연구개발관리자 R&D리더십개발
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 305호 |
| 고용보험 |
고용보험 비환급
?
※ "환급/비환급" 표시는 근로자주도훈련 지원 여부와 무관합니다. |
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교육비
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정상가 540,000 원 KPC 유료법인회원 490,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
<교육생 실제 수강 후기>
■ 강사님이 예시 및 case study를 들면서 공감이 갈 수 있게, 이해하기 쉽게 설명을 해주셨고, 내용도 필요한 내용들로만 구성되어 있어 집중하면서 들을 수 있었습니다.
■ 변화되는 세상에 필요한 리더십의 요소, 코칭, 회사의 비전과 미션을 배울 수 있어 유용한 수업입니다.
■ 전반적인 과정이 R＆D 기획업무에 큰 도움이 되었습니다. 특히 리더쉽, 직원의 업무 경향 분석이 유용했습니다.
■ R&D 분야 뿐만아니라 상품기획, 구매, 생산, 마케팅 전문가에게도 유익한 리더십 교육으로 타분야에 종사 하시는 분들에게도 적극 추천드립니다.
교육대상
- 연구/기술기획/ 전략기획/경영혁신관련 리더
교육내용
| 일자 | 내용 | |
|---|---|---|
1일차 | 오전 |
ㅇ R＆D 리더십의 이해 - 리더십의 새로운 패러다임 1) R＆D, 역할과 책임의 변화 2) R＆D, 무엇을 개발할 것인가? : 기업에 주어지는 새로운 과제 - 동적 역량 기반의 연구개발 리더십의 확보 1) 리더십 이론 / 리더십의 변화 : 변혁적 리더십 / 대안 2) 동적 역량(Dynamic Capability) 확보 / 6대 핵심 역량 |
오후 |
ㅇ R＆D 리더십의 실제 - 시스템적 사고(System Dynamics) - R＆D 성과지표 설정 : KPI 개념 / KPI Structure / 조직평가 양식 - R＆D 성과평가(KPI) : KPI 평가 일반원칙 / 성과평가 방안 (KPIs 평가 연계방안) - R＆D Leadership : 변화의 바람 / R&D 조직 & 역량관리 / R&D프로젝트 산출물 관리 | |
2일차 | 오전 |
ㅇ R＆D 리더십 개발 - Johari’s Window 이론 - 효과적 커뮤니케이션 기법 실습 : DISC 행동유형 / 이해와 설득 방안 - 나의 인적 네트워크 - 코칭(Coaching) : 인생설계도가 필요한 이유 - 회사와 기술전략의 이해 : 미션과 비전 / 제품의 본질 / 기술전략 및 기술로드맵 - 프로젝트 관리 : 진도(시간) 관리 기법 / 리스크 관리 기법 |
오후 |
ㅇ Business Model 개발 - [실습] 성공적인 Business Model 구축조건 및 개발 실습 - [사례] 우수기업 벤치마킹 | |
수강후기
my****
2025-07-18
교수님이 매우 열정적이시고 많은 소중한 경험들과 인사이트를 제공해주셔서 그간 들었던 어떤 강의보다 가치있었습니다
le****
2025-07-18
경험하셨던 내용으로 현실적인 부분이 많았습니다
po****
2025-07-18
리더쉽에 대해 개념을 알게 되었고, 강사의 풍부한 경험을 바탕으로 많은 이야기를 알려주었습니다.
sa****
2025-07-18
재미있게 잘 말씀해 주셔서 쉽게 받아 들여 집니다. 기회가 되면 다른 강의도 들어보고 싶네요
ss****
2025-07-18
편안한 분위기에서 경험을 토대로 한 강의 내용에 이해가 잘 되었고 저 스스로에 대한 리더십에 많은 생각이 드는 유익한 시간이었습니다.
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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