예산관리실무
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 3일, 18시간 / 수요일 14:00~18:00, 목,금요일 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 7층 703호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 670,000 원 1사2인 이상시 1인당 640,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원 |
| 교육문의 | [전략/기획관리] 부문 교육담당 T) 02-724-1091, 1092~4, 1098 / Fax) 02-724-1867 |
교육시간
수요일 14:00~18:00, 목,금요일 09:30~17:30
교육목적/특징
- 예산 편성의 기본 절차부터 예산-실적 차이 분석과 예산관리 프로세스별 사례 학습에 이르기까지 총체적인 예산 관리 실무 역량을 함양하는 과정입니다.
- 이익 관리뿐 아니라 예산 편성 관리를 통한 경영 성과 분석과 이익 개선 활동 수행을 통해 효율적인 경영 전략 수행과 성과 평가를 지원할 수 있는 인력을 양성합니다.
교육대상
- 전사 기획, 예산 주관 부서 또는 개별 부서 사업계획, 예산 담당 부서장 및 실무진
- 신규 사업, 투자 담당 부서장 및 실무진
교육내용
Module 1. 경영 계획 프로세스
- 예산 담당자의 역할과 역량
- 경영 계획의 체계
- 사업 계획 수립 프로세스
Module 2. 경영 계획
수립의 핵심
포인트
- 사업 계획 수립의 컨셉
- 경영 계획의 역할과 수립 방향
- 경영 방침과 경영 목표의 설정
- 혁신 활동
Module 3. 예산의 편성
- 예산 및 예산 관리의 개요
- 예산의 통제
- 종합 예산 개요: 기능, 구성, 편성 과정, 비영리조직 예산 등
- 종합 예산의 편성
- 손익 예산: 판매/재고/생산/비용/제조원가 예산 등
- 투자 예산: 편성 기준, 설비투자 예산, 예산 배분 등
- 자금수지 예산: 자금 소요/조달 계획, 운전자금 예산 등
Module 4. 예산 실적 차이 분석
- 경영 목표 대비 원가 분석 체계와 원가 분석
- 고정 예산과 변동 예산: CaseStudy 등
- 주요 차이 분석: 매출 차이, 매출/비용 항목, 다차원 수익성 분석 등
- 수익 개선 방법
Module.5 의사 결정을 위한 경제성 분석
- 의사 결정의 개요
- CVP 분석: CVP와 BEP
- 자본 예산: 순현재가치(NPV)법, 내부수익률(IRR)법 등
Module.6 사업 관리와 성과 평가
- 사업 관리의 개요
- 부문 성과 평가
- EVA - 투자중심점 평가
- BSC와 KPI
- 비영리 조직의 성과 평가
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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