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온앤오프 [온앤오프] 직무분석실무

교육상세 옵션정보
교육일정
on/off
교육시간 3일, 18시간 / 1일차(09:30~17:30), 2일차(09:30~17:30), 3일차(09:00~13:00)
교육장소 한국생산성본부 1층 102호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 650,000 원 1사2인 이상시 1인당 620,000 원 KPC 유료법인회원 590,000 원
교육문의 박창희, 신진수 위원 TEL 02-724-1101~2 / FAX 02-724-1867 / 결제·환불·계산서문의 02-724-1822
 

교육시간

1일차(09:30~17:30), 2일차(09:30~17:30), 3일차(09:00~13:00)




교육목적/특징

※ 서울본부에서 열리는 차수만 [온앤오프] 과정으로 진행이 되고 있으며, 기타 지역은 강의장 참석(오프라인)과정으로 진행됩니다.

 (중요1) 온라인 신청자는 홈페이지 신청  반드시 확인 전화를 주셔야 하십니다.(02-724-1101, 1102)

 (중요2) 온라인 신청자는 과정 시작 3일전(주말 제외)까지 신청을 해주셔야 교육  교재(책자) 발송될  있습니다.
    (
교재 파일은 수강생분들에게 개별 공유되지 않습니다.)

 

 

 




교육대상

인사, 기획 담당자 및 부서장 
직무분석 실시 예정이거나 직무 재분석이 필요한 실무자 및 관리자

 




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자 주제 내용

모듈 1
(4h)

직무분석

기본개념

* 직무분석 개념이해

* 직무성과 영향 요소의 개념

* 직무분석 프로세스 개요


모듈 2
(4h)


직무기술서

활용방법

* 직무기술서 작성

* 조직 성과향상을 위한 직무기술서 활용

  - HRM에의 활용: 채용, 평가, 보상 등

  - HRD에의 활용: 교육, 경력개발 등

  - 기타: 직무적합성 평가, 개선활동 등


모듈 3
(4h)


직무분석과

직무평가 활용

* 직무평가 세부실행방안

* 직무급 설계방안

* 직무평가를 통한 직무등급 설정


모듈 4
(4h)


적정인원산정

* 적정인력산정의 개념

* 미시적 접근방법

* 계량적 업무량 산정방법

* 비계량적 업무량 산정방법

* 정원의 종류

* 업무량 산정 및 토의 Workshop


모듈 5
(4h)


직무분석 사례연구 및 실습

* 직무분류체계 작성 및 토의

* 직무조사표 작성 및 토의

* 업무량 산정 및 토의

* Wrap up

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] 직무분석실무

2024-04-15~2024-04-17

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] 직무분석실무

교육일정 2024-04-15 ~ 2024-04-17 교육시간 09:30 : 13:00 교육장소 한국생산성본부 1층 102호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 박창희, 신진수 위원 TEL 02-724-1101~2 / FAX 02-724-1867 / 결제·환불·계산서문의 02-724-1822

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
650,000원 620,000원 590,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차(09:30~17:30), 2일차(09:30~17:30), 3일차(09:00~13:00)

교육목적/특징

※ 서울본부에서 열리는 차수만 [온앤오프] 과정으로 진행이 되고 있으며, 기타 지역은 강의장 참석(오프라인)과정으로 진행됩니다.

 (중요1) 온라인 신청자는 홈페이지 신청  반드시 확인 전화를 주셔야 하십니다.(02-724-1101, 1102)

 (중요2) 온라인 신청자는 과정 시작 3일전(주말 제외)까지 신청을 해주셔야 교육  교재(책자) 발송될  있습니다.
    (
교재 파일은 수강생분들에게 개별 공유되지 않습니다.)

 

 

 

교육대상

인사, 기획 담당자 및 부서장 
직무분석 실시 예정이거나 직무 재분석이 필요한 실무자 및 관리자

 

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자 주제 내용

모듈 1
(4h)

직무분석

기본개념

* 직무분석 개념이해

* 직무성과 영향 요소의 개념

* 직무분석 프로세스 개요


모듈 2
(4h)


직무기술서

활용방법

* 직무기술서 작성

* 조직 성과향상을 위한 직무기술서 활용

  - HRM에의 활용: 채용, 평가, 보상 등

  - HRD에의 활용: 교육, 경력개발 등

  - 기타: 직무적합성 평가, 개선활동 등


모듈 3
(4h)


직무분석과

직무평가 활용

* 직무평가 세부실행방안

* 직무급 설계방안

* 직무평가를 통한 직무등급 설정


모듈 4
(4h)


적정인원산정

* 적정인력산정의 개념

* 미시적 접근방법

* 계량적 업무량 산정방법

* 비계량적 업무량 산정방법

* 정원의 종류

* 업무량 산정 및 토의 Workshop


모듈 5
(4h)


직무분석 사례연구 및 실습

* 직무분류체계 작성 및 토의

* 직무조사표 작성 및 토의

* 업무량 산정 및 토의

* Wrap up

 

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