[온앤오프] [PMI-SP] Scheduling Professional
교육일정 | |
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교육시간 | 3일, 24시간 |
교육장소 | 서울본부(강의장 추후 개별 안내) |
고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
교육비
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정상가 600,000 원 1사2인 이상시 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원 |
교육문의 | T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr |
교육목적/특징
[’신청하기’ 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]
- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)
■ 조선,항공,건설,설비,플랜트등 특수업종관련 사업주의 프로젝트 관리에서의 공정관리 전문가 필요
■ 국제적으로아직보편화 되어 있지 않은 자격증 취득을 통한 동일 분야에서의 국제적 경쟁력을 배양
■ 국내/외프로젝트 성공을 위한 PM및공정관리 담당자들의 업무능력의 향상 요구
■ PMI-SP자격증취득을 위한 각 도메인별학습방법론 습득
■ PMBOK의관리 Process에근거한 공정관리 방법론 습득
■ ProejctManagement에서의공정관리의 중요성을 이해
교육대상
■ 해외프로젝트(건설,플랜트,조선,중공업등)관리자(PM)
■ 모든산업일정(공정)관리자
■ 일정관리에관심있는 자
※ '온앤오프' 과정은 개강이 확정되었을시, 오프라인 / 온라인 수업방식 수요 조사를 통해 오프라인 전용과정 혹은 온라인 병행과정을 의미합니다.
※ 최근 오프라인 희망자가 다수인 경우가 많으며, 온라인 희망자가 적을 경우 강의 품질 향상을 위하여 오프라인 전용 과정으로 진행될 수도 있는점 양해 부탁드리겠습니다.
교육내용
일정 | 내용 | |
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1일차 | 오전 | [Phase 01] ProjectManagement 이해 - 프로젝트의 특성 및 세가지제약조건 - 프로젝트 관리자의 역할(목표) - 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트 - Project LifeCycle 이해
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오후 | [Phase 02]일정 미션관리(Schedule strategy) - 적용 계약 요구 사항, 규정 및 집행 기준 - 일정 제어 처리 (베이스 라인 제어, 상태 업데이트 절차, 분산 임계 값) - 코드 작업 · 예약 개발 개념 ( 분류 체계, 조직 분류 체계, 자원분류 체계) - 프로젝트 헌장 | |
2일차 | 오전 | [Phase 03-1] 일정 개발 1 (Schedule Planning and Development) - 작업 분류 체계 (WBS) - 조직 분류 체계 (OBS) - 자원 분류 체계 (RBS) - 활동 정의 / 활동 실행 기술 (기간 / 시간, 노력 / 일) - 종속 관계 유형 / 리드 및 지연
- 일정 모델 내에서 우선 순위 |
오후 | [Phase 03-2] 일정 개발 2 (Schedule Planning and Development) - 자원 그룹 / 자원 달력 / 자원 할당 기법 - 활동 네트워크 다이어그램 (AND) / 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM) - 용량 요구 사항 / 자원 요구 사항비상 예비또는 버퍼 (자금, 예산, 또는 시간)- 비용 및 일정 통합 / 일정 기준선 / 성과 측정 기준선 (PMB) - 마일스톤 정의 / 일정 모델 구성 요소 - 일정 위험 평가 기술 (몬테 카를로 시뮬레이션, PERT) | |
3일차 | 오전 | [Phase 04] 일정 모니터링 및 통제 (Schedule Monitoring and Controlling) - 진행 측정 기술 (실제 / 남은 기간, 완료 예상) - 산업 표준, 지침 및 모범 사례 / 상태 갱신 빈도, 형식 및 컨텐츠 - 메트릭 모니터링, 분석 및 스케줄을 제어 / 비용 및 일정의 예비 분석 - 활동의 우선 순위 / 가능한 데이터, 논리 데이터 조직 / 데이터 내 관계 요소 - 전자 파일 저장 및 검색기준 / 자원 분류 체계 (RBS) / 자원 달력 / 자원 그룹 - 자원 할당 기법 / 일정 위험 분석 / 프로젝트 일정 변경 관리 / 예비 분석 - 지속적인 감사 분석 기술 / 활동 네트워크 다이어그램 (AND) - 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM) / 일정 위험 평가 기법 (예를 들어, 몬테 카를로 - 시뮬레이션, 프로그램 및 평가 검토 기법[PERT]) / 일정 및 비용 분산 관리 |
오후 | [Phase 05] 일정 마감 (Schedule Closeout) - 계약 일정 구성 요소 / 일정 마감 절차 / 피드백 기술 - 일정 검토 기술 / 일정 문제 관리 / 전환 계획
[Phase 06] 이해관계자 의사소통 관리 ( Stakeholder Communication Management ) - 고위관리자와의 타켓팅 의사소통 방법 - 기술 프로젝트 일정의 가독성을 유지하는데 사용되는 통신관리 계획요소 |
수강후기
연관 자격
자격증명 | 자격증관련링크 |
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