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[온앤오프] [PMI-SP] Scheduling Professional

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교육일정
 
교육시간 3일, 24시간
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 600,000 원 1사2인 이상시 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

 

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)

 

조선,항공,건설,설비,플랜트등 특수업종관련 사업주의 프로젝트 관리에서의 공정관리 전문가 필요 

국제적으로아직보편화 되어 있지 않은 자격증 취득을 통한 동일 분야에서의 국제적 경쟁력을 배양 

국내/외프로젝트 성공을 위한 PM및공정관리 담당자들의 업무능력의 향상 요구 

PMI-SP자격증취득을 위한 각 도메인별학습방법론 습득 

PMBOK의관리 Process에근거한 공정관리 방법론 습득 

ProejctManagement에서의공정관리의 중요성을 이해




교육대상

해외프로젝트(건설,플랜트,조선,중공업등)관리자(PM)

■ 모든산업일정(공정)관리자

■ 일정관리에관심있는 자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

※ '온앤오프' 과정은 개강이 확정되었을시, 오프라인 / 온라인 수업방식 수요 조사를 통해 오프라인 전용과정 혹은 온라인 병행과정을 의미합니다. 

※ 최근 오프라인 희망자가 다수인 경우가 많으며, 온라인 희망자가 적을 경우 강의 품질 향상을 위하여 오프라인 전용 과정으로 진행될 수도 있는점 양해 부탁드리겠습니다.




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일정내용

1일차

오전

[Phase 01] ProjectManagement 이해

- 프로젝트의 특성 및 세가지제약조건

- 프로젝트 관리자의 역할(목표)

- 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트

- Project LifeCycle 이해

오후

[Phase 02]일정 미션관리(Schedule strategy)

- 적용 계약 요구 사항, 규정 및 집행 기준

- 일정 제어 처리 (베이스 라인 제어, 상태 업데이트 절차, 분산 임계 값)

- 코드 작업 · 예약 개발 개념 ( 분류 체계, 조직 분류 체계, 자원분류 체계)

- 프로젝트 헌장

2일차

오전

[Phase 03-1] 일정 개발 1 (Schedule Planning and Development)

- 작업 분류 체계 (WBS)

- 조직 분류 체계 (OBS)

- 자원 분류 체계 (RBS)

- 활동 정의 / 활동 실행 기술 (기간 / 시간, 노력 / )

- 종속 관계 유형 / 리드 및 지연

- 일정 모델 내에서 우선 순위

오후

[Phase 03-2] 일정 개발 2 (Schedule Planning and Development)

- 자원 그룹 / 자원 달력 / 자원 할당 기법

- 활동 네트워크 다이어그램 (AND) / 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM)

- 용량 요구 사항 / 자원 요구 사항비상 예비또는 버퍼 (자금, 예산, 또는 시간)- 비용 및 일정 통합 / 일정 기준선 / 성과 측정 기준선 (PMB)

- 마일스톤 정의 / 일정 모델 구성 요소

- 일정 위험 평가 기술 (몬테 카를로 시뮬레이션, PERT)

3일차

오전

[Phase 04] 일정 모니터링 및 통제 (Schedule Monitoring and Controlling)

- 진행 측정 기술 (실제 / 남은 기간, 완료 예상)

- 산업 표준, 지침 및 모범 사례 / 상태 갱신 빈도, 형식 및 컨텐츠

- 메트릭 모니터링, 분석 및 스케줄을 제어 / 비용 및 일정의 예비 분석

- 활동의 우선 순위 / 가능한 데이터, 논리 데이터 조직 / 데이터 내 관계 요소

- 전자 파일 저장 및 검색기준 / 자원 분류 체계 (RBS) / 자원 달력 / 자원 그룹

- 자원 할당 기법 / 일정 위험 분석 / 프로젝트 일정 변경 관리 / 예비 분석

- 지속적인 감사 분석 기술 / 활동 네트워크 다이어그램 (AND)

- 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM) / 일정 위험 평가 기법 (예를 들어, 몬테 카를로

- 시뮬레이션, 프로그램 및 평가 검토 기법[PERT]) / 일정 및 비용 분산 관리

오후

[Phase 05] 일정 마감 (Schedule Closeout)

- 계약 일정 구성 요소 / 일정 마감 절차 / 피드백 기술

- 일정 검토 기술 / 일정 문제 관리 / 전환 계획

[Phase 06] 이해관계자 의사소통 관리 ( Stakeholder Communication Management )

- 고위관리자와의 타켓팅 의사소통 방법

- 기술 프로젝트 일정의 가독성을 유지하는데 사용되는 통신관리 계획요소

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] [PMI-SP] Scheduling Professional

