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전략적 교육체계수립

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교육일정
 
교육시간 2일, 15시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00
교육장소 한국생산성본부 5층 502호
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 510,000 원 1사2인 이상시 1인당 490,000 원 KPC 유료법인회원 470,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 95,565 / 1000인 미만 대규모 : 65,910 / 1000인 이상 대규모 : 46,140

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 TEL.02-724-1138/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-398-6459
 

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00




교육목적/특징

- 사업요구와 수행요구파악 기법을 활용하여 조직의 문제점을 파악할 수 있음
- 계층별교육과 직무교육 요구를 분석할 수 있는 요구조사 설문지 작성할 수 있음
- 교육요구분석을 통해 나온 결과를 토대로 교육체계 수립




교육대상

- HRD담당자

- 회사 내 교육체계수립 담당자




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

HRD의 전략적 접근

- 교육체계 수립을 위한 HRDer의 전략적 행동
- 체계 수립을 위한 HRD 패러다임
- 역량모델링(리더십/직무기초&전문 역량체계)

Module.2

니즈분석 프로세스

- 요구분석의 실제(TNA와 직무분석)
- BUSINESS NEEDS와 ASSESSMENT
- HRD전략과 과제 도출
- HRD전략 실행을 위한 CBI 파악 노하우

Module.3

교육체계 설립

- HRD 전략과 과제 이슈 도출
- HRD 체계에 대한 이해(교육의 분류기준)
- 교육체계도 수립절차(reverse engineering)

Module.4

교육기획의 실행

- 전략적 교육기획의 전개
- 사업부 단위의 performance requirements
- 교육 planning과 이해관계 팀간의 협의 process
- 연간 HRD계획 수립과 전파

Module.5

교육보고서 작성

- 교육보고서의 종류와 주요 구성요소

- 교육생 설문 및 진단결과 데이터 분석

- 분석결과 활용 교육결과보고서 작성 실습

- 교육결과보고서를 통한 보고 및 피드백

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

전략적 교육체계수립

2022-10-13~2022-10-14

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 전략적 교육체계수립

교육일정 2022-10-13 ~ 2022-10-14 교육시간 09:30 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 5층 502호
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 TEL.02-724-1138/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-398-6459

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
510,000원 490,000원 470,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 95,565 / 1000인 미만 대규모 : 65,910 / 1000인 이상 대규모 : 46,140 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00

교육목적/특징

- 사업요구와 수행요구파악 기법을 활용하여 조직의 문제점을 파악할 수 있음
- 계층별교육과 직무교육 요구를 분석할 수 있는 요구조사 설문지 작성할 수 있음
- 교육요구분석을 통해 나온 결과를 토대로 교육체계 수립

교육대상

- HRD담당자

- 회사 내 교육체계수립 담당자

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

HRD의 전략적 접근

- 교육체계 수립을 위한 HRDer의 전략적 행동
- 체계 수립을 위한 HRD 패러다임
- 역량모델링(리더십/직무기초&전문 역량체계)

Module.2

니즈분석 프로세스

- 요구분석의 실제(TNA와 직무분석)
- BUSINESS NEEDS와 ASSESSMENT
- HRD전략과 과제 도출
- HRD전략 실행을 위한 CBI 파악 노하우

Module.3

교육체계 설립

- HRD 전략과 과제 이슈 도출
- HRD 체계에 대한 이해(교육의 분류기준)
- 교육체계도 수립절차(reverse engineering)

Module.4

교육기획의 실행

- 전략적 교육기획의 전개
- 사업부 단위의 performance requirements
- 교육 planning과 이해관계 팀간의 협의 process
- 연간 HRD계획 수립과 전파

Module.5

교육보고서 작성

- 교육보고서의 종류와 주요 구성요소

- 교육생 설문 및 진단결과 데이터 분석

- 분석결과 활용 교육결과보고서 작성 실습

- 교육결과보고서를 통한 보고 및 피드백

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