성과내는 리더의 7가지 관리스킬
교육일정 | |
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교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30 |
교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
교육비
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정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원 |
교육문의 | TEL.02-724-1133/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-398-6459 |
교육시간
1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30
교육목적/특징
- 각종 변화에 대한 인식전환을 유도할 수 있음
- 7가지 스킬을 통해 팀(조직)을 활성화하고 동기부여하는 방법을 학습할 수 있음
- 팀원의 업무스타일을 파악하여 최고의 퍼포먼스를 도출할 수 있음
교육대상
- 직원관리와 성과도출에 대한 tip을 필요로 하는 관리자(팀장)
- 부하직원 관리에 관심 있는 선임자
- 리더 역량이 필요한 (예비) 승진자
교육내용
모듈 | 내용 | |
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module 1 | 조직관리와 성과창출 |
- 패러다임의 변화 |
module 2
| 성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 1 |
- 리더부터 리셋(Reset)하라 : 리더의 핵심역량이란 |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 2 |
- 팀원의 역량을 강화(Reinforce)하라 : 적합한 인재확보/끊임없는 동기부여/인재육성 | |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 3 |
- 팀을 새로이 활성화(Revitalize)하라 :명확한 업무규명/투명한 성과관리/역동적 조직문화 구축 | |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 4 |
- 관찰하고 지지하라 : 지속적으로 관찰하라 | |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 5 |
- 질문으로 생각을 바꾸어라 : 질문의 수준 / 질문스킬 / 질문의 힘 | |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 6 |
- 피드백으로 행동을 변화하라 : 피드백의 중요성/피드백 스킬/피드백 가이드라인 | |
성과내는 리더의 7가지 조직관리 Skill 7 |
- 팀원의 유형에 따라 코칭하라 :팀원의 성격유형 파악/역량과 니즈에 따른 서로 다른 육성전략 |
※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다.
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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