[온앤오프] [PMI-RMP] Risk Management Professional
교육일정 | |
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교육시간 | 3일, 24시간 |
교육장소 | 한국생산성본부 2층 204호 |
고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
교육비
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정상가 600,000 원 1사2인 이상시 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원 |
교육문의 | T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr |
교육목적/특징
['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]
- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)
- 본 과정은 PMI(Project Management Institute)에서 운영하는 리스크 관리 특화 자격증인'PMI-RMP'자격 시험에 대비하기 위하여 설계되었습니다.
- 위험 관리의 고급 기술로, 당신은 점점 더 글로벌하고 복잡한 프로젝트 환경의 니즈를 조율하는 전문 기능을 수행합니다. PMI의 리스크 관리 전문가 (PMI-RMP)는 프로젝트의 위험을 파악하고 평가하며, 위협을 완화하고 기회를 활용하는 능력을 강조합니다.
- PMI의-RMP는 다른 전문가와 차별되며, 조직에 신뢰를 줍니다. 2015 Pulse of the Profession 보고서에 따르면, 프로젝트 관리 조직에서 고성과자들의 83%가 위험 관리를 실제로 자주 실행합니다. 그에 반해 저성과자들은 49%가 위험관리를 실행하고 있습니다. 또한, 저성과자들보다 고성과자들이 2.5배보다 많이 성과 목표에 도달했으며, 13배나 적은 돈을 사용했습니다.
- 수강생분이 더 높이 성장할 준비가 되어있다면, PMI-RMP는 전문 지식을 확인하고, 고용주, 이해 관계자 및 동료에 눈에 띄는 데 도움이 될 수 있습니다.
[교육목표]
- PMI-RMP 자격증 취득을 위한 각 도메인별 학습방법론 습득
- PMBOK의 관리 Process에 근거한 위험관리 방법론 습득
- Proejct Management에서의 위험관리의 중요성을 이해
교육대상
- PMI-RMP 자격 취득을 준비하는 자
- 프로젝트( 건설, 플랜트, 조선, 중공업 등) 관리자 (PM)
- 모든 산업의 위험관리자
- 위험관리에 관심 있는 자
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
※ '온앤오프' 과정은 개강이 확정되었을시, 오프라인 / 온라인 수업방식 수요 조사를 통해 오프라인 전용과정 혹은 온라인 병행과정을 의미합니다.
※ 최근 오프라인 희망자가 다수인 경우가 많으며, 온라인 희망자가 적을 경우 강의 품질 향상을 위하여 오프라인 전용 과정으로 진행될 수도 있는점 양해 부탁드리겠습니다.
교육내용
일정 | 내용 | |
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1일차 | 오전 | [Phase 01] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (1) -리스크 관리에 적용되는 지속적인 프로세스 개선 -조직 및 accessto 프로젝트 위험 정보를 제공하기위한 기술 · 관리 기술 -프로젝트 위험 공정의 효율성을 측정하기위한 메트릭 |
오후 | [Phase 02] 위험 전략과 계획 (Risk strategy and Planning) (2) -위험 태도 개념 / 리스크 분류 체계 (RBS) -위험 허용 개념 / 효과적인 리스크 관리에 대한 장벽 -프로젝트 리스크 관리 입력, 도구, 기술, 출력 / 프로젝트 위험 비상 및 관리 예약 -연구 및 분석 기술 / 기본 전략 개발 방법론 / 이해 관계자의 위험 허용 평가 / 이해 관계자 합의 도출 | |
2일차 | 오전 | [Phase 03] 이해관계자 참여 (Engagement Stakeholder) -정보 자원, OPA, EEF / 프로젝트 성과 정보 / 이해 관계자 민감도 분석 모델 -교육 및 코칭 기법를 포함한 이해 관계자의 위험 태도의 종류 -그룹 의사 결정 명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성 -평가 이해 관계자의 리스크 허용 / 이해 관계자들과협력 / 다문화 환경에서의 관리 팀 / 좌우 변경 |
오후 | [Phase 04] 위험프로세스 촉진 (Risk Process Facilitation) -몬테카를로 분석, 의사 결정 트리, FMEA / FMECA / 오류 트리로 제한 분석, 민감도 분석 -추론과인지 적 편견과 다른 동적 소스를 자신의 -위험 인식과 행동에 관련된 효과 -리스크 대응 전략 유형 / 비상 관리 도구와 기술 -리스크 모니터링 및 제어 기술 / 그룹 의사 결정 -명목 그룹을 포함하지만 브레인 스토밍에 국한되지 그룹 창의성 -기술, 델파이 기법, 아이디어 / 마음 매핑 및 친화도) -프로젝트 위험 관리를위한 분석 소프트웨어 툴을 사용하여 다문화 환경에서의 관리 팀 | |
3일차 | 오전 | [Phase 05] 위험 모니터링 및 보고서 (Risk Monitoring and Reporting) -지속적인 프로세스 개선 및 적용 torisk 관리 등의 품질 관리 -구성 및 액세스를 제공하기위한 기술 관리 기법 -프로젝트 리스크 보고서의 대체 형식 -리스크 대응 활동 공사 -리스크 대응 메트릭 -리스크 프로세스 성능 메트릭 -위험 평가 분석 통계 -위험 관리 예비비 |
오후 | [Phase 06] Special 위험분석 수행 ( Perform Specialized Risk Analysis ) -고급 위험 식별 도구 /고급 정량적 위험 분석 도구와 기술 -전체 프로젝트 위험 분석을위한 도구 및 기술 -기본 및 고급 통계 / 평가 도구 및 기술들은 위험 의사 결정을 지원하는 기법 -인공 지능과인지 적 편견의 다른 소스의 고급 이론 -분산 / 획득 가치 분석 / 위험 데이터로 질적 정보 변환 -대표적인 위험 모델을 구축 / 양적 및 질적 데이터 관리 및 해석 |
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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