 슬기로운 문제해결능력 1. 도대체 ‘문제’의 정체가 무엇일까? 2. 문제를 올바르게 ‘정의’할 수 있으면 절반은 해결된다. 3. 문제해결을 위한 Key-point는 ‘원인’을 명확히 하는 것 4. 문제해결이 꼭 창의적일 필요는 없다. 5. 복잡한 문제를 해결하기 위해 회사에서 사용하는 문제해결 스킬 6. 문제해결에 집중하고, 실력을 키워야 하는 이유
Ⅴ. 커뮤니케이션 스킬 : 보고·회의·발표의 불안을 이겨내려면 2. 불안과 두려움은 왜 생기는 것인가? 3. 커뮤니케이션 스킬업 : 보고·회의·발표를 잘하는 방법 4. 편안하고 명확한 커뮤니케이션을 위해 무엇부터 시작하면 될까?
Ⅵ. 협업과 네트워킹 스킬 : 함께 일하는 능력 키우기 1. 협업과 네트워킹이 중요한 이유 2. 협업과 네트워킹의 기본 조건, ‘인간의 본성을 알자’ 3. ‘동업자 정신’을 갖는 것이 중요하다. 4. 무임승차도, 무책임한 비판도 NO! 명확한 R&R을 위한 RACI 5. 따로 또 같이, ‘일정관리’와 ‘공유’를 잘하는 법 6. 성과에 따른 보상을 어떻게 나누면 좋을까?
Ⅶ. 자기관리 스킬 : 회사가 원하고, 내가 바라는 인재로 성장하기 1. 상사와의 관계가 중요하다. 어떻게 매니징 업 해야 할까? 2. 마음의 맷집, 회복탄력성을 위한 감정관리 방법 3. 성장을 위한 자기관리 핵심 스킬, ‘자기반성’의 비결
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수강후기
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