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생산일정(스케줄링)관리실무

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 530,000 원 1사2인 이상시 1인당 500,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원
교육문의 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30




교육목적/특징


 




교육대상

▶ 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산부문 담당 관리자&실무자
▶ 생산혁신ㆍ공정관리 부문 담당 관리자 및 실무자
▶ 전산시스템 개발자




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

I. 프로세스 관점의 생산

   1. 제조 프로세스의 일반적 특징

      1) 생산의 이해   

      2) 제조프로세스

      3) 정보시스템

      4) 물자프로세스

   2. 제조 프로세스의 구성형태와 특징 구분

      1) 워크센터의 형태

      2) 워크센터의 특성 구분

   3. 일정계획 수립에 필요한 내용


II. 스케줄링의 전제 조건

   1. 생산능력의 산정

      1) 설계능력

      2) 유효능력

      3) 실제능력

   2. 생산속도의 설정(실행속도)

      1) 표준시간과 사이클 타임의 차이점

   3. 생산시간의 구성(리드타임)

      1) 리드타임의 이해와 산정(부가가치시간/변동시간)

   4. 일정 계획 수립절차

      1) 스케줄링의 절차 및 요소와 제약조건

   5. 공정명세서

2일차

III. 스케줄링 관리 기법

   1. 우선순위 결정방법

      1) 작업 우선순위 결정 원칙, 사례 실습

   2. 로트추적성을 고려한 스케줄링

      2) 로트 사이즈 결정규칙

      3) 로트 사이즈 관리포인트

   3. 작업자 중심 제조형태의 스케줄링

      1) 리드타임의 산정, 실습

   4. 자동설비 제조 형태의 스케줄링

      1) 무인작업이 가능한 시간 산정

   5. 제약조건을 고려한 종합 실습

 

IV. 스케줄링의 평가
   1. 계획 vs 실행의 평가(KPI 산정과 해석)
   2. 손익과 연계된 평가(분석 및 KPI 관리 방법)

수강후기

kc****

2024-03-15

다양한시례 중심 강의로 좋았습니다
kc****

2024-03-15

저희 현장에 유익한 교육.이다
da****

2024-03-15

교육 내용을 현정은 아해 연관성으로 이해가 쉽게 설명 교육 받았습니다
da****

2024-03-15

담당업무의 이해를 쉽게하게됨

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

생산일정(스케줄링)관리실무

2024-09-02~2024-09-03

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 생산일정(스케줄링)관리실무

교육일정 2024-09-02 ~ 2024-09-03 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
530,000원 500,000원 480,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30

교육목적/특징


 

교육대상

▶ 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산부문 담당 관리자&실무자
▶ 생산혁신ㆍ공정관리 부문 담당 관리자 및 실무자
▶ 전산시스템 개발자

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

I. 프로세스 관점의 생산

   1. 제조 프로세스의 일반적 특징

      1) 생산의 이해   

      2) 제조프로세스

      3) 정보시스템

      4) 물자프로세스

   2. 제조 프로세스의 구성형태와 특징 구분

      1) 워크센터의 형태

      2) 워크센터의 특성 구분

   3. 일정계획 수립에 필요한 내용


II. 스케줄링의 전제 조건

   1. 생산능력의 산정

      1) 설계능력

      2) 유효능력

      3) 실제능력

   2. 생산속도의 설정(실행속도)

      1) 표준시간과 사이클 타임의 차이점

   3. 생산시간의 구성(리드타임)

      1) 리드타임의 이해와 산정(부가가치시간/변동시간)

   4. 일정 계획 수립절차

      1) 스케줄링의 절차 및 요소와 제약조건

   5. 공정명세서

2일차

III. 스케줄링 관리 기법

   1. 우선순위 결정방법

      1) 작업 우선순위 결정 원칙, 사례 실습

   2. 로트추적성을 고려한 스케줄링

      2) 로트 사이즈 결정규칙

      3) 로트 사이즈 관리포인트

   3. 작업자 중심 제조형태의 스케줄링

      1) 리드타임의 산정, 실습

   4. 자동설비 제조 형태의 스케줄링

      1) 무인작업이 가능한 시간 산정

   5. 제약조건을 고려한 종합 실습

 

IV. 스케줄링의 평가
   1. 계획 vs 실행의 평가(KPI 산정과 해석)
   2. 손익과 연계된 평가(분석 및 KPI 관리 방법)

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