구매원가계산 및 분석
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 대전충청지역본부 5층 대전 502호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
|
교육비
|
정상가 660,000 원 1사2인 이상시 1인당 630,000 원 KPC 유료법인회원 590,000 원 |
| 교육문의 | 대전세종충청지역본부 (042)489-6051 / FAX (042)471-5840 |
교육시간
1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육목적/특징
교육대상
■ 구매관리, 구매원가관리, 외주관리, 개발구매, 기획 실무담당자 및 관리자
교육내용
Ⅰ. 구매원가관리를 위한 기초 환경 이해
- 구매원가관리의 목적과 주요 부서별 업무 Scope
- 사례로 살펴보는 기업 내 원가관리의 문제점
- 구매 물량이 많아지면 구매 단가가 낮아지는가?
- 회사의 매출 형태별 원가관리는 어떻게 달라져야 하는가?
1. 상품을 매입해 판매하는 경우
2. 부품/원료를 구입해 외주생산 후 판매 경우
3. 부품/원료를 구입해 자체 가공(조립) 후 판매 경우
- 구매원가관리의 패러다임 전환
- 경영환경이 변화함에 따라 기업의 대응은 어떻게 달라지고 있는가?
1. 원가에 영향을 미치는 환경변수
2. 기업 생존을 위한 조직의 임무와 과제 / 추진 중인 원가절감 방법의 문제점
(추진 중인 원가절감 혁신활동이 왜 재무적 성과를 나타내지 못하는가?)
Ⅱ. 구매원가 기본 개념의 이해
- 기업의 최대 고민 : 원가를 정확히 파악하지 못하는 이유는 무엇인가?
- 구매원가관리를 제대로 하기위해 해야 할 일
- 구매원가관리를 위한 리더 및 실무자의 역할과 업무 (성장 단계별 스킬)
- 구매원가에 대한 기본 개념과 구성요소
1. 구매원가기획 프로세스
2. 원가의 기본 개념 / 분류방법 / 형태와 종류
3. 업종별 원가견적 방식의 차이와 각 방식별 장·단점
Ⅲ. 공급사 재무제표의 이해와 활용
- 원가와 비용은 서로 어떻게 다른가?
- 구매원가관리를 위한 공급사 재무제표 이해 : 제조원가명세서, 손익계산서, 재무상태표 등
- 기업체질분석을 위한 재무비율분석 5대 지표 활용
- 수익성(투자 경제성) 관리 및 분석 방법 : 손익분기점(BEP) 분석, 포트폴리오 분석
Ⅳ. [이론 실습 병행] 요소별 구매원가계산 및 분석 방법
- 구매 코스트테이블(표준원가계산기준)의 의미, 효용, 구성, 활용 방법
- 비원가 항목은 어떻게 처리하는가?
- 구매 코스트테이블 제·개정을 위한 공급사 정보요청 사항
- [실습] 재료비 구성요소와 원재료 물성별·생산공법별 계산 방법
- 가공비 계산식은 어떻게 설정해야 하는가?
- [실습] 가공비 계산을 위한 표준작업시간 결정 방법
- [실습] 노무비 계산 방법과 중점관리 포인트
1. 노무비 계산식에 대한 이해
2. 노무비 계산을 위한 임률 분석 방법
- [실습] 제조경비 계산 방법과 중점관리 포인트
1. 제조경비 계산식에 대한 이해
2. 제조경비 계산을 위한 경비율 분석 방법
- 기타 항목 계산 방법과 중점관리 포인트
1. 판매 및 일반관리비 계산 방법 및 일반관리비율의 결정
2. 적정이윤 계산 및 이윤율 결정 방법
3. 운반비 등 그 외 항목 계산 방법
Ⅴ. [사례 연구] 구매 코스트테이블 운영 사례와 원가분석 결과활용방안
- 주요 공법별 구매 코스트테이블 운영과 구매원가계산 우수 사례 벤치마킹
- 구매원가분석 결과 활용 방안
1. 구매원가관리 시스템의 바람직한 모습과 기대효과
2. 지속적 구매원가절감을 위한 원가전략 핵심 도구 (구매원가절감 운영 관리기술)
수강후기
2024-08-14
2024-07-24
2024-07-24
2024-07-24
2024-05-22
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
|---|
