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PM(Project Manager) 양성 K-point

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 4일, 28시간 / 1-4일차 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 호남지역본부 5층 광주 505호 1강의실
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 850,000 원 1사2인 이상시 1인당 810,000 원 KPC 유료법인회원 770,000 원
교육문의 호남제주지역본부 / (062)611-5303 / FAX (062)611-5310

교육시간

1-4일차 09:30~17:30




교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 28PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 12 / Leadership 8 / Strategic 8)

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.




교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

 




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일차 내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리의 역사
- 프로젝트의 정의와 프로젝트의 특성
- 프로젝트 수명주기
- 조직 관점의 프로젝트 관리(OPM)
- 프로그램 관리 및 포트폴리오 관리
- 프로젝트 관리의 정의 및 3대 제약 조건

[Phase 02] 프로젝트 관리 프로세스
- 표준, 방법, 지식체계
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국)의 이해
- 10 프로젝트 관리 영역
- 5 프로세스 그룹
- 49 프로젝트 관리 프로세스

오후

[Phase 03] 프로젝트 관리자의 책임, 역할, 역량

- Responsibility 와 Accountability의 차이
- 프로젝트 관리자의 담당임무와 역할
- 조직구조에 따른 프로젝트 관리자의 역할
- 우수한 프로젝트 관리자가 갖추어야 하는 역량
- 프로젝트 관리 국제 자격증 소개(PMP, PRINCE2)

2일차

오전

[Phase 04] 프로젝트 정의

- Project Design Matrix
- Logical Framework Approach
- Output, Outcome, Strategic Ojective
- 객관적 검증 지표와 검증 방법
- 중요 가정(Killer assumptions)

오후

[Phase 05] WBS(Work Breakdown Structure)
- 프로덕트 범위와 프로젝트 범위
- WBS 작성 절차
- WBS ID, WBS dictionary
- 프로젝트 수명주기에 따른 점진적 구체화
- WBS 작성 시 유의사항들
- 책임과 역할 배정 - RACI chart

3일차

오전

[Phase 06] 프로젝트 일정 계획수립
- 일정 모델링과 일정 계획수립 절차
- 활동, 이벤트, 마일스톤
- 활동 의존관계의 설정과 종류
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM
- 지연시간과 선도시간의 적용

오후

[Phase 07] 주공정법과 자원평준화
- CPM(Critical Path Method)
- 전진계산과 후진계산
- 전체 여유시간의 계산
- 주공정법(CPM) 계산 절차
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 초과 배정 문제의 해결

4일차

오전

[Phase 08] 프로젝트 추정
- 추정, 약속, 목표
- 단일점 추정의 문제 와 올바른 추정의 실용적 정의
- 과소추정과 과다추정
- 추정의 정확도 향상을 위한 접근방법
- 범위 버퍼와 일정 버퍼의 계산과 설정

오후

[Phase 09] 프로젝트 위험관리
- 프로젝트 위험의 정의와 속성
- 위험 식별과 문서화(Risk register)
- 정성적 위험분석을 통한 우선순위 설정
- 정량적 위험분석을 통한 위험 노출도 계산
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 위험 통제

수강후기

양*주
:) 정말 유익한 강의였습니다. 감사합니다
2022-03-12 10:35:01.073
김*엽
유익한 강의 잘 들었습니다. 실무에 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.
2022-03-12 10:35:01.073
김*일
정말 재미있고 유익한 강의였습니다. 감사합니다.
2022-03-12 10:35:01.073
안*호
PM 의 기본적인 역활과 역량, 여러가지 기법에 대하여 쉽게 이해할 수 있는 교육입니다.
2022-03-12 10:35:01.073
박*기
Project Management 가 무엇인지를 명확하게 이해 시켜주셨네요. 마치 저희 회사의 Project Management 에 대해 잘 설명해 주시는 것 같아 교육내용이 머리에 쏙쏙~ 와닿은 시간이었습니다. 정말 훌륭한 강사님 강의 잘 들었고, 추후 다른 교육에서 뵙겠습니다.
2022-03-12 10:35:01.073

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과정명 : PM(Project Manager) 양성

교육일정 2022-10-04 ~ 2022-10-07 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 호남지역본부 5층 광주 505호 1강의실
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 호남제주지역본부 / (062)611-5303 / FAX (062)611-5310

교육비

정상가 2인이상 1인당 KPC회원(일반,특별)
850,000원 810,000원 770,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1-4일차 09:30~17:30

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 28PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 12 / Leadership 8 / Strategic 8)

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.

교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

 

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일차 내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트 관리의 역사
- 프로젝트의 정의와 프로젝트의 특성
- 프로젝트 수명주기
- 조직 관점의 프로젝트 관리(OPM)
- 프로그램 관리 및 포트폴리오 관리
- 프로젝트 관리의 정의 및 3대 제약 조건

[Phase 02] 프로젝트 관리 프로세스
- 표준, 방법, 지식체계
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국)의 이해
- 10 프로젝트 관리 영역
- 5 프로세스 그룹
- 49 프로젝트 관리 프로세스

오후

[Phase 03] 프로젝트 관리자의 책임, 역할, 역량

- Responsibility 와 Accountability의 차이
- 프로젝트 관리자의 담당임무와 역할
- 조직구조에 따른 프로젝트 관리자의 역할
- 우수한 프로젝트 관리자가 갖추어야 하는 역량
- 프로젝트 관리 국제 자격증 소개(PMP, PRINCE2)

2일차

오전

[Phase 04] 프로젝트 정의

- Project Design Matrix
- Logical Framework Approach
- Output, Outcome, Strategic Ojective
- 객관적 검증 지표와 검증 방법
- 중요 가정(Killer assumptions)

오후

[Phase 05] WBS(Work Breakdown Structure)
- 프로덕트 범위와 프로젝트 범위
- WBS 작성 절차
- WBS ID, WBS dictionary
- 프로젝트 수명주기에 따른 점진적 구체화
- WBS 작성 시 유의사항들
- 책임과 역할 배정 - RACI chart

3일차

오전

[Phase 06] 프로젝트 일정 계획수립
- 일정 모델링과 일정 계획수립 절차
- 활동, 이벤트, 마일스톤
- 활동 의존관계의 설정과 종류
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM
- 지연시간과 선도시간의 적용

오후

[Phase 07] 주공정법과 자원평준화
- CPM(Critical Path Method)
- 전진계산과 후진계산
- 전체 여유시간의 계산
- 주공정법(CPM) 계산 절차
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 초과 배정 문제의 해결

4일차

오전

[Phase 08] 프로젝트 추정
- 추정, 약속, 목표
- 단일점 추정의 문제 와 올바른 추정의 실용적 정의
- 과소추정과 과다추정
- 추정의 정확도 향상을 위한 접근방법
- 범위 버퍼와 일정 버퍼의 계산과 설정

오후

[Phase 09] 프로젝트 위험관리
- 프로젝트 위험의 정의와 속성
- 위험 식별과 문서화(Risk register)
- 정성적 위험분석을 통한 우선순위 설정
- 정량적 위험분석을 통한 위험 노출도 계산
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 위험 통제

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