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프로젝트 관리자 리더십 향상

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 14시간 / 1-2일차 09:30~17:30
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 650,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원
교육문의 ICT교육센터 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212

교육시간

1-2일차 09:30~17:30




교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 14PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Ways of Working 0 / Power Skills  7 / Business Acumen 7)

 

■ 리더십과 관리를 구분하고 리더십 모델을 이해하여 이를 프로젝트 상황에 적용할 수 있습니다.
■ 프로젝트 이해당사자들과 정치 논리를 이해하고 이를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
■ 동기유발과 갈등관리 기법을 이해하여 프로젝트 인력관리에 적용할 수 있습니다.




교육대상

■ 프로젝트 관리자 또는 조직관리자로서 리더십과 인력관리 역량을 강화하고자 하는 분
■ 프로젝트의 정치적인 관계를 이해하고 이를 조직적으로 관리하고자 하는 분
■ 프로젝트 팀원을 동기유발하고 관련 이해당사자들을 효과적으로 관리하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요

  - 프로젝트 및 프로젝트 관리 이해
  - 프로젝트 제약조건
  - 프로젝트 성공 실패 요인
  - 프로젝트 관리자의 역량

[Phase 02] 프로젝트 라이프싸이클 이해
  - 프로젝트 라이프 싸이클 이해
  - 프로젝트 단계별 주요 활동

오후

[Phase 03] 프로젝트 요구사항관리와 WBS
  - 요구사항 수집 방법
  - 요구사항 확정
  - WBS의 정의 및 실 사례 이해
  - 방법론과 Lessons Learned 이해

2일차

오전

[Phase 04] 리더십 개요
  - 리더십의 어원 및 정의
  - 리더십이론 전개과정
  - 상황적 리더십
  - 슈퍼리더십과 셀프 리더십
  - 자가진단
  - 관리자의 POWER

오후

[Phase 05] 프로젝트 조직과 리더십
  - 관리자의 역할
  - 팀 빌딩 방법
  - 강력한 팀 구성 방법 5가지

[Phase 06] 리더십의 법칙
  - 21가지 변하지 않는 리더십의 법칙

※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
** [신청하기] 버튼이 보이지 않으면 접수가 마감된 일정입니다.

수강후기

ba****

2024-12-21

16시간이 지겹지 않게 재밌게 잘 해주셨습니다
dy****

2024-12-20

관리자오서 반드시 들어볼만한 내용이었읍니다.
AP****

2024-12-20

재밌고 유익한 시간이었습니다.
sc****

2024-12-20

사례를 들어 잘 강의하십니다
ed****

2024-12-20

강의를 재미나게해주셔서 쉽게 집중할 수 있었습니다

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

프로젝트 관리자 리더십 향상

2025-06-12~2025-06-13

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 프로젝트 관리자 리더십 향상

교육일정 2025-06-12 ~ 2025-06-13 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 ICT교육센터 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
650,000원 650,000원 600,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1-2일차 09:30~17:30

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

 

▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 14PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Ways of Working 0 / Power Skills  7 / Business Acumen 7)

 

■ 리더십과 관리를 구분하고 리더십 모델을 이해하여 이를 프로젝트 상황에 적용할 수 있습니다.
■ 프로젝트 이해당사자들과 정치 논리를 이해하고 이를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
■ 동기유발과 갈등관리 기법을 이해하여 프로젝트 인력관리에 적용할 수 있습니다.

교육대상

■ 프로젝트 관리자 또는 조직관리자로서 리더십과 인력관리 역량을 강화하고자 하는 분
■ 프로젝트의 정치적인 관계를 이해하고 이를 조직적으로 관리하고자 하는 분
■ 프로젝트 팀원을 동기유발하고 관련 이해당사자들을 효과적으로 관리하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요

  - 프로젝트 및 프로젝트 관리 이해
  - 프로젝트 제약조건
  - 프로젝트 성공 실패 요인
  - 프로젝트 관리자의 역량

[Phase 02] 프로젝트 라이프싸이클 이해
  - 프로젝트 라이프 싸이클 이해
  - 프로젝트 단계별 주요 활동

오후

[Phase 03] 프로젝트 요구사항관리와 WBS
  - 요구사항 수집 방법
  - 요구사항 확정
  - WBS의 정의 및 실 사례 이해
  - 방법론과 Lessons Learned 이해

2일차

오전

[Phase 04] 리더십 개요
  - 리더십의 어원 및 정의
  - 리더십이론 전개과정
  - 상황적 리더십
  - 슈퍼리더십과 셀프 리더십
  - 자가진단
  - 관리자의 POWER

오후

[Phase 05] 프로젝트 조직과 리더십
  - 관리자의 역할
  - 팀 빌딩 방법
  - 강력한 팀 구성 방법 5가지

[Phase 06] 리더십의 법칙
  - 21가지 변하지 않는 리더십의 법칙

※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
** [신청하기] 버튼이 보이지 않으면 접수가 마감된 일정입니다.

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