생산KPI설정과 목표관리
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 306호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 530,000 원 1사2인 이상시 1인당 500,000 원 KPC 유료법인회원 480,000 원 |
| 교육문의 | 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
교육대상
- 생산관리ㆍ생산지원 부문 관리자
- 생산현장 관리감독자 및 담당실무자
- 원가, 영업 등 Step부문 관리자 및 담당실무자
교육내용
일자 | 내용 |
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1일차 | I. 생산 성과지표(KPI) 개요 1. KPI 평가 및 관리에 대한 이슈 2. KPI 설정기준 및 유의사항 : S.M.A.R.T 원칙 3. KPI 설정을 위한 제조/생산 프로세스 이해 4. DT시대에 발맞춘 올바른 KPI 관리방법 (SPDCA사이클) 5. 평가를 명확하게 하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 6. 목표를 산술적 전개와 논리적 전개로 구분해 전개하는 이유 7. 지표의 특성별로 KPI를 구분하고, 평가공식을 달리 해야 하는 이유 (망목특성, 망대특성, 망소특성-목표달성율, 향상율)
II. 생산 성과지표(KPI)설정, 해석, 활용 방안 1. 생산능력 KPI : 생산능력(capacity)의 의미와 KPI 산정 방법 2. 생산능력의 변동성을 고려한 계산 방법 3. 생산능력의 평가(EBB)의 중요성과 방법 4. 생산계획 KPI : 평가방법의 종류(망목특성평가, 변위값 평가) 5. 재고관리 KPI : 적정재고 기준 산정 및 평가 방법 |
2일차 | III. 생산시스템 최적화를 위한 KPI관리 1. 제조 형태별 생산성 평가 방법(작업자 중심 제조 vs. 설비 중심 제조) 2. 리드타임 산출 및 평가방법 (측정방법, 데이터 산출방법, 해석 및 활용, 생산성 평가와 차이) 3. 적정(안전)재고 기준 설정 및 활용 방법 4. 생산시스템 지표의 전개(상위자-하위자)방법 5. 지원부문의 평가 방법
IV. 평가의 조정과 활용 1. KPI의 우선순위를 결정하고 중점적으로 관리하는 방법 2. 지표간 상충 상황이 발생하는 경우 조정하는 방법 및 사례분석 |
수강후기
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| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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