조직·인력운영체계 수립 컨설팅

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조직·인력운영체계 수립 컨설팅

많은 회사들이 조직 재편을 단행하지만, 왜 그렇게 번번히 실패하는 것일까요?
많은 관리자들이 변화를 이끄는 주요한 계기로 조직 재설계를 실행하면서도 실패하는 이유는 도대체 무엇일까요?
조직설계는 단순한 조직도(Org. chart)를 그리는 작업이 아닙니다. 조직설계는 공식적인 조직 구조 설계 그 이상을 의미합니다.
따라서 조직설계 시에는 '전략과 연계성', '사람과 업무의 관계성', '조직문화' 등을 핵심적으로 고려해야 합니다.

조직진단 및 조직 재설계(Organization Diagnosis & Redesign)
프로세스 최적화 (Process Optimization)
직무분석 및 직무 재구축 (Job Analysis & Redesign)
전략적 인력운영계획 수립(Strategic HR Planning)

조직혁신 및 변화전략 (Organization Diagnosis & Redesign)

성공적인 전략 실행을 위한 첫번째 과제는 바로 효과적인 조직을 구축하는 것입니다.

조직진단 및 조직 재설계
조직 기능조정

프로세스 최적화 (Process optimization)

일을 복잡하게 만드는 것은 간단하지만, 간단하게 만드는 것은 복잡한 일입니다.
급속하게 변화하고 있는 지금 오히려 단순함이 경쟁력입니다. 조직의 목표를 달성하기 위한 가장 단순하면서도
가장 경쟁력 있는 프로세스를 KPC가 설계해 드릴 것입니다.

PI (Process Innovation) / BPR (Business Process Reengineering)

직무분석 및 직무 재설계 (Job Analysis & Redesign)

미시적 차원의 직무재설계를 통해서 구성원의 몰입을 높이고 조직의 성과를 극대화할 수 있는 직무-인력 간 최적화 방안을 제공해 드립니다.

직무분석 및 직무체계 (Job Analysis & Classification)
직무재설계(Job Redesign, enlargement, enrichment)
직무평가(Job Evaluation)

전략적 인력운영계획 수립 (Strategic HR Planning)

종합적이고 전략적인 관점에서 조직운영에 필요한 인력규모를 계획하고, 관리, 운영하는 최적의 대안을 제공해 드립니다.

전략적 인력배치 (Strategic Staffing), 프로세스, 인력배치 평가
거시적 적정인력 산정 (Macro Human Resource Planning)
미시적 적정인력 산정 (Micro Human Resource Planning)

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경영컨설팅센터	이재경	02-398-4327	jglee@kpc.or.kr