★ NEW : 현장에서 바로 통하는 공공 프로젝트 관리 실전 가이드
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / [목금] 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
| 교육비 환급 | 비환급 |
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교육비
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정상가 650,000 원 KPC 유료법인회원 600,000 원 |
| 교육문의 | ICT교육센터 02-724-1830 / syhan@kpc.or.kr / 결제·계산서문의 : 02-724-1212 |
교육시간
[목금] 09:30~17:30
교육목적/특징
['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 14PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Ways of Working 6 / Power Skills 6 / Business Acumen 2)
[교육개요]
■ “제안의 터널을 지나 계약서에 도장을 찍은 후 진짜 전쟁이 시작된다”는 말처럼 공공 프로젝트는 계약 이후야 말로 진짜 프로젝트 관리가 시작되는 시점이며,
계획 대비 실제 수행을 어떻게 조율하고, 결과를 어떻게 정리하고 증빙하는지가 프로젝트 성패를 가르는 핵심입니다.
■ 공공사업의 경우 정형화된 프로세스와 철저한 문서주의를 따르는 경향이 있습니다. 계획-실행-보고-정산 전 단계에 걸쳐 명확한 논리와 절차,
그리고 철저한 문서 중심의 사업 관리가 요구됩니다.
■ 하지만 현실적으로 공공조달에서 사업 담당자들의 제안, 협상, 보고, 정산 등 PM 실무 전반에 대한 이해도나 리소스가 부족한 경우가 많습니다.
본 과정은 성공적인 프로젝트 수행을 위하여, 공공 프로젝트에서 PM에게 필요한 업무의 흐름과 책임 범위, 필요한 지식을 학습합니다.
[교육목표]
■ 공공사업의 실행 단계에서 반드시 필요한 문서, 보고, 협의 절차에 대해 구조적으로 이해합니다.
■ 착수부터 종료까지 PM이 맡아야 할 업무 흐름과 책임 범위를 실전적으로 체득합니다.
■ 수행계획서, 주간/월간보고서, 결과보고, 잔금 정산 등 실무 문서 작성법을 워크시트를 통해 직접 익히고, 공공의 책임성과 기업의 이익 사이에서
실무 PM이 지켜야 할 경계와 기준을 명확히 이해합니다.
■ 공공사업을 ‘버거운 과업’이 아닌 성과 있는 비즈니스 프로젝트로 완주할 수 있도록 실질적인 운영 능력을 강화합니다.
[교육특징]
■ 본 교육은 “다수의 PM 경력을 갖고 계신 고위 관리자”를 위한 교육이 아닙니다.
공공사업의 실행 단계에서 실제로 실무를 책임지는 사람, 문서를 만들고 회의에 들어가고 발주처와 직접 커뮤니케이션을 해야 하는 분들을 위한 교육입니다.
■ 공공 프로젝트를 수행하고 있거나 준비중이신 프로젝트 실무를 담당하고 계신 PM님 혹은 이해관계자 분들의 많은 관심 부탁드립니다.
교육대상
■ 공공사업을 수주했거나 수주를 앞두고 있는 프로젝트 매니저(PM) 혹은 프로젝트 실무 담당자, 관련 이해관계자
■ 실무자기획팀 또는 제안/사업관리 파트 소속이지만 곧 프로젝트 책임을 맡게 될 예정인 실무 관리자
■ 현장 중심의 공공사업 수행 교육이 절실한 실무형 인재
■ 공공기관의 관점과 기업의 이익 사이에서 실무적 밸런스를 고민하는 프로젝트 리더
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
교육내용
일자 | 내용 |
|---|---|
1일차 | [Phase 01] 착수는 계약 다음날부터 시작됩니다. - 계약만 하면 끝이라고요? 진짜 전쟁은 계약 이후에 시작됩니다. - 착수계 제출은 왜 필요한가요? - 착수계 제출이 늦으면 어떤 문제가 생기나요? [Phase 02] 수행계획서는 제안서 ‘복붙’이 아닙니다. - 일정과 범위를 현실화 하려면 무엇을 조정해야 하나요? - 수행계획서 작성 시 자주 빠뜨리는 항목은 무엇일까요? - 왜 발주처는 수행계획서 수정을 요청할까요? - [워크시트 실습 I] 수행계획서 항목별 작성 실습 [Phase 03] 보고는 귀찮은 행정이 아니라 PM의 무기입니다. - 주간보고와 월간보고는 어떻게 다를까요? - 무엇을 쓰고 무엇을 생략할지 판단기준은? - 실무자가 보고서를 싫어하는 진짜 이유는? - [워크시트 실습 II] 주간보고서 초안 작성 실습 [Phase 04] 착수보고회, 첫 인상은 프로젝트를 좌우합니다. - 발표자료는 PPT가 아니라, 프로젝트의 얼굴입니다 - 착수보고회에서 발주처가 정말 궁금해하는 3가지 - 고객 앞에서 말실수하지 않은 방법은? |
2일차 | [Phase 05] 공공기관과의 소통, 피드백은 곧 승인입니다. - 공공기관 담당자는 왜 “이건 아닌 것 같다”고 말할까요? [Phase 06] 중간보고회와 중간감리는 왜 ‘중간’이 아닐까? - 발주처의 중간점검에서 PM이 흔들리는 이유? - 중간보고에서 ‘현실인정’과 ‘계획유지’ 사이의 줄타기 - [워크시트 실습 III] 결과보고서 요약본 & 완료계 작성 실습 [Phase 07] 결과보고, 잔금 신청보다 중요한 건 명분입니다. - 검수기준, 누가 정하고 누가 싸우나요? [Phase 08] 진짜 프로젝트 관리자는 ‘예외’를 관리합니다. - 갑자기 담당자가 바뀌었을 때 대응 방법은? - 이슈와 변경은 어디까지 보고하고 어디까지 조정하나요? - 말리는 프로젝트에 말려들지 않는 법 |
※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다. | |
수강후기
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| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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