컨설팅
- 전략
- 정책/평가
- 조직/인사
- 생산/에너지
- 디지털
- ESG/지속가능경영
- 소상공인/스타트업/일자리
대학컨설팅
- 대학 중·장기
발전전략 수립 - 특성화
전략 수립 - 대학 교육과정
개발·개편 - 학과 구조
개편 - 행정조직 운영
효율화 - 적정인력
운영 효율화 - 인사제도
개편 - 재정 건전성
확보방안 - 대학 수요자
만족도 조사 - 핵심역량인증제 개발
(시스템 개발 연계 가능) - 취업지원
고도화 - 기업(산업) 맞춤형
계약학과 설계
대학 중·장기 발전전략 수립
- 대내외 환경분석을 통하여 대학의 중·장기 발전전략 및 비전을 제시하고 이를 달성하기 위한 실행방안을 수립하는 서비스 입니다.
A.환경분석을 통한 대학 발전 방향 도출
외부환경분석-내부역량분석-이해관계자분석-벤치마킹-SWOT분석
대학발전방향 도출 : 교육경쟁력 강화, 운영 효율성 강화, 교육 인프라 개선 → 교육중심 대학
B. 대학발전 목표 및 전략 과제 도출
전략목표 수립-전략과제 도출-실행계획 수립
- 시행주체 및 시행방안 제시 : 시행주체 및 시행방안 제시를 통하여 향후 과제 진행의 주체 및 책임소재 명확화
- 수행 프로세스 제공 : 전략과제의 실질적인 수행을 위한 프로세스 제공
- 세부 실행 계획 및 key 이슈, 효과 제시 : 전략과제 수행을 위한 세부 실행계획 및 과제 수행 관련 이슈 제공/과제실행에 따른 효과 제시
- 필요조건 및 요구사항 명시 : 과제 수행을 위한 필요조건 및 요구사항 명시를 통하여 향후 과제 실행력 제고
C. 실행력 강화 방안 제시
모니터링체계 구축-변화관리방안 제시
총장의 R&R → 총장 및 Control Tower장은 원렵ㄹ로 프로젝트 진행사항을 체크함 ← Control Tower장의 R&R
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
특성화 전략 수립
- 대학의 비교우위 분야의 특성화 기반조성을 통한 체질개선 및 정부의 특성화 사업 추진을 지원하는 서비스입니다.
< 특성화 방향 도출 방향 >
대학 중장기 발전계획과 연계한 특성화 전략을 수립합니다.
< 특성화 전략 수립 컨설팅 프로세스 추진절차 >
교육부(사업위탁기관) : 사업게획 확정, 공고 → 사업설명회 → 지원대학선정,통보 → 1차 사업비 교부 → 사업계획 컨설팅 → 2차 사업비 교부 → 해당연도 사업종료 → 사업 성과평가
대학 : 사업신청 → 수정 사업계획서 제출 → 사업추진 → 성과평가 및 집행보고 (KPC 제공 서비스)
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
핵심역량/전공능력 기반의 교육과정 개발·개편
- 내용지식에 기반한 <학문 중심의 교육과정>에서, 변화하는 대학 기능 및 역할 요구에 부응하기 위한 <핵심역량/전공능력 기반의 교육과정>으로 체계화된 교육과정을 대학에게 제시합니다.
대학 교육과정개발·개편
- NCS에 기반한 교육과정 개발은 ‘능력중심 교육과정’을 개발하는 것으로 ‘현장에서 수행할 수 있는 직무중심의 모듈로 개편하는 것입니다.
< 학과 목표 수립 >
< NCS 기반 직무역량 모델링 >
< NCS 기반 교육과정 개발 >
< 비교과 교육과정 개발 >
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
학과 구조 개편
- 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.
< 학과경쟁력 평가 >
- 평가 지표 도출, 가중치 설정, 평가결과 도출 및 종합 등의 절차로 진행됩니다.
1. 평가지표도출
- 지표 Pool 도출
- 정부 각종 재정지원사업 평가 지표
- 국내 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
- 해외 주요 기관의 대학 및 학과평가 지표
- 대학알리미 정보공시 항목 중 학과별 확인 가능 지표
- 지표 선정 : 학과 단위에서 컨트롤 가능성 등을 고려하여 최종평가 지표 선정
2. 평가 지표 가중치 정
- 지표의 특성을 고려하여 가중치 설정 : 대학의 발전방향, 지표의 중요성, 정부평가지표 등을 고려하여 각 지표의 가중치 설정
3. 평가결과 도출
- 동일계열내 학과경쟁력 : 학과분류사전 기준 전국 동일계열내 학과별, 지표별 T점수 도출
- 학내 학과경쟁력 : 대전보건대학교내 학과별, 지표별 T점수 도출
4. 최종평가 결과종합
- 동일계열내 학과경쟁력과 학내 학과경쟁력 T점수를 고려하여 학과별 순위 도출 : 동일계열 학과경쟁력(50%), 학내 학과경쟁력(50%)
< 학과 운영 방안 도출 >
- 학과 단위별 경쟁력 확보를 통하여 궁극적으로 대학 경쟁력 강화를 이루기 위한 학과 운영 방안을 제공하는 서비스입니다.
