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과학적 의사결정 방법론

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교육일정
 
교육시간 1일, 7시간 / 1일차: 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 3층 307호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 280,000 원 1사2인 이상시 1인당 270,000 원 KPC 유료법인회원 250,000 원
교육문의 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868

교육시간

1일차: 09:30~17:30




교육목적/특징

 

<교육생 실제 수강 후기>

 다양한 의사결정 방법 툴을 배울 수 있었고, 강사님의 경험을 토대로 말씀해 주셔서 이해하기 쉬웠습니다.
 과학적 의사결정 프로세스 도출법 내용이 도움이 많이 되었고, 업무 보면서 의사결정 시 활용할 수 있을 것 같습니다.




교육대상

- 기업 및 (기술)연구소의 연구기획, 연구개발(관리) 관리자 및 실무자

 




교육내용

일자내용

1일차

오전

ㅇ 경영환경의 변화와 문제해결을 위한전략적 의사결정
    - 경영환경 변화 : 고객과 시장의 Needs 변화 & 저성장시대 기업 변화
    - 의사결정의 핵심모형 문제해결의 두가지 접근 방법

ㅇ 전략적/재무적 접근 방식 : 의사결정을 위한 Framework
   - 전략적 접근 방식

     1) 전략적 사고의 필요성과 문제를 바라보는 사고방식의 종류

     2) 논리의 구조화 도구 : Logical Thinking, MECE, LISS, Logic Tree

     3) 전략적 접근 방식 : 6시그마 프로세스, STEEP 분석, Five Forces Model, 3C, 4P

   - 재무적 접근 방식

오후

ㅇ 창의적 접근 방식 : 발상의 전환
    - 창의력은 무엇이며 어떻게 개발되는가 
    - 아이디어의 정의와 발전 방안, 사업화 단계
    - 창의적 접근 방식

     1) [실습] SCAMPER 기법 : 대체 / 결합 / 적용 / 변형 / 용도 / 제거 / 역발상

     2) [실습] 집단적 아이디어 창출 방법 : Osbone자문법, 노트 수집법, NBS, 연꽃 만개법

ㅇ 과학적 의사결정 방법
    - [실습] 논리 구조화 도구 : Logic Tree & MECE
    - [실습] Decision Tree(의사결정 나무)
    - [실습] AHP 기법(Analytic Hierarchy Process)
    - [실습] 게임이론(Game Theory)

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

과학적 의사결정 방법론

2024-11-14~2024-11-14

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 과학적 의사결정 방법론

교육일정 2024-11-14 ~ 2024-11-14 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 3층 307호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
280,000원 270,000원 250,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~17:30

교육목적/특징

 

<교육생 실제 수강 후기>

 다양한 의사결정 방법 툴을 배울 수 있었고, 강사님의 경험을 토대로 말씀해 주셔서 이해하기 쉬웠습니다.
 과학적 의사결정 프로세스 도출법 내용이 도움이 많이 되었고, 업무 보면서 의사결정 시 활용할 수 있을 것 같습니다.

교육대상

- 기업 및 (기술)연구소의 연구기획, 연구개발(관리) 관리자 및 실무자

 

교육내용

일자내용

1일차

오전

ㅇ 경영환경의 변화와 문제해결을 위한전략적 의사결정
    - 경영환경 변화 : 고객과 시장의 Needs 변화 & 저성장시대 기업 변화
    - 의사결정의 핵심모형 문제해결의 두가지 접근 방법

ㅇ 전략적/재무적 접근 방식 : 의사결정을 위한 Framework
   - 전략적 접근 방식

     1) 전략적 사고의 필요성과 문제를 바라보는 사고방식의 종류

     2) 논리의 구조화 도구 : Logical Thinking, MECE, LISS, Logic Tree

     3) 전략적 접근 방식 : 6시그마 프로세스, STEEP 분석, Five Forces Model, 3C, 4P

   - 재무적 접근 방식

오후

ㅇ 창의적 접근 방식 : 발상의 전환
    - 창의력은 무엇이며 어떻게 개발되는가 
    - 아이디어의 정의와 발전 방안, 사업화 단계
    - 창의적 접근 방식

     1) [실습] SCAMPER 기법 : 대체 / 결합 / 적용 / 변형 / 용도 / 제거 / 역발상

     2) [실습] 집단적 아이디어 창출 방법 : Osbone자문법, 노트 수집법, NBS, 연꽃 만개법

ㅇ 과학적 의사결정 방법
    - [실습] 논리 구조화 도구 : Logic Tree & MECE
    - [실습] Decision Tree(의사결정 나무)
    - [실습] AHP 기법(Analytic Hierarchy Process)
    - [실습] 게임이론(Game Theory)

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