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신규사업개발과 사업계획수립실무 (지역)

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 수요일 14:00~18:00, 목,금요일 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 대전충청지역본부 5층 대전 501호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 740,000 원 KPC 유료법인회원 670,000 원
교육문의 교육문의 T) 02-724-1091, 1902~4, 1824 / ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육시간

수요일 14:00~18:00, 목,금요일 09:30~17:30




교육목적/특징

※ 본 과정은 오프라인 전용으로 진행됩니다.

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하며 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 통해 실무 역량을 향상시켜 드립니다.

 





교육대상

- 신규사업신사업개발팀전략기획경영기획경영전략 담당 부서장 및 실무진

- 새로이 신규사업 업무를 담당하여 체계적인 업무 프로세스 확립이 필요하신 분 




교육내용

Module 1. 기업 성장 전략

- Back to Basics

- 사업 재편 추진 목적 및 방법

- 성장 전략 수립 및 실행 관련 Key Factors

 

Module 2. 신규 사업의 개발과 비즈니스 모델

- Framework의 이해

- 신규사업 개발 및 평가 방법

- 비즈니스 모델의 개념

- 비즈니스 모델 적용 사례

 

Module 3. 환경 분석의 개요 / 전략 및 경쟁 Trend

- 환경 분석의 이해 및 방법

- 최근 전략과 경쟁 Trend

 

Module 4. 재무회계 이해와 사업 타당성 분석

재무적 사고와 재무제표의 이해

- 현금 흐름 및 현금 창출 능력(FCF) 분석

- 자본비용과 가중평균자본비용

- 자본예산

- 사업 타당성 분석 프로세스 및 민감도 분석

 

Module 5. 기업 가치 평가

- 기업 가치 평가 기법

- M&A 분류 및 사례


*교육내용은 출강 강사님에 따라 변경될 수 있으며, 차수별 안내문을 확인 부탁드립니다.

 

수강후기

tj****

2025-08-22

해당 분야에 대한 경험과 지식 수준이 상당히 높으며, 적절한 예시를 통해 강의를 진행하였음
ji****

2024-10-30

강의 준비가 잘 되어있고, 전달력도 좋다고 생각합니다
kd****

2024-10-30

풍부하고 상세한 강의자료에 사례 중심의 친절한 강의전달로 너무 유익하고 좋았습니다!
al****

2025-08-22

풍부한 현장 경험을 바탕으로한 구체적인 예시로 이해도를 높여주십니다. 어려운 수업이지만 최대한 잘 이해할수 있도록 도와주십니다. 굿굿
zl****

2025-08-22

너무 잼있게 강의해 주시고 관련 경력이 많으신준 같았습니다

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

신규사업개발과 사업계획수립실무 (지역)

2026-05-27~2026-05-29

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 신규사업개발과 사업계획수립실무 (지역)

교육일정 2026-05-27 ~ 2026-05-29 교육시간 14:00 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 대전충청지역본부 5층 대전 501호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 교육문의 T) 02-724-1091, 1902~4, 1824 / ★계산 관련 문의 T) 02-724-1821~2

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
740,000원 740,000원 670,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

수요일 14:00~18:00, 목,금요일 09:30~17:30

교육목적/특징

※ 본 과정은 오프라인 전용으로 진행됩니다.

- 체계적인 신규사업 프로세스 확립을 위해 신규사업 업무 Flow를 이해하고 사업성 검토 능력을 함양하는 과정입니다.

- 신규사업의 기획신시장 진출 등 신사업 기획과 프로젝트 추진에 대한 핵심 포인트를 학습하며 사업 기획에 관한 스킬과 노하우를 통해 실무 역량을 향상시켜 드립니다.

 


교육대상

- 신규사업신사업개발팀전략기획경영기획경영전략 담당 부서장 및 실무진

- 새로이 신규사업 업무를 담당하여 체계적인 업무 프로세스 확립이 필요하신 분 

교육내용

Module 1. 기업 성장 전략

- Back to Basics

- 사업 재편 추진 목적 및 방법

- 성장 전략 수립 및 실행 관련 Key Factors

 

Module 2. 신규 사업의 개발과 비즈니스 모델

- Framework의 이해

- 신규사업 개발 및 평가 방법

- 비즈니스 모델의 개념

- 비즈니스 모델 적용 사례

 

Module 3. 환경 분석의 개요 / 전략 및 경쟁 Trend

- 환경 분석의 이해 및 방법

- 최근 전략과 경쟁 Trend

 

Module 4. 재무회계 이해와 사업 타당성 분석

재무적 사고와 재무제표의 이해

- 현금 흐름 및 현금 창출 능력(FCF) 분석

- 자본비용과 가중평균자본비용

- 자본예산

- 사업 타당성 분석 프로세스 및 민감도 분석

 

Module 5. 기업 가치 평가

- 기업 가치 평가 기법

- M&A 분류 및 사례


*교육내용은 출강 강사님에 따라 변경될 수 있으며, 차수별 안내문을 확인 부탁드립니다.

 

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