국가/지역사회/산업체 니즈 → 학과 운영계획 수립 → 학과/전공 평가(교육경쟁력:모집, 육성, 배출 주요 지표 경쟁력/재정기여도:교육원가분석 수입, 비용 정도) → 학과/전공 운영(육성 및 유지, 유지 및 축소, 축소 및 폐과) → 학과 조정을 통한 대학 경쟁력 강화
관련제도 : 학과/전공 운영 방안(학과 신설 및 폐과), 교원 운영 기준(전공전환, 명예퇴직)
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
행정조직 운영 효율화
- 조직 개선을 통해 성과창출단위 명확화, 성과중심 조직운영체계 구축, 스텝기능 전문화, 공정한 평가시스템 수립 등 대학경영의 효율화를 위한 서비스를 제공합니다.
주요활동
1. As-is 조직구조 분석
- 전략 & 조직구조 Fitting 수준, 수직적/수평적 조직구조 분석
- 교직원 인터뷰를 통한 조직구조 이슈 명확화
- 전략 및 업무명확화 산출물 검토
2. 조직운영 방안도출
- 전략명확화 결과 반영
- Benchmarking 실시
- As-is 이슈와 전략명확화 및 Benchmarking 결과 사이의 Gap Closing을 위한 Guiding Principle 도출
3. Primary Structure 설계
- Guiding principle을 토대로 전략명확화, 교직원 인터뷰 결과, Benchmarking 결과에 기초한 Primary Structure 설계
- 총장 및 교직원 Communication
4. 조직구조 상세 기능 설계
- 단위조직 및 조직간 업무 효율성 향상 잠재력을 고려한 조직구조 상세 기능 설계
5. 조직운영 방안수립
- 단위조직별 비전/전략 달성을 위한 조직 Mission 정의
- 단위조직별 업무 프로세스를 고려한 R&R 명확화
- To-be 단위조직별 업무 프로세스의 재정의를 통한 조직운영 방안수립
산출물
- 조직운영 개선 이슈
- Benchmarking 보고서
- 조직운영 방안 Guiding Principle
- Primary Structure
- 조직구조 상세 기능
- 단위조작별 Mission, R&R
- 업무 프로세스 재정의 결과
조직 개선 방안 제시 예시
- 대학의 발전방향과 부합하는 조직의 역할 및 기능 등의 체계를 구축합니다.
본부와 학과 R&R 변화(예시)
[As-is]
- 중앙집권적인 구조로 대학본부가 단과대 에산 및 비용집행을 통제하고 있음
- 단과대의 교직원, 조교, 시간강사 채용 등 모든 임용은 대학본부의 권한임
- 단과대학은 대학본부 지시에 따른 Operation 기능 역할을 수행하며 분석 및 기획 기능이 취약함
- 단과대학은 학생/교수서비스에 대해 질의응답 및 학생행사 지원 등을 지원하는 역할을 함
| 1단계 | 2단계 | 3단계 | |
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| 기획조정 |
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| 홍보 |
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| 성과 관리 |
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| 행정지원 |
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| 학사 |
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| 인사 |
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| 예산 |
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| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | nhcho@kpc.or.kr |
적정인력 운영 효율화
- 대학의 비전 달성을 위한 조직의 미션을 수행할 수 있는 적정인원 산출 하고 인적자원 운영계획 수립하여 효율화 방안을 제시합니다.
1. 분석 방법 설계
적정인력 산정 Needs 분석 → 영향요인 분석 → 분석 대상 업무의 분류 → 분석방법의 결정
2. 거시·미시적 분석
- 거시적 인력 분석 : 자료 수집/분석 → 타 대학 비교분석
- 미시적 인력 분석 : 직무조사표 설계 → 직무연담(조사결과 신뢰성 검증)
적정인력 산정
현시점(As-is) 적정인력 산출 → 업무기능 조정요인 반영 → 최종 적정인력 규모 산출
인적자원 운영 방안 제시 예시
- 인력계획의 수립 후 본부와 학과별로 과부족 행정인력 현황을 파악하고, 직급 및 직렬을 고려한 인력 재배치 방안을 마련합니다.
