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온앤오프 구매관리기본

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교육일정
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교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 660,000 원 1사2인 이상시 1인당 630,000 원 KPC 유료법인회원 590,000 원
교육문의 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868
 

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00




교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.




교육대상

 구매관리, 외주관리, 생산관리, 자재관리, 공급관리, 협력사관리 신규담당자, 실무자 및 직무전환자




교육내용

Ⅰ. 구매환경의 변화에 따른 구매의 기능과 역할
    -  기업 구매 환경이 변화하면서 구매가 중요해지고 있는 이유
    -  아웃소싱 확대에 따른 구매의 기능 변화와 구매관리의 역할
    -  구매관리의 핵심 기능과 범위
    - 구매담당자로서 갖추어야 할 역량은 무엇인가?


Ⅱ. 구매프로세스 개요와 주요 개념의 이해
    - 구매 프로세스와 단계별 구매업무 특성
    - 구매 사양 이해의 중요성과 구매 사양의 종류
    - 구매요청서와 견적서의 이해

Ⅲ. 구매직무의 핵심영역과 실무관리 포인트

    - 구매원가의 개념과 원가관리 기초
        1. 원가의 기초개념 / 구매원가 구성요소와 특징 

        2. 구매담당자의 숙명 과제 : 다양한 원가절감 활동 

        3. 구입가격은 어떻게 정하는가?
    - 자재재고관리 기본
        1. 재고관리의 중요성과 기능 

        2. 납기지연의 원인과 납기관리 방안 

        3. 자재재고관리 프로세스
    - 구매협상 및 계약관리의 이해
        1. 구매협상 프로세스와 단계별 주요 포인트
        2. 효율적이고 효과적인 협상을 위해서는 어떻게 해야 하는가?
        3. 구매계약 체결 시 유의사항 / 하도급법 주요내용 이해
    - 협력업체관리의 개요와 프로세스
        1. 협력업체의 개념과 분류
        2. 우리 회사에게 협력업체는 어떤 존재일까? 

        3. 구매담당자에게 협력업체가 가장 중요한 이유

        4. 협력업체관리 프로세스 (신규업체 선정, 기존업체 정기평가/사후관리/육성) 

        5. 협력업체 납기 및 품질관리


Ⅳ. 효과적 구매관리를 위한 종합 워크샵
    - 조별 과제 부여 및 과제 검토
    - 참가기업별 구매특성의 이해와 과제 토론
    - 우수사례 벤치마킹

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

구매관리기본

2023-11-20~2023-11-22

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 구매관리기본

교육일정 2023-11-20 ~ 2023-11-22 교육시간 10:00 : 17:00 교육장소 센트하임프라자 2 천안 201호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
660,000원 630,000원 590,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00

교육목적/특징


* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

교육대상

 구매관리, 외주관리, 생산관리, 자재관리, 공급관리, 협력사관리 신규담당자, 실무자 및 직무전환자

교육내용

Ⅰ. 구매환경의 변화에 따른 구매의 기능과 역할
    -  기업 구매 환경이 변화하면서 구매가 중요해지고 있는 이유
    -  아웃소싱 확대에 따른 구매의 기능 변화와 구매관리의 역할
    -  구매관리의 핵심 기능과 범위
    - 구매담당자로서 갖추어야 할 역량은 무엇인가?


Ⅱ. 구매프로세스 개요와 주요 개념의 이해
    - 구매 프로세스와 단계별 구매업무 특성
    - 구매 사양 이해의 중요성과 구매 사양의 종류
    - 구매요청서와 견적서의 이해

Ⅲ. 구매직무의 핵심영역과 실무관리 포인트

    - 구매원가의 개념과 원가관리 기초
        1. 원가의 기초개념 / 구매원가 구성요소와 특징 

        2. 구매담당자의 숙명 과제 : 다양한 원가절감 활동 

        3. 구입가격은 어떻게 정하는가?
    - 자재재고관리 기본
        1. 재고관리의 중요성과 기능 

        2. 납기지연의 원인과 납기관리 방안 

        3. 자재재고관리 프로세스
    - 구매협상 및 계약관리의 이해
        1. 구매협상 프로세스와 단계별 주요 포인트
        2. 효율적이고 효과적인 협상을 위해서는 어떻게 해야 하는가?
        3. 구매계약 체결 시 유의사항 / 하도급법 주요내용 이해
    - 협력업체관리의 개요와 프로세스
        1. 협력업체의 개념과 분류
        2. 우리 회사에게 협력업체는 어떤 존재일까? 

        3. 구매담당자에게 협력업체가 가장 중요한 이유

        4. 협력업체관리 프로세스 (신규업체 선정, 기존업체 정기평가/사후관리/육성) 

        5. 협력업체 납기 및 품질관리


Ⅳ. 효과적 구매관리를 위한 종합 워크샵
    - 조별 과제 부여 및 과제 검토
    - 참가기업별 구매특성의 이해와 과제 토론
    - 우수사례 벤치마킹

 

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