[자격과정] 경영진단사
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 12일, 84시간 / 매주 금요일 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 7층 704호 |
| 고용보험 | 고용보험 환급 ? QR 출결 |
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교육비
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정상가 2,100,000 원 1사2인 이상시 1인당 2,000,000 원 KPC 유료법인회원 1,890,000 원 |
| 고용보험환급 예상금액 | 우선지원 : 599,796 / 1000인 미만 대규모 : 413,064 / 1000인 이상 대규모 : 288,576 ※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다. |
| 교육문의 | [전략/기획관리] 부문 교육담당 T) 02-724-1091, 1092~4, 1098 / Fax) 02-724-1867 |
교육시간
매주 금요일 09:30~17:30
교육목적/특징
- 회사의 경영 기능 전체에 걸친 이론과 실무를 통합하여 학습하는 과정입니다.
- 컨설팅 방법론과 사례 학습을 통해 자사의 문제를 스스로 진단하고 해결할 수 있는 문제해결 전문가를 양성합니다.
- 영역별 전문가를 지도교수로 배정하여 조직 내 분야별 전문지식 습득은 물론 조직의 문제를 깊이 있게 탐구하고 해결할 수 있는 진단 역량을 배양합니다.
[소비자 보호를 위한 민간자격 표시 의무강화에 따른 민간자격 기본정보]
자격명 : 경영진단사
등록번호 : 2008-0174 [등록민간자격]
자격발급기관 : 한국생산성본부 [서울시 종로구 새문안로5가길 32]
총비용 : 교육비 외에 없음
환불규정 : 교육시작 전까지 100% 환불
- 상기 "경영진단사" 자격은 자격기본법 규정에 따라 등록한 민간자격으로, 국가로부터 인정받은 공인자격이 아닙니다.
- 민간자격 등록 및 공인 제도에 대한 상세내용은 민간자격정보서비스(www.pqi.or.kr)의 '민간자격 소개'란을 참고하여 주십시오.
교육대상
- 경영관리 및 진단능력 함양이 필요한 각 파트 담당자
- 전사적인 시각을 키우고자 하는 조직의 핵심인재
- 미래관리자를 대비하는 예비(초급)관리자
- 기업진단 및 심사·기획·투자·영업·관리파트 담당
교육내용
1. 4/21(금) - 경영 컨설팅의 이해와 실행(1)
- 비즈니스 패러다임과 혁신
- 경영 컨설팅의 기본 개념
- 문제 해결과 의사 결정
- 컨설턴트의 기본 역량
- 컨설팅 방법론
2. 4/29(금) - 경영 전략 부문의 진단(1)
- 경영 전략의 이해
· 경영 전략의 구축 및 진단
· 중장기 전략 수립 및 전략 과제의 도출
· 전략-경쟁 트렌드와 활용 방안
3. 5/12(금) - 경영 전략 부문의 진단(2)
- 신규 사업과 사업 기획의 이해
· 신규 사업 개발
· 비즈니스 모델의 활용
4. 5/19(금) - 원가/생산 부문의 진단(1)
- 원가 흐름 이해와 원가 절감 Tool
· 원가 관리를 통한 기업의 생존 전략
· Cost Reduction 기본 추진 방안
· 원가 개념과 흐름의 이해: 원가의 구성 요소, 원가의 결정, 발생 커브 등
5. 5/26(금) - 원가/생산 부문의 진단(2)
- 패러다임 변화에 따른 원가 절감 공략 방안
· Cost Reduction Tool(1)
: 5R Activity, Cutting Plan, 사례연구 등
· Cost Reduction Tool(2)
: 원가 기획과 VE 활동 체계의 분석, Value Engineering 활용 사례 연구, 기업별 원가절감 유형별 사례연구 등
6. 6/2(금) - 영업/마케팅 부문의 진단(1)
- 마케팅 변화 방향과 대응 전략
- 마케팅의 특성과 프로세스의 이해
· 제품 및 가격 관리 체크 리스트
· 촉진 활동 및 조직 관리 프로세스
· 4P를 활용한 B2B, B2C 비교 분석
- 수요 예측 유형과 수요 예측 절차
· 신제품 시장 수요 예측 방법
7. 6/9(금) - 영업/마케팅 부문의 진단(2)
- 영업/마케팅 목표 설정 및 달성 지표의 도출
- 영업/마케팅 전략 수립 프로세스
· 전략적 상황 분석
· 경쟁 우위 분석
· STP 분석
· 경쟁 환경 분석
- 영업/마케팅 활동 단계별 비즈니스 프로세스 분석
- 성과 관리 및 실행 관리 포인트
8. 6/16(금) - 인사/조직 부문의 진단(1)
- 조직 현황 진단 개요
· 경영 실적, 인력 추이, 인력 투자 효율성, 부가가치 노동생산성 현황, 사업 포트폴리오,
조직 문화 및 임직원의 의식 수준 등
- 인사시스템 상세 진단
· 조직 직무 분석 및 관리
· 역량 분석 및 관리
· 성과 평가, 보상 제도
· 교육 훈련
- 신인사관리 제도 방향성 수립
9. 6/23(금) - 인사/조직 부문의 진단(2)
- 조직, 직무 관리 체계의 수립
- 성과 평가 체계의 설계
- 보상 체계의 수립
- 교육 운영 체계의 수립
10. 6/30(금) - 재무/회계 부문의 진단(1)
- 재무제표를 활용한 기업 분석
· 회계적 관점으로 바라 본 기업 분석
· 재무제표를 통한 기업 분석
· 재무제표의 연계(Articulation)
· 재무제표 비율 분석: 안정성, 수익성, 성장성, 활동성, 생산성 지표 분석
11. 7/7(금) - 재무/회계 부문의 진단(2)
- 재무 진단 툴의 활용
· 재무 비율 분석의 확장: ROE, Altman Z-Score
· 한국 재택 국제 회계 기준(K-IFRS)
· Window Dressing: 회계 분식 적발, 분식 유인
· Valuaion: 투자안 선택 기준, 기업가치평가의 여러 접근법
· EVA를 통한 기업가치 산정
· Cost-Volume-Profit 분석/Leverage 분석
12. 7/14(금) - 경영 컨설팅의 이해와 실행(2)
- [Case] 제조 부문 D 그룹사 경영 전략 분석 및 수립
- [Case] 제조 부문 K사 경영 진단
- [Case] IT 부문 D사 인사조직 진단
- 인사조직 진단 사례 연구 실습
- 논리적 문제 해결 기법
- 진단을 위한 인터뷰 및 설문 작성과 분석 방법
※ 교육 종료 후 수료자에 한해 자격 시험 실시
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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