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팀장리더십 K-point

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30
교육장소 한국생산성본부 8층 805호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 610,000 원 1사2인 이상시 1인당 580,000 원 KPC 유료법인회원 550,000 원
교육문의 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30




교육목적/특징

많은 팀장들이 리더십을 발휘하여 제대로 성과를 올리는데 어려움을 호소합니다.


본 과정에서는 풍부한 현장경험을 바탕으로

최고의 성과를 내는 팀장으로 성장할 수 있는 리더십 노하우를 전달하고자 합니다.
조직을 움직여 성과를 내는 방안, 동기부여 방법, 소통의 조직문화 구축 방법 등

실무에 적용 가능한 스킬을 실습을 통해 학습할 수 있습니다.

이 과정을 듣고 나면,
- 환경변화 흐름을 이해하고 회사가 기대하는 변화주도형 리더로서 영향력을 발휘할 수 있습니다.
- 관계의 법칙과 소통, 공감 스킬을 학습함으로써 개방적 의사소통 리더십을 발휘할 수 있습니다.
- 조직관리, 성과관리의 프로세스를 이해하고 팀원들에게 최적의 솔루션을 제시할 수 있습니다.
- 팀 리더는 어떤 일을 해야 하며, 정말로 해야 할 일에 대한 액션플랜을 작성할 수 있습니다.




교육대상

- 부서장(부장, 팀장, 파트장) 이상

- 한 개 이상의 팀과 부서를 관리하는 관리자

- 팀의 성과를 한단계 업그레이드하고자 하는 리더




교육내용

모듈내용

module 1

[역할인식]

팀장의 역할

- 환경 변화 이해와 바람직한 팀 리더의 기능

- 팀장에게 요구되는 기본 마음가짐

- 변화주도와 역할인식을 위한 관점의 전환

- 회사가 기대하는 팀장의 역할

- 자기인식, 자구규제, 동기부여, 공감사교능력

module 2

[사람관리]
팀 파워를 높이는
직원육성

- 왜 팀원들이 당신을 따라야 하는가?

- 커뮤니케이션 절차와 소통공감형 리더십 발휘

- 개방형 의사소통

- 팀원 커뮤니케이션유형 따른 양립성 분석

- 팀원이 납득하는 평가의 기반: 객관성, 공정성, 신뢰

moduel 3

[조직관리]

조직 및 사람관리의

밸런스

- What을 정의하고 How는 팀에 맡겨라

- 올바른 방향 설정과 조직관리

- 팀 리더십과 윈윈의 파트너십

- 조직과 사람을 변화시킨 리더 스토리

- 타부서의 협력 이끌어내기 

module 4

[성과관리]

리더는 성과로 말한다

- 리더는 성과로 말한다

- 고성과 팀의 특징, 따라잡기

- 도전적인 목표 제시하기

- 팀 비전을 통해 성과의 핵심 이끌어내기

- 고성과 팀 시뮬레이션 게임

module 5

[액션실행]

팀장으로서의

진정한 성공

- 무엇이 능력 있는 리더를 만드는가?
- 기술적 능력, 지적인 능력, 감성지능 능력
- 전문가에서 성취자, 개인주의자에서 전략가
- 실력과 성품 개발을 방해하는 몇 가지
- 팀장리더십 개발 액션플랜

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

팀장리더십

2022-08-22~2022-08-24

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 팀장리더십

교육일정 2022-08-22 ~ 2022-08-24 교육시간 09:30 : 12:30 교육장소 한국생산성본부 8층 805호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL.02-724-1135 / FAX.02-724-1869/ 결제·환불·계산서문의 02-398-6459

교육비

정상가 2인이상 1인당 KPC회원(일반,특별)
610,000원 580,000원 550,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00 / 3일차: 09:30~12:30

교육목적/특징

많은 팀장들이 리더십을 발휘하여 제대로 성과를 올리는데 어려움을 호소합니다.


본 과정에서는 풍부한 현장경험을 바탕으로

최고의 성과를 내는 팀장으로 성장할 수 있는 리더십 노하우를 전달하고자 합니다.
조직을 움직여 성과를 내는 방안, 동기부여 방법, 소통의 조직문화 구축 방법 등

실무에 적용 가능한 스킬을 실습을 통해 학습할 수 있습니다.

이 과정을 듣고 나면,
- 환경변화 흐름을 이해하고 회사가 기대하는 변화주도형 리더로서 영향력을 발휘할 수 있습니다.
- 관계의 법칙과 소통, 공감 스킬을 학습함으로써 개방적 의사소통 리더십을 발휘할 수 있습니다.
- 조직관리, 성과관리의 프로세스를 이해하고 팀원들에게 최적의 솔루션을 제시할 수 있습니다.
- 팀 리더는 어떤 일을 해야 하며, 정말로 해야 할 일에 대한 액션플랜을 작성할 수 있습니다.

교육대상

- 부서장(부장, 팀장, 파트장) 이상

- 한 개 이상의 팀과 부서를 관리하는 관리자

- 팀의 성과를 한단계 업그레이드하고자 하는 리더

교육내용

모듈내용

module 1

[역할인식]

팀장의 역할

- 환경 변화 이해와 바람직한 팀 리더의 기능

- 팀장에게 요구되는 기본 마음가짐

- 변화주도와 역할인식을 위한 관점의 전환

- 회사가 기대하는 팀장의 역할

- 자기인식, 자구규제, 동기부여, 공감사교능력

module 2

[사람관리]
팀 파워를 높이는
직원육성

- 왜 팀원들이 당신을 따라야 하는가?

- 커뮤니케이션 절차와 소통공감형 리더십 발휘

- 개방형 의사소통

- 팀원 커뮤니케이션유형 따른 양립성 분석

- 팀원이 납득하는 평가의 기반: 객관성, 공정성, 신뢰

moduel 3

[조직관리]

조직 및 사람관리의

밸런스

- What을 정의하고 How는 팀에 맡겨라

- 올바른 방향 설정과 조직관리

- 팀 리더십과 윈윈의 파트너십

- 조직과 사람을 변화시킨 리더 스토리

- 타부서의 협력 이끌어내기 

module 4

[성과관리]

리더는 성과로 말한다

- 리더는 성과로 말한다

- 고성과 팀의 특징, 따라잡기

- 도전적인 목표 제시하기

- 팀 비전을 통해 성과의 핵심 이끌어내기

- 고성과 팀 시뮬레이션 게임

module 5

[액션실행]

팀장으로서의

진정한 성공

- 무엇이 능력 있는 리더를 만드는가?
- 기술적 능력, 지적인 능력, 감성지능 능력
- 전문가에서 성취자, 개인주의자에서 전략가
- 실력과 성품 개발을 방해하는 몇 가지
- 팀장리더십 개발 액션플랜

 

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