성과관리 프로세스와 전략
교육일정 | |
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교육시간 | 2일, 15시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 |
교육장소 | 한국생산성본부 8층 807호 |
고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
교육비
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정상가 510,000 원 1사2인 이상시 1인당 490,000 원 KPC 유료법인회원 470,000 원 |
교육문의 | TEL.02-724-1138/ FAX.02-724-1869/ 계산서문의02-724-1141 |
교육시간
1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00
교육목적/특징
- 성과관리에 필요한 리더의 역할을 이해하고 성과목표를 수립할 수 있다
- 수립한 성과목표를 기반으로 팀원에게 적절한 피드백과 평가를 할 수 있다
- 단계별 성과관리 프로세스를 이해하고 현업에 적용할 수 있다
- 팀 성과를 향상시키기 위해 성과 수준 별로 팀원들을 코칭할 수 있다
교육대상
팀 성과 최적화를 위해 팀 성과를 관리해야 하는 관리자,
프로젝트관리 직무담당자
교육내용
모듈 | 내용 | |
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Module.1 | 성과를 높이는 리더십 |
- 성과와 리더십의 관계 - 리더가 관리해야 하는 성과 - 최근의 성과관리 트렌드 - 성과 리더의 역할과 성과 리더십 역량 진단 |
Module.2 | 성과목표의 설정과 공유 |
- 부서, 팀의 성과목표를 설정할 때 고려해야 하는 것 - 목표를 지표로 변환시켜 관리하라! - 팀 목표의 공유와 개인 목표 분배 - 목표설정 면담방법 |
Module.3 | 동기부여와 성과촉진 |
- 동기부여 - 인간의 동기시스템 이해 - 개인과 팀에 대한 동기부여 방법 - 성과 프로세스 모니터링과 대처 - 효과적이고 건설적인 피드백 |
Module.4 | 성과분석과 저성과의 개선 |
- 성과를 분석하는 방법 - 성과를 어필하는 방법 - 성과의 평가와 공유 - 평가면담을 통해 구성원과 성과를 공유하기 - 저성과의 원인과 개선방안 |
Module.5 | 성과역량을 높이는 코칭스킬 | - 성과관리에서 코칭의 활용방안 - 코칭 프로세스와 코칭계획 수립 - 코칭 대화스킬 - 육성면담 방법 |
※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다 |
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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