OKR 성과관리 및 인사평가
| 교육일정 | |
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| 교육시간 | 1일, 7시간 / 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 교육비 환급 | 인재키움 지원금 90% 환급 |
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교육비
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정상가 350,000 원 KPC 유료법인회원 320,000 원 |
| 교육문의 | 김민욱 위원 TEL 02-724-1102 / FAX 02-724-1867 / 결제·환불·계산서문의 02-724-1822 |
교육시간
09:30~17:30
교육목적/특징
- 성과관리의
개념 및 다양한 성과관리 방법론(MBO, BSC, KPI, OKR)의
특징을 정확히 이해한다.
- 성과관리
2.0
패러다임인
OKR
방법론을
어떻게 구현할지를 컨설팅 사례를 통해 배운다.
- 성과관리와
연계하여 인사평가 및 보상·직급·승진·직무체계를
효과적으로 관리하는 방안을 배운다.
교육대상
- 인사 및 경영기획, 전략부서 실무자, 교육기획
담당자 및 부서장
교육내용
기존 성과관리체계의 문제점을 개선한 실행과 소통중심의 성과관리 2.0를 어떻게 도입하고 그와 연계하여 인사평가·보상제도를 어떻게 운영할지를 실제 컨설팅 사례를 중심으로 하루 만에 배운다.
주제 | 내용 |
M1. 성과관리의 개념 및 다양한 방법론 소개 (MBO, BSC, KPI, OKR) | § 성과관리의
개념(vs. 인사평가) § 기존
성과관리 방법론 소개 - MBO, BSC, KPI § 성과관리의
변화 트렌드 § 성과관리 2.0 패러다임 § OKR 방법론 소개 - OKR 개념, 출현배경, 운영방식, 프로세스, 구현 모습 - 기존 성과관리 방법론과 차이점 |
M2. OKR 구현방안 (컨설팅 사례 중심) | § OKR 목표 수립 - 목표 수립 절차, 목표 도출 요령, 목표 작성법, 점검포인트 - [실습] OKR 목표 수립 § 실행/중간점검 - 중간점검 및 일대일 미팅 진행요령 § 리뷰 및
피드백 - 결과 리뷰 및 피드백 진행요령 |
M3.
인사평가 및 보상· | § 바람직한(To-Be) 평가 방향 § 인사평가 - 평가 절차, 평가기준, 평가 등급(상대평가 vs. 절대평가), 평가 방식, 평가 피드백 면담 § 보상제도 - 금전적 보상항목, 기본급 운영방식, 성과급 설계 § 직급체계
설계 § 승진제도
운영 § 직무체계
관리 |
M4. Q&A 세션 | § 성과관리
및 인사제도 전반에 대한 질의·응답(‘원포인트 컨설팅’) |
★ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다. | |
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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