실전에서 통하는 프로젝트 조직관리
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 1일, 7시간 / [수] 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 천안교육장(두정역 센트하임) 2층, 천안 203호 |
| 교육비 환급 | 비환급 |
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교육비
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정상가 370,000 원 KPC 유료법인회원 370,000 원 |
| 교육문의 | 천안교육장 (041)584-5892 / FAX (041)584-5891 |
교육시간
[수] 09:30~17:30
교육목적/특징
['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]
▶ PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 7PDUs 를 제공받을 수 있습니다.
(Ways of Working 3 / Power Skills 2 / Business Acumen 2)
■ 프로젝트 관리자(PM)는 프로젝트의 성공이라는 명확한 목표를 가지고 있지만, 복합적인 조직과 이해관계를 마주합니다.
■ 팀원들을 독려하고, 다른 우선순위를 가진 타 부서의 지원을 이끌며, 동시에 스폰서와 고객의 긴급한 요청을 해결해야 합니다.
■ 많은 경우 PM 개인의 역량으로 설득을 해야하기에 고성과를 창출하는데는 한계를 마주하게 됩니다.
■ 본 과정은 매트릭스 조직에서 의사결정을 촉진하고, 프로젝트 우선순위 충돌상황에서 대응전략을 수립할 수 있도록 합니다.
■ 이해관계자 유형별로 프로젝트 참여도를 높이는 방안과 팀 개발 단계에 맞는 리더쉽을 고민하고, 실무 템플릿을 제공 합니다.
■ 국내 최초 PMP 수험서 『PM+P』를 집필한 저자가 삼성 SDS에서 30년간의 프로젝트 관리 경험을 정리해 출간한 『슬기로운 PM 생활』의 지혜를 저자 직강으로 학습함으로써, 프로젝트 관리자가 겪는 시행착오를 줄일 수 있습니다.
교육대상
■ 메트릭스 조직에서 프로젝트 관리가 필요한 프로젝트 관리자 또는 팀원
■ 타 부서 협업을 이끄는 리더십 개발이 필요한 프로젝트 리더 또는 상품관리자
■ 프로젝트 진행 시 갈등 상황의 조율이 필요한 프로젝트 관리자(PM)
* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전, 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)
교육내용
일자 | 내용 |
|---|---|
1일차 | [Phase 01] 프로젝트 조직관리 개요 - 프로젝트 조직을 설계하는 기준 - 프로젝트 조직 유형과 장단점 - [실습] 교육생 프로젝트 조직진단 및 애로사항 도출 ※템플릿 : 프로젝트 조직설계 체크리스트 [Phase 02] PM 리더십 - 애자일과 폭포수 방법론을 고려한 리더십 적용 - 권한이 부족한 PM의 리더십 발휘 [Phase 03] 이해관계자 참여도 관리 - 프로젝트 책임과 역할 정의 (RACI) - 프로젝트 의사결정 리드타임 단축 (DACI) - 프로젝트 갈등해결 3단계 - [실습] 이해관계자 유형별 관리방안 수립 ※템플릿 : 이해관계자 역할 정의서 (RACI), 의사결정 구조표 (DACI) [Phase 04] 프로젝트 팀의 실행력 제고 - 팀 개발 5단계 - 프로젝트 실행력 저하원인 및 대응방안 - 프로젝트 의사결정시 유의사항 ※템플릿 : 프로젝트 의사결정 권한 설계 체크리스트 |
※ 과정의 개강여부는 개강일 약 7일 전 확정되며, 최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수 있습니다. | |
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
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