1.본부·학과 별 과부족 인원 파악 2.잉여인력 Pool 형성 3.적재적소에 배분
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | nhcho@kpc.or.kr |
인사제도 개편
< 성과평가 체계 수립 >
- 중장기 발전방향에 따른 전략과제의 수행을 위한 조직목표와 개인목표 유기적으로 연계하여 결과중심의 성과지표를 설정함으로써 조직의 성과향상을 도모합니다.
계획 → 모니터링 → 평가
중장기 발전 전략 → 비전/전략과제 → 주요 사업계획(중요 사업/과제발굴) → 부서 성과계획(중요 업무/활동 정의) → 업무 실행 계획
비전/전략과제 → 핵심성공요인(부서 Cascading) → 부서 성과목표(개인 역할과 책임 설정) → 업무 성과목표/업무 성과지표 → 부서 성과지표 → 대학 성과지표 → 대학 전략과제/부서전략과제/고유 업무 → 대학 자체 평가/조직 성과 평가/개인 성과 평가
< 성과 연계형 보상방안 수립 >
- 성과관리체계에서의 보상은 금전적 보상, 신분적 보상, 복리후생적 보상으로 나누어 보상제도를 수립합니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | nhcho@kpc.or.kr |
재정 건전성 확보방안
- 대학의 비전 달성을 위한 조지의 미션을 수행할 수 있는 적정인원 산출 하고 인적자원 운영계획 수립하여 효율화 방안을 제시합니다.
< Methodology >
1. 재정현황
- 안정성
- 자산, 부채현황
- 기본금, 적립금 현황
- 유동비율
- 등록금 의존율
- 수익성
- 운영비율
- 운영수익
- 운영비용
- 기부금
- 교직원 인건비
- 성장성
- 운영 수익 추세
- 고정자산 증가세
- 학교법인 지원능력
- 수익용 기본재산 확보율
- 법인 총자산 규모
- 미래학생수 추정
- 학생수 추정논리
- 미래학생수 추정
- 운영수익 추정
- 운영수익 추정근거
- 운영수익 추정결과
- 운영비용 추정
- 운영비용 추정근거
- 운영비용 추정결과
- 재무추정
- 시나리오 작성
- 시나리오별 재무 추정
< 수익개발 모델 개발 및 추진방안 제시 >
기존사업 평가 및 재무여건 검토(내·외부환경진단 결과)→고려요소→수익모델(안)제시 및 우선순위 설정
1. 기존사업 평가 및 재무여건 검토(내·외부환경진단 결과)- 기존사업 평가
- 연구개발
- 평생교육
- 부동산 개발/임대
- 출판/인쇄 등
- 미래 추정재무 분석
- 미래 추정재무분석을 통해 필요로 하는 재정 규모 파악
- 신규 재정 투입 여력 검토
- 타 대학 우수사례 조사
- 실현 가능한 핵심역량 도출
- 수익개발 모델(아이템)에 대한 타당성 검토를 통한 현실성·적정성 평가
- 미래지향적인 수익사업 아이템 List Up
- 효용성, 진입용이성 검토 비교를 통해 수익모델에 대한 우선순위 평가 및 선정
- 전략적 중요도 및 수익성 비교를 통한 수익모델 선정
- 추진을 위한 가이드라인 제시
< 비용 절감 방안 제시 >
- 등록금 하락에 따른 수익감소로 다방면에 걸친 비용절감 가능항목에 대한 지속적 검토가 필요
- 현실적으로 절감 가능한 비용에 대한 지속적인 절감방안 마련
2. 인건비 관리 Guide Line 확립
- 재무구조개선을 위해 인건비 효율적 운영 방안 필요
- 교직원인건비 인상 시 운영수익 대비 일정한 제한 필요
3. 기대효과 : 효율적 예산관리로 예산절약, 대학 재정수지 안정화 기여
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | nhcho@kpc.or.kr |
대학 수요자 만족도 조사
- 수요자들을 대상으로 대학의 만족도 수준을 조사하여 객관성과 신뢰성이 확보된 평가지표를 도출하고 지표를 바탕으로 다차원적인 분석 기법을 활용하여 시사점을 파악한 뒤 중장기적 발전계획을 수립하는 서비스입니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 강무익 | 02-724-1255 | miknag@kpc.or.kr |
핵심역량인증제 개발(시스템 개발 연계 가능)
- 대학기본역량진단에 대한 적극적인 대응 노력이 요구되고 있으며, 학생들의 학습활동 및 진로 지원 강화에 대한 요구가 커지고 있어 이에 대한 대응이 필요한 시점입니다.
