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[온앤오프] [PMI-SP] Scheduling Professional K-point

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 24시간
교육장소 한국생산성본부 2층 202호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 600,000 원 2인이상 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr

교육목적/특징

[’신청하기버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Technical 8 / Leadership 8 / Strategic 8)

조선,항공,건설,설비,플랜트등 특수업종관련 사업주의 프로젝트 관리에서의 공정관리 전문가 필요

국제적으로아직보편화 되어 있지 않은 자격증 취득을 통한 동일 분야에서의 국제적 경쟁력을 배양

국내/외프로젝트 성공을 위한 PM및공정관리 담당자들의 업무능력의 향상 요구

PMI-SP자격증취득을 위한 각 도메인별학습방법론 습득

PMBOK의관리 Process에근거한 공정관리 방법론 습득

ProejctManagement에서의공정관리의 중요성을 이해




교육대상

해외프로젝트(건설,플랜트,조선,중공업등)관리자(PM)

모든산업일정(공정)관리자

일정관리에관심있는 자

 

* 예정 강사진


박 성 철 (Jason S’ Park ) scpark@p3ec.com

약 력 現) PCCA (피씨씨에이) 대표이사
現) 피플쓰리이씨㈜ 교육 대표
現) 한국생산성본부 전임교수 ( PM, TM, Risk 등)
現) 해외건설협회 전임교수 ( 공정관리 / PM 등 )
現) ISO 9001 Auditor ( 품질경영시스템)
現) 해외건설협회 컨소시엄사업심의 위원
現) 국방 M&S 연구원
現) 국가직무능력표준(NCS) 개발위원 : 플랜트 사업관리
저 서 Primavera P6 R 8.x forProject Manager & Scheduler _성안당
Primavera Risk Analysis forProject Manager & Risk Manager _성안당
Practice for Time Managementby Primavera _KOPIA
Practice for Time ManagementTheory _ KOPIA
자 격 PMP®(Project ManagementProfessional), International Certificate, PMI of USA
PMP-SP ®(PMI-SchedulingProfessional), International Certificate, PMI of USA
Certificate of (ISO 9001Auditor By KAB - Korea)
PRINCE2® Foundation /Practitioner, International Certificate, APMG of UK
Project + , InternationalCertificate, CompTIA of USA
Primavera P6 EPPMImplementation Specialist , International Certificate, Oracle of USA
* 강사진은 일정에 따라 변동될 수 있습니다.
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)



교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일정내용

1일차

오전

[Phase 01] ProjectManagement 이해

- 프로젝트의 특성 및 세가지제약조건

- 프로젝트 관리자의 역할(목표)

- 성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트

- Project LifeCycle 이해

오후

[Phase 02]일정 미션관리(Schedule strategy)

- 적용 계약 요구 사항, 규정 및 집행 기준

- 일정 제어 처리 (베이스 라인 제어, 상태 업데이트 절차, 분산 임계 값)

- 코드 작업 · 예약 개발 개념 ( 분류 체계, 조직 분류 체계, 자원분류 체계)

- 프로젝트 헌장

2일차

오전

[Phase 03-1] 일정 개발 1 (Schedule Planning and Development)

- 작업 분류 체계 (WBS)

- 조직 분류 체계 (OBS)

- 자원 분류 체계 (RBS)

- 활동 정의 / 활동 실행 기술 (기간 / 시간, 노력 / )

- 종속 관계 유형 / 리드 및 지연

- 일정 모델 내에서 우선 순위

오후

[Phase 03-2] 일정 개발 2 (Schedule Planning and Development)

- 자원 그룹 / 자원 달력 / 자원 할당 기법

- 활동 네트워크 다이어그램 (AND) / 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM)

- 용량 요구 사항 / 자원 요구 사항비상 예비또는 버퍼 (자금, 예산, 또는 시간)- 비용 및 일정 통합 / 일정 기준선 / 성과 측정 기준선 (PMB)

- 마일스톤 정의 / 일정 모델 구성 요소

- 일정 위험 평가 기술 (몬테 카를로 시뮬레이션, PERT)

3일차

오전

[Phase 04] 일정 모니터링 및 통제 (Schedule Monitoring and Controlling)

- 진행 측정 기술 (실제 / 남은 기간, 완료 예상)

- 산업 표준, 지침 및 모범 사례 / 상태 갱신 빈도, 형식 및 컨텐츠

- 메트릭 모니터링, 분석 및 스케줄을 제어 / 비용 및 일정의 예비 분석

- 활동의 우선 순위 / 가능한 데이터, 논리 데이터 조직 / 데이터 내 관계 요소

- 전자 파일 저장 및 검색기준 / 자원 분류 체계 (RBS) / 자원 달력 / 자원 그룹

- 자원 할당 기법 / 일정 위험 분석 / 프로젝트 일정 변경 관리 / 예비 분석

- 지속적인 감사 분석 기술 / 활동 네트워크 다이어그램 (AND)

- 우선 순위 다이어 그래밍 방법 (PDM) / 일정 위험 평가 기법 (예를 들어, 몬테 카를로

- 시뮬레이션, 프로그램 및 평가 검토 기법[PERT]) / 일정 및 비용 분산 관리

오후

[Phase 05] 일정 마감 (Schedule Closeout)

- 계약 일정 구성 요소 / 일정 마감 절차 / 피드백 기술

- 일정 검토 기술