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생산관리기본

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교육일정
 
교육시간 3일, 18시간 / 1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00
교육장소 센트하임프라자 2층 천안 202호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 640,000 원 KPC 유료법인회원 580,000 원
교육문의 천안사무소 (041)584-5892 / FAX (041)584-5892
 

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00




교육목적/특징


 

- 생산관리기본 소개 영상


 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.




교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자




교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전

 

수강후기

rl****

2025-06-25

실무경험 기반의 강의 및 적절한 예시로 강의시간이 지루하지 않았음.
AP****

2025-06-25

생산을 직접 당담하고 있는 동료에게 추천 하고 싶습니다
al****

2025-06-18

생산관리에서 주로 담당하는 업무가 자칫 모호할 수도 있는 일이 많은데 그 틀과 개념을 확실히 잡아주셨습니다.
al****

2025-06-18

생산관리자로서의 충분한 경험을 바탕으로 다양한 사례들을 예시로 들어주신 점이 강의 내용을 이해하는 데에 도움이 되었습니다.
js****

2025-04-16

강사님의 경험을 토대로 실무적으로 활용이 가능한 유익한 강의였습니다.

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

생산관리기본

2025-03-24~2025-03-26

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 생산관리기본

교육일정 2025-03-24 ~ 2025-03-26 교육시간 10:00 : 17:00 교육장소 센트하임프라자 2층 천안 202호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 천안사무소 (041)584-5892 / FAX (041)584-5892

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
640,000원 640,000원 580,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 10:00~17:00, 2일차: 10:00~17:00, 3일차: 10:00~17:00

교육목적/특징


 

- 생산관리기본 소개 영상


 

* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.

* 온앤오프 과정은 신청자 수요에 따라 전면 대면 혹은 전면 비대면 교육으로 변경될 수 있습니다.
  정확한 진행 여부는 교육 신청 시 개별 안내드리고 있으니 참고 부탁드립니다.

교육대상

- 생산관리ㆍ생산기획ㆍ생산지원부문 관리자
- 생산ㆍ공정관리 부문 관리자 및 담당실무자
- ERP, MES 등 통합시스템 구축 TFT 담당자

교육내용

 

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.

일자

내용

1일차

Ⅰ. 생산관리의 개요
   1. 경영 패러다임 변화에 따른 생산운영 시스템
   2. 생산전략이란 무엇이며, 왜 중요한가?

   3. 생산전략 목표설정과 경쟁우위확보 요소

 

Ⅱ. 생산시스템 설계
   1. 생산공정의 설계 이해
      - 제조 형태를 구분하는 Key Point
   2. 생산 및 설비 능력관리

      - 생산능력, 설비능력이란 무엇인가?
      - 생산/설비능력 측정 방법과 결정요인
    3. 작업 설계/관리를 위한 표준시간 산정과 적정인원 관리
      - 표준시간 산정 방법과 사례 / 적정인원 배치 및 운용 방안

2일차

Ⅲ. 생산계획 수립
   1. 생산계획 수립을 위한 선결과제, ‘수요예측’

   2. 생산계획 수립 프로세스

   3. 생산시스템 유형별 총괄생산계획(APP) 수립

   4. 구매관리 및 재고관리

      - 자재소요계획(MRP)와 JIT(Just in Time)

      - 재공/재고관리(P-Q분석, ABC분석, Two-bin 방식)

 

Ⅳ. 생산운영과 통제
   1. 일정계획수립과 프로젝트관리

      - 일정계획수립 및 프로젝트관리는 왜 필요하며, 얼마나 중요한가?

      - 생산방식별 생산일정계획 수립 방법

3일차

   2. 생산정보화 시스템 구축
      - 생산관리통합시스템의 이해와 활용

      - MES(제조실행관리)와 POP(생산시점관리) 시스템을 통한 현장생산관리

 

Ⅴ. 스마트 제조와 생산관리의 미래

   1. 스마트 제조와 생산성 혁명
   2. 스마트 생산관리를 위한 업무 프로세스 혁신
   3. 생산관리 담당자의 역할을 통해 알아보는 생산관리 비전

 

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