역량중심 교육 체계 구축 및 교육과정 개발
CDP 시스템 적용 개요
핵심역량 체계 수립을 위한 컨설팅 결과는 CDP 시스템과 연계되어 컨설팅 결과를 가장 신속하고 정확하게 적용됩니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jihkwon@kpc.or.kr |
취업지원 전략 수립
- 대학의 학과별 취업현황 및 인력수요분석을 바탕으로 인력양성 유형별 취업전략을 수립합니다.
취업지원 프로그램 개선방안 도출
- 대학의 취업지원프로그램을 분석하고 개선방향을 설정한 후 시행 프로그램을 도출합니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jikwon@kpc.or.kr |
대학 지원사업 평가 대응 컨설팅
기관평가인증, 자체진단평가 컨설팅
- KPC는 대학 평가에 대응하기 위한 체계적인 솔루션을 제공합니다.
- 좋은 평가를 받기 위해선 평가요소들에 대한 이해가 선행되어야 합니다.
- 평가요소를 잘못 해석할 경우 대학의 노력이 인정받지 못할 수 있습니다.
- 평가요소 이면에 있는 의도를 정확히 파악해야 최적화된 전략 수립이 가능합니다.
- 정부사업 평가의 설계, 운영 및 심사에 참여한 경험있는 컨설턴트들을 보유하고 있습니다.
- 대학
중장기발전계획은 모든 평가의 기본 요소입니다.
- 모든 평가는 대학 중장기발전계획과 지원사업간의 연계성을 기본적으로 평가합니다.
- 발전계획의 실행, 평가 및 환류체계가 내재화되어야 합니다.
- 발전전략의 수립 및 전략 실행을 위한 코칭 경험이 축적되어 있습니다.
- 궁극적으로 대학체질 개선을 유도하기 위한 평가입니다
- 수립한 학교 시스템이 교육현장 및 학사운영에 적용되어 질적 개선이
이루어 지는지를 평가합니다. - 평가를 위한 준비는 사업 선정 여부와 무관하게 대학의 체질개선으로 이루어져야 하며,
이는 향후 평가에 긍정적 요소로 작용합니다.
- 사업 종료 후에도 결과물이 시스템에 원활하게 정착될 수 있도록 지원하고 있습니다.
- 수립한 학교 시스템이 교육현장 및 학사운영에 적용되어 질적 개선이
대학 컨설팅에 대한 경험
- 총 300여 건 이상의 대학 컨설팅을 수행하고 있습니다.
대학 정책 주체와의 Network
- 정부, 공공기관의 대학관련 정책에 참여함으로써 실행과정에서의 지원과 협력이 가능합니다.
지역사회에 대한 이해와 신뢰
- 지역본부에서 지자체 정책자문, 기업 컨설팅, CEO 아카데미 등의 사업수행을 통하여 지역사회에 대한 이해와 신뢰를 보유하고 있습니다.
기업·산업에 대한 DB와 성과
- 대학의 수요자인 기업에 대한 컨설팅 경험과 해당 산업에 대한 다양한 DB를 바탕으로 최고의 성과를 도출합니다.
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
|---|---|---|---|
| 경영컨설팅센터 | 권진혁 | 02-398-6433 | jikwon@kpc.or.kr |
| 구분 | 계약학과 요건 |
|---|---|
| 근거법령 | 산업교육진흥 및 산학협력촉진에 관한 법률 |
| 설치·운영 | 대학, 전문대학, 원격대학 등 |
| 설치절차 | 대학-기업체 계약, 대학 학칙에 기재 |
| 유형 | 채용조건형, 재교육형 |
| 입학대상 | 입반학생, 계약기업 직원(10개월 이상 재직자) |
| 정원 | 본래 학과(주)의 정원외 전형 |
① 현재와 미래의 사업역량 반영
- 기업(산업) 내 인적자원이 갖춰야 할 기본역량과 새롭게 요구되는 필요역량을 계약학과 설계에 적극 반영
② 현장에서의 활용도 높은 결과물
- 사업부별, 직무별, 직급별 인터뷰/설문 등을 심층적으로 실시하여 학과 운영 관계자들에게
실질적인 도움이 될 수 있는 자료를 제공
③ 맞춤형 인력육성방안 설계
- 교육대상자들의 직무역량과 경력개발, 우수인력 확보에도움이 될 수 있는 합리적인 솔루션을 개발
④ 수행경험과 전문성의 활용
- 한국생산성본부의 대학, 기업 및 기관 컨설팅 경험과 이해를 바탕으로 다양한 요구를 아우르는 최적의 결과를 도출
| 부문 | 담당자 | 전화번호 | |
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