2022-10-24~2022-10-26

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] [PMI-SP] Scheduling Professional

교육일정 2022-10-24 ~ 2022-10-26 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
600,000원 570,000원 540,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


 

[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]

 

- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)

 

조선,항공,건설,설비,플랜트등 특수업종관련 사업주의 프로젝트 관리에서의 공정관리 전문가 필요 

국제적으로아직보편화 되어 있지 않은 자격증 취득을 통한 동일 분야에서의 국제적 경쟁력을 배양 

국내/외프로젝트 성공을 위한 PM및공정관리 담당자들의 업무능력의 향상 요구 

PMI-SP자격증취득을 위한 각 도메인별학습방법론 습득 

PMBOK의관리 Process에근거한 공정관리 방법론 습득 

ProejctManagement에서의공정관리의 중요성을 이해

교육대상

해외프로젝트(건설,플랜트,조선,중공업등)관리자(PM)

■ 모든산업일정(공정)관리자

■ 일정관리에관심있는 자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

※ '온앤오프' 과정은 개강이 확정되었을시, 오프라인 / 온라인 수업방식 수요 조사를 통해 오프라인 전용과정 혹은 온라인 병행과정을 의미합니다. 

※ 최근 오프라인 희망자가 다수인 경우가 많으며, 온라인 희망자가 적을 경우 강의 품질 향상을 위하여 오프라인 전용 과정으로 진행될 수도 있는점 양해 부탁드리겠습니다.

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일정내용

1일차

오전

[Phase 01] ProjectManagement 이해

- 프로젝트의 특성 및 세가지제약조건

- 프로젝트 관리자의 역할(목표)

- 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트

- Project LifeCycle 이해

오후

[Phase 02]일정 미션관리(Schedule strategy)

- 적용 계약 요구 사항, 규정 및 집행 기준

- 일정 제어 처리 (베이스 라인 제어, 상태 업데이트 절차, 분산 임계 값)

- 코드 작업 · 예약 개발 개념 ( 분류 체계, 조직 분류 체계, 자원분류 체계)

- 프로젝트 헌장

2일차

오전

[Phase 03-1] 일정 개발 1 (Schedule Planning and Development)

- 작업 분류 체계 (WBS)

- 조직 분류 체계 (OBS)

- 자원 분류 체계 (RBS)

- 활동 정의 / 활동 실행 기술 (기간 / 시간, 노력 / )

- 종속 관계 유형 / 리드 및 지연

- 일정 모델 내에서 우선 순위

오후

[Phase 03-2] 일정 개발 2 (Schedule Planning and Development)

- 자원 그룹 / 자원 달력 / 자원 할당 기법

- 활동 네트워크 다이어그램 (AND) / 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM)

- 용량 요구 사항 / 자원 요구 사항비상 예비또는 버퍼 (자금, 예산, 또는 시간)- 비용 및 일정 통합 / 일정 기준선 / 성과 측정 기준선 (PMB)

- 마일스톤 정의 / 일정 모델 구성 요소

- 일정 위험 평가 기술 (몬테 카를로 시뮬레이션, PERT)

3일차

오전

[Phase 04] 일정 모니터링 및 통제 (Schedule Monitoring and Controlling)

- 진행 측정 기술 (실제 / 남은 기간, 완료 예상)

- 산업 표준, 지침 및 모범 사례 / 상태 갱신 빈도, 형식 및 컨텐츠

- 메트릭 모니터링, 분석 및 스케줄을 제어 / 비용 및 일정의 예비 분석

- 활동의 우선 순위 / 가능한 데이터, 논리 데이터 조직 / 데이터 내 관계 요소

- 전자 파일 저장 및 검색기준 / 자원 분류 체계 (RBS) / 자원 달력 / 자원 그룹

- 자원 할당 기법 / 일정 위험 분석 / 프로젝트 일정 변경 관리 / 예비 분석

- 지속적인 감사 분석 기술 / 활동 네트워크 다이어그램 (AND)

- 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM) / 일정 위험 평가 기법 (예를 들어, 몬테 카를로

- 시뮬레이션, 프로그램 및 평가 검토 기법[PERT]) / 일정 및 비용 분산 관리

오후

[Phase 05] 일정 마감 (Schedule Closeout)

- 계약 일정 구성 요소 / 일정 마감 절차 / 피드백 기술

- 일정 검토 기술 / 일정 문제 관리 / 전환 계획

[Phase 06] 이해관계자 의사소통 관리 ( Stakeholder Communication Management )

- 고위관리자와의 타켓팅 의사소통 방법

- 기술 프로젝트 일정의 가독성을 유지하는데 사용되는 통신관리 계획요소

한국생산성본부

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