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[온앤오프] [PMI-RMP] Risk Management Professional K-point

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 24시간
교육장소 한국생산성본부 8층 803호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 600,000 원 2인이상 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)

- 위험 관리의 고급 기술로, 당신은 점점 더 글로벌하고 복잡한 프로젝트 환경의 니즈를 조율하는 전문 기능을 수행합니다. PMI의 리스크 관리 전문가 (PMI-RMP)는 프로젝트의 위험을 파악하고 평가하며, 위협을 완화하고 기회를 활용하는 능력을 강조합니다.

- PMI의-RMP는 다른 전문가와 차별되며, 조직에 신뢰를 줍니다. 2015 Pulse of the Profession 보고서에 따르면, 프로젝트 관리 조직에서 고성과자들의 83%가 위험 관리를 실제로 자주 실행합니다. 그에 반해 저성과자들은 49%가 위험관리를 실행하고 있습니다. 또한, 저성과자들보다 고성과자들이 2.5배보다 많이 성과 목표에 도달했으며, 13배나 적은 돈을 사용했습니다.
- 당신이 더 높이 성장할 준비가 되어있다면, PMI-RMP는 전문 지식을 확인하고 당신이 고용주,?? 이해 관계자 및 동료에 눈에 띄는 데 도움이 됩니다.
- PMI-RMP 자격증 취득을 위한 각 도메인별 학습방법론 습득
- PMBOK의 관리 Process에 근거한 위험관리 방법론 습득
- Proejct Management에서의 위험관리의 중요성을 이해



교육대상

- 해외 프로젝트( 건설, 플랜트, 조선, 중공업 등) 관리자 (PM)
- 모든 산업 위험관리자
- 위험관리에 관심 있는 자

* 예정 강사진 (예정 강사진은 사정에 의하여 변경될 수 있습니다.)


박 성 철 (Jason S’ Park ) scpark@p3ec.com

약 력 現) PCCA (피씨씨에이) 대표이사
現) 피플쓰리이씨㈜ 교육 대표
現) 한국생산성본부 전임교수 ( PM, TM, Risk 등)
現) 해외건설협회 전임교수 ( 공정관리 / PM 등 )
現) ISO 9001 Auditor ( 품질경영시스템)
現) 해외건설협회 컨소시엄사업심의 위원
現) 국방 M&S 연구원
現) 국가직무능력표준(NCS) 개발위원 : 플랜트 사업관리
저 서 Primavera P6 R 8.x forProject Manager & Scheduler _성안당
Primavera Risk Analysis forProject Manager & Risk Manager _성안당
Practice for Time Managementby Primavera _KOPIA
Practice for Time ManagementTheory _ KOPIA
자 격 PMP®(Project ManagementProfessional), International Certificate, PMI of USA
PMP-SP ®(PMI-SchedulingProfessional), International Certificate, PMI of USA
Certificate of (ISO 9001Auditor By KAB - Korea)
PRINCE2® Foundation /Practitioner, International Certificate, APMG of UK
Project + , InternationalCertificate, CompTIA of USA
Primavera P6 EPPMImplementation Specialist , International Certificate, Oracle of USA
* 강사진은 일정에 따라 변동될 수 있습니다.

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일정내용

1일차

오전

[Phase 01] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (1)
-리스크 관리에 적용되는 지속적인 프로세스 개선
-조직 및 accessto 프로젝트 위험 정보를 제공하기위한 기술 · 관리 기술
-프로젝트 위험 공정의 효율성을 측정하기위한 메트릭

오후

[Phase 02] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (2)
-위험 태도 개념 / 리스크 분류 체계 (RBS)
-위험 허용 개념 / 효과적인 리스크 관리에 대한 장벽
-프로젝트 리스크 관리 입력, 도구, 기술, 출력 / 프로젝트 위험 비상 및 관리 예약
-연구 및 분석 기술 / 기본 전략 개발 방법론 / 이해 관계자의 위험 허용 평가 / 이해 관계자 합의 도출

2일차

오전

[Phase 03] 이해관계자 참여 (Engagement Stakeholder)
-정보 자원, OPA, EEF / 프로젝트 성과 정보 / 이해 관계자 민감도 분석 모델
-교육 및 코칭 기법를 포함한 이해 관계자의 위험 태도의 종류
-그룹 의사 결정 명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성
-평가 이해 관계자의 리스크 허용 / 이해 관계자들과협력 / 다문화 환경에서의 관리 팀 / 좌우 변경

