구매팀장 성과관리
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 1일, 7시간 / 1일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 307호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 280,000 원 1사2인 이상시 1인당 270,000 원 KPC 유료법인회원 250,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
교육대상
■ 구매팀장, 구매팀 부장, 구매팀 관리자
■ 구매직무분석을 통한 성과향상을 원하는 경영관리/HRD 부문의 관리자 및 실무자
■ 구매관리부문을 시스템적으로 개선하고자 하는 관리자 및 실무자
교육내용
Ⅰ. 구매 조직의 성과 기획
- 구매 조직의 성과란 무엇인가?
- 성과의 정의 및 의의
- 직무분석에 의한 성과관리
1. 성과가 부진한 이유는 무엇인가?
2. 성과관리 방법 : BSC vs. 직무분석
- 성과 목표 수립을 위한 KPI 설계
1. 구매의 3대 CSF(주요 성공 요인)
2. 실행전략 수립 및 직무역량 확보 방법
3. 체계적인 KPI 설정 프로세스
4. KPI 설정의 원칙 : S.M.A.R.T
Ⅱ. 구매팀장을 위한 성과 창출 및 관리 방안
- 구매 조직 최대 과제인 구매원가 절감, 어떻게 추진할 것인가?
1. 소싱(Sourcing) 전술 / 기술적(Technical) 전술
2. 상업적(Commercial) 전술 / 관리적(Managerial) 전술
- 변동성이 큰 공급 리스크를 관리하는 방법
1. 구매의 리스크가 커지는 이유는 무엇인가?
2. 리스크관리 방법 및 사전 대응 전략
- 상사로서 구매 부서원을 관리하고 코칭하는 방법
Ⅲ. 우수 기업 사례연구와 워크숍
- 구매혁신 추진전략 사례연구 (S전자, L전자, D잡화사 등)
- 성과목표, CSF, 행동지표 도출과 직무기술서 작성 실습
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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