★ NEW : 슬기로운 PM 생활 (프로젝트를 성공으로 이끄는 지혜)
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / [화수] 09:30 ~ 17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 교육비 환급 | 인재키움 지원금 90% 환급 |
|
교육비
|
정상가 650,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원 |
| 교육문의 | ICT교육센터 02-724-1830 / syhan@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212 |
교육시간
[화수] 09:30 ~ 17:30
교육목적/특징
※ 10. 13. ~ 10. 14. 교육은 서울 광화문이 아닌 강남(학동역: 에티버스러닝 강의장)에서 진행되오니 착오 없으시길 바랍니다.
['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 14PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Ways of Working 6 / Power Skills 6 / Business Acumen 2)
[교육개요]
■ 프로젝트 관리자(PM)의 역할을 제대로 수행하기 위해서는 지식만으로는 부족하고, 시행착오를 통한 지혜를 습득해야 합니다.
■ 국내 최초 PMP 수험서 『PM+P』를 집필한 저자가 삼성 SDS에서 30년간의 프로젝트 관리 경험을 정리해 출간한 『슬기로운 PM 생활』의 지혜를 저자 직강으로 학습함으로써, 프로젝트 관리자가 겪는 시행착오를 줄일 수 있습니다.
[교육목표]
■ 프로젝트 관리자에게 좋은 프로젝트와 나쁜 프로젝트를 구분하는 방법과 대응전략을 이해합니다.
■ 달성 가능한 일정계획을 수립하고 일정지연에 대응하는 방법을 이해합니다.
■ 이해관계자와 협력하고 요구사항을 관리하는 방법을 이해합니다.
■ 프로젝트 위험관리 프로세스와 경영층에게 위험을 보고할 때 유의사항을 이해합니다.
교육대상
■ 프로젝트 관리 방법론에 대한 기본적인 지식을 학습하신 분 (권장)
■ 실전에 적용가능한 프로젝트 관리방법이 궁금한 프로젝트 관리자 또는 상품관리자
■ 프로젝트 관리의 애로사항과 대응방법을 학습하고 싶은 프로젝트 관리자 혹은 프로젝트 이해관계자
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
교육내용
일자 | 내용 |
|---|---|
1일차 | [Phase 01] 프로젝트 관리 개요 - 프로젝트 관리 영역과 영역별 관리 프로세스는? - 프로젝트와 운영의 차이는? [Phase 02] 프로젝트 조직설계 - 프로젝트 상황을 고려한 프로젝트 조직설계 방법은? - 프로젝트 팀 구성 시 유의사항은? [Phase 03] 좋은 프로젝트, 나쁜 프로젝트 - 당신의 프로젝트는 진짜인가요, 가짜인가요? - 흙수저 프로젝트는 피하고 금수저 프로젝트에 참여하는 방법은? - 지옥같은 프로젝트에서 살아남는 방법은? [Phase 04] 제약조건을 고려한 프로젝트 실행 전략 - 프로젝트 계획의 구성요소와 계획수립 순서는? - 프로젝트 목표와 목표를 달성하는 수단은 어떻게 상호작용할까? - 범위, 일정, 예산 중 무엇을 양보해야 하는가? [Phase 05] 일정계획 수립 - 네가지 일정계획 수립 모델의 프로세스와 장단점은? |
2일차 | [Phase 06] 프로젝트 진척관리 - 프로젝트 성과지표를 선정할 때 유의할 사항은? [Phase 07] 요구사항 관리 - 요구사항이 변경되는 이유는? - 요구사항 변경을 예방하는 방법은? - 상생의 요구사항 변경통제 방법은? [Phase 08] 이해관계자의 협력을 이끌어내는 소통의 기술 - 이해관계자를 설득하고 프로젝트 참여도를 높이는 방법은? [Phase 09] 프로젝트 위험관리 실전 - 위험의 심각도를 분석하고 대응의 우선순위를 결정하는 방법은? - 궤도를 잃은 이슈 프로젝트를 복구하는 방법은? |
※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다. | |
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
|---|
