한국생산성본부

교육

MY KPC

[1Day] 공급망관리(SCM) 최적화 실무

교육상세 옵션정보
교육일정
  인재키움
교육시간 1일, 7시간 / 1일 7시간, 09:30 ~ 17:30
교육장소 부산울산경남지역본부(강의장 추후 개별 안내)
교육비 환급 인재키움 지원금 90% 환급
교육비
정상가 450,000 원 KPC 유료법인회원 450,000 원
교육문의 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872

교육시간

1일 7시간, 09:30 ~ 17:30




교육목적/특징

- 공급망 운영 전략과 S&OP(판매 및 운영 계획) 실행을 위한 핵심 요소 및 프로세스 습득
- 수요 예측과 재고 계획의 표준화를 통한 적정 재고 유지 및 공급망 안정화 역량 확보
- 효율적인 수불 및 창고 관리와 재고 정확도 향상을 통한 실질적인 재고 감축 방안 수립
- 국내외 S&OP 도입 성공 사례 분석을 통한 현장 변화 관리 및 실무 적용 아이디어 도출




교육대상

- 구매, 자재 관리, 물류 및 SCM 부서의 실무자
- 판매 계획과 생산 계획의 동기화가 필요한 영업 및 생산 기획 담당자
- 전사적 재고 감축 및 공급망 최적화 프로젝트를 수행하는 경영 혁신 실무자




교육내용

시간

모듈명

주요내용

1일차

SCM이란 

1. SCM의 정의 및 추구하는 목표
2. SCM & Logistics

경영 환경 변화

1. 수요/공급의 Balance 변화와 Bsuiness 환경 변화
2. 4차 산업 혁명, Digital Transformation
3. AI 
발전과 SCM

Demand Forecasting

1. What's the Demand Forecating?
2. Demand Forecasting & Inventory Management
3. SCM & Business Paradigm Shift ( JIT vs VMI )

S&OP

1. Sales and Operation Planning 추진 단계
2. 단계별 주요 추진 활동

사례 분석

1. Agile Management
2. SCM
과 생산 체제의 변화

 

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[1Day] 공급망관리(SCM) 최적화 실무

2026-07-07~2026-07-07

한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [1Day] 공급망관리(SCM) 최적화 실무

교육일정 2026-07-07 ~ 2026-07-07 교육시간 09:30 : 17:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL. (02)724-1118|FAX.(02)724-1872

교육비

정상가 KPC회원(일반,특별)
450,000원 450,000원 450,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일 7시간, 09:30 ~ 17:30

교육목적/특징

- 공급망 운영 전략과 S&OP(판매 및 운영 계획) 실행을 위한 핵심 요소 및 프로세스 습득
- 수요 예측과 재고 계획의 표준화를 통한 적정 재고 유지 및 공급망 안정화 역량 확보
- 효율적인 수불 및 창고 관리와 재고 정확도 향상을 통한 실질적인 재고 감축 방안 수립
- 국내외 S&OP 도입 성공 사례 분석을 통한 현장 변화 관리 및 실무 적용 아이디어 도출

교육대상

- 구매, 자재 관리, 물류 및 SCM 부서의 실무자
- 판매 계획과 생산 계획의 동기화가 필요한 영업 및 생산 기획 담당자
- 전사적 재고 감축 및 공급망 최적화 프로젝트를 수행하는 경영 혁신 실무자

교육내용

시간

모듈명

주요내용

1일차

SCM이란 

1. SCM의 정의 및 추구하는 목표
2. SCM & Logistics

경영 환경 변화

1. 수요/공급의 Balance 변화와 Bsuiness 환경 변화
2. 4차 산업 혁명, Digital Transformation
3. AI 
발전과 SCM

Demand Forecasting

1. What's the Demand Forecating?
2. Demand Forecasting & Inventory Management
3. SCM & Business Paradigm Shift ( JIT vs VMI )

S&OP

1. Sales and Operation Planning 추진 단계
2. 단계별 주요 추진 활동

사례 분석

1. Agile Management
2. SCM
과 생산 체제의 변화

 

한국생산성본부

우) 03170 서울시 종로구 새문안로5가길 32 생산성빌딩
Copyright ⓒ Korea Productivity Center. All Rights Reserved.