과학적 의사결정 방법론
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 1일, 7시간 / 1일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
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교육비
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정상가 280,000 원 KPC 유료법인회원 250,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1806 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
<교육생 실제 수강 후기>
■ 다양한 의사결정 방법 툴을 배울 수 있었고, 강사님의 경험을 토대로 말씀해 주셔서 이해하기 쉬웠습니다.
■ 과학적 의사결정 프로세스 도출법 내용이 도움이 많이 되었고, 업무 보면서 의사결정 시 활용할 수 있을 것 같습니다.
교육대상
- 기업 및 (기술)연구소의 연구기획, 연구개발(관리) 관리자 및 실무자
교육내용
| 일자 | 내용 | |
|---|---|---|
1일차 | 오전 | ㅇ 경영환경의 변화와 문제해결을 위한전략적 의사결정 - 경영환경 변화 : 고객과 시장의 Needs 변화 & 저성장시대 기업 변화 - 의사결정의 핵심모형 문제해결의 두가지 접근 방법 ㅇ 전략적/재무적 접근 방식 : 의사결정을 위한 Framework - 전략적 접근 방식 1) 전략적 사고의 필요성과 문제를 바라보는 사고방식의 종류 2) 논리의 구조화 도구 : Logical Thinking, MECE, LISS, Logic Tree 등 3) 전략적 접근 방식 : 6시그마 프로세스, STEEP 분석, Five Forces Model, 3C, 4P 등 - 재무적 접근 방식 |
오후 | ㅇ 창의적
접근 방식 : 발상의
전환 - 창의력은 무엇이며 어떻게 개발되는가 - 아이디어의 정의와 발전 방안, 사업화 단계 - 창의적 접근 방식 1) [실습] SCAMPER 기법 : 대체 / 결합 / 적용 / 변형 / 용도 / 제거 / 역발상 2) [실습] 집단적 아이디어 창출 방법 : Osbone자문법, 노트 수집법, NBS, 연꽃 만개법 등 ㅇ 과학적 의사결정 방법- [실습] 논리 구조화 도구 : Logic Tree & MECE - [실습] Decision Tree(의사결정 나무) - [실습] AHP 기법(Analytic Hierarchy Process) - [실습] 게임이론(Game Theory) | |
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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