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교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육장소 대구무역회관 17층 1704호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 640,000 원 1사2인 이상시 1인당 610,000 원 KPC 유료법인회원 580,000 원
교육문의 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00




교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.




교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전

 

수강후기

wh****

2024-04-17

너무 유익한 강의가 되었고, 실제 현업에서 적용할 수 있을 내용들이 많은 것 같습니다.
wh****

2024-04-17

본인에게 해당 혹은 관련되는 사항을 기반으로 필요한 강의를 듣는다면 꼭 도움이 될 것.
tj****

2024-04-17

기본적인 지식 습득에 많은 도움이 되었습니다.
ed****

2024-04-17

교육이 유용했습니다
ko****

2024-04-17

생신관리의 기본틀을 매우 쉽고 유익하게 배울수 있다

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

생산관리기본

2024-04-03~2024-04-05

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 생산관리기본

교육일정 2024-04-03 ~ 2024-04-05 교육시간 10:00 : 17:00 교육장소 대구무역회관 17층 1704호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 02-724-1804 / FAX) 02-724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
640,000원 610,000원 580,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00

교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전

 

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