오후

[Phase 04] 위험프로세스 촉진 (Risk Process Facilitation)
-몬테카를로 분석, 의사 결정 트리, FMEA / FMECA / 오류 트리로 제한 분석, 민감도 분석
-추론과인지 적 편견과 다른 동적 소스를 자신의
-위험 인식과 행동에 관련된 효과
-리스크 대응 전략 유형 / 비상 관리 도구와 기술
-리스크 모니터링 및 제어 기술 / 그룹 의사 결정
-명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성
-기술, 델파이 기법, 아이디어 / 마음 매핑 및 친화도)
-프로젝트 위험 관리를위한 분석 소프트웨어 툴을 사용하여 다문화 환경에서의 관리 팀

3일차

오전

[Phase 05] 위험 모니터링 및 보고서 (Risk Monitoring and Reporting)
-지속적인 프로세스 개선 및 적용 torisk 관리 등의 품질 관리
-구성 및 액세스를 제공하기위한 기술 관리 기법
-프로젝트 리스크 보고서의 대체 형식
-리스크 대응 활동 공사
-리스크 대응 메트릭
-리스크 프로세스 성능 메트릭
-위험 평가 분석 통계
-위험 관리 예비비

오후

[Phase 06] Special 위험분석 수행 ( Perform Specialized Risk Analysis )
-고급 위험 식별 도구 /고급 정량적 위험 분석 도구와 기술
-전체 프로젝트 위험 분석을위한 도구 및 기술
-기본 및 고급 통계 / 평가 도구 및 기술들은 위험 의사 결정을 지원하는 기법
-인공 지능과인지 적 편견의 다른 소스의 고급 이론
-분산 / 획득 가치 분석 / 위험 데이터로 질적 정보 변환
-대표적인 위험 모델을 구축 / 양적 및 질적 데이터 관리 및 해석

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] [PMI-RMP] Risk Management Professional

2022-09-28~2022-09-30

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] [PMI-RMP] Risk Management Professional

교육일정 2022-09-28 ~ 2022-09-30 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 8층 803호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 2인이상 1인당 KPC회원(일반,특별)
600,000원 570,000원 540,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)

- 위험 관리의 고급 기술로, 당신은 점점 더 글로벌하고 복잡한 프로젝트 환경의 니즈를 조율하는 전문 기능을 수행합니다. PMI의 리스크 관리 전문가 (PMI-RMP)는 프로젝트의 위험을 파악하고 평가하며, 위협을 완화하고 기회를 활용하는 능력을 강조합니다.

- PMI의-RMP는 다른 전문가와 차별되며, 조직에 신뢰를 줍니다. 2015 Pulse of the Profession 보고서에 따르면, 프로젝트 관리 조직에서 고성과자들의 83%가 위험 관리를 실제로 자주 실행합니다. 그에 반해 저성과자들은 49%가 위험관리를 실행하고 있습니다. 또한, 저성과자들보다 고성과자들이 2.5배보다 많이 성과 목표에 도달했으며, 13배나 적은 돈을 사용했습니다.
- 당신이 더 높이 성장할 준비가 되어있다면, PMI-RMP는 전문 지식을 확인하고 당신이 고용주,?? 이해 관계자 및 동료에 눈에 띄는 데 도움이 됩니다.
- PMI-RMP 자격증 취득을 위한 각 도메인별 학습방법론 습득
- PMBOK의 관리 Process에 근거한 위험관리 방법론 습득
- Proejct Management에서의 위험관리의 중요성을 이해

교육대상

- 해외 프로젝트( 건설, 플랜트, 조선, 중공업 등) 관리자 (PM)
- 모든 산업 위험관리자
- 위험관리에 관심 있는 자

* 예정 강사진 (예정 강사진은 사정에 의하여 변경될 수 있습니다.)


