시간

모듈명

주요내용

1일차

SCM 혁신 전략 및

S&OP 체계

1. SCM을 통한 기업혁신 전략

  - 한눈에 보는 21세기 기업의 경영전략! 변화 및 트렌드 파악

  - BPR (Business Process Reengineering)을 통한 프로세스 혁신

  - 배경부터 프로세스까지 살펴보는 기업 SCM의 이해

  - SCM 추진전략과 7가지 기본 원칙

2. S&OP 프로세스

  - 한눈에 살펴보는 S&OP 프로세스! 배경부터 개요까지의 이해

  - 특징과 KPI로 이해하는 S&OP 프로세스 Overview

  - 성공적인 S&OP 전략을 위한 전제조건과 Tip 

2일차

수요 관리 실무 및

추진전략

1. 수요관리 실무

  - Demand Management의 4개 구성요소 이해

  - Demand Planning 프로세스의 Why, How, When

  - 단계별 수요예측 기법 및 Demand Management 구축전략

2. 수요 지향적 S&OP 추진전략

  - S&OP 성숙도 모델 및 Demand driven S&OP를 위한 전략 파악

3일차

S&OP 사례 연구 및

변화관리

1. S&OP 도입 사례연구

  - 7개 기업으로 보는 S&OP 도입의 사례연구

 (대상, 아그파 코리아, 현대 모비스, 하이트 진로 등)

2. 변화관리 전략

  - 혁신의 필요성 이해

  - 변화와 변화관리란 무엇인가

  - 기업의 미래를 위해 어떤 선택을 해야할 것인가