박 성 철 (Jason S’ Park ) scpark@p3ec.com

약 력 現) PCCA (피씨씨에이) 대표이사
現) 피플쓰리이씨㈜ 교육 대표
現) 한국생산성본부 전임교수 ( PM, TM, Risk 등)
現) 해외건설협회 전임교수 ( 공정관리 / PM 등 )
現) ISO 9001 Auditor ( 품질경영시스템)
現) 해외건설협회 컨소시엄사업심의 위원
現) 국방 M&S 연구원
現) 국가직무능력표준(NCS) 개발위원 : 플랜트 사업관리
저 서 Primavera P6 R 8.x forProject Manager & Scheduler _성안당
Primavera Risk Analysis forProject Manager & Risk Manager _성안당
Practice for Time Managementby Primavera _KOPIA
Practice for Time ManagementTheory _ KOPIA
자 격 PMP®(Project ManagementProfessional), International Certificate, PMI of USA
PMP-SP ®(PMI-SchedulingProfessional), International Certificate, PMI of USA
Certificate of (ISO 9001Auditor By KAB - Korea)
PRINCE2® Foundation /Practitioner, International Certificate, APMG of UK
Project + , InternationalCertificate, CompTIA of USA
Primavera P6 EPPMImplementation Specialist , International Certificate, Oracle of USA
* 강사진은 일정에 따라 변동될 수 있습니다.

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일정내용

1일차

오전

[Phase 01] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (1)
-리스크 관리에 적용되는 지속적인 프로세스 개선
-조직 및 accessto 프로젝트 위험 정보를 제공하기위한 기술 · 관리 기술
-프로젝트 위험 공정의 효율성을 측정하기위한 메트릭

오후

[Phase 02] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (2)
-위험 태도 개념 / 리스크 분류 체계 (RBS)
-위험 허용 개념 / 효과적인 리스크 관리에 대한 장벽
-프로젝트 리스크 관리 입력, 도구, 기술, 출력 / 프로젝트 위험 비상 및 관리 예약
-연구 및 분석 기술 / 기본 전략 개발 방법론 / 이해 관계자의 위험 허용 평가 / 이해 관계자 합의 도출

2일차

오전

[Phase 03] 이해관계자 참여 (Engagement Stakeholder)
-정보 자원, OPA, EEF / 프로젝트 성과 정보 / 이해 관계자 민감도 분석 모델
-교육 및 코칭 기법를 포함한 이해 관계자의 위험 태도의 종류
-그룹 의사 결정 명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성
-평가 이해 관계자의 리스크 허용 / 이해 관계자들과협력 / 다문화 환경에서의 관리 팀 / 좌우 변경

오후

[Phase 04] 위험프로세스 촉진 (Risk Process Facilitation)
-몬테카를로 분석, 의사 결정 트리, FMEA / FMECA / 오류 트리로 제한 분석, 민감도 분석
-추론과인지 적 편견과 다른 동적 소스를 자신의
-위험 인식과 행동에 관련된 효과
-리스크 대응 전략 유형 / 비상 관리 도구와 기술
-리스크 모니터링 및 제어 기술 / 그룹 의사 결정
-명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성
-기술, 델파이 기법, 아이디어 / 마음 매핑 및 친화도)
-프로젝트 위험 관리를위한 분석 소프트웨어 툴을 사용하여 다문화 환경에서의 관리 팀

3일차

오전

[Phase 05] 위험 모니터링 및 보고서 (Risk Monitoring and Reporting)
-지속적인 프로세스 개선 및 적용 torisk 관리 등의 품질 관리
-구성 및 액세스를 제공하기위한 기술 관리 기법
-프로젝트 리스크 보고서의 대체 형식
-리스크 대응 활동 공사
-리스크 대응 메트릭
-리스크 프로세스 성능 메트릭
-위험 평가 분석 통계
-위험 관리 예비비

오후

[Phase 06] Special 위험분석 수행 ( Perform Specialized Risk Analysis )
-고급 위험 식별 도구 /고급 정량적 위험 분석 도구와 기술
-전체 프로젝트 위험 분석을위한 도구 및 기술
-기본 및 고급 통계 / 평가 도구 및 기술들은 위험 의사 결정을 지원하는 기법
-인공 지능과인지 적 편견의 다른 소스의 고급 이론
-분산 / 획득 가치 분석 / 위험 데이터로 질적 정보 변환
-대표적인 위험 모델을 구축 / 양적 및 질적 데이터 관리 및 해석

한국생산성본부

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