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스마트 시간관리 기법

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 1일, 7시간 / [수] 09:30~17:30
교육장소 한국생산성본부 5층 501호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 330,000 원 1사2인 이상시 1인당 320,000 원 KPC 유료법인회원 300,000 원
교육문의 공공정책센터 (02)724-1842 / Fax (02)724-1869, 10.19(서울) 오프라인 강의
 

교육시간

[수] 09:30~17:30




교육목적/특징

※ 한국생산성본부는 수강생의 안전을 최우선으로 생각하며 신종 코로나 바이러스에 철저히 대응하고 있습니다. (체온 체크, 좌석 이격, 마스크 및 손 소독제 구비 등)


시간관리의 의미와 목표설정의 필요성을 파악할 수 있습니다.
시간자원의 양적 관리 스킬과 질적 관리 스킬을 습득할 수 있습니다.
목표 설정과 목표의 실현 계획을 체계적으로 수립할 수 있습니다.
다양한 시간관리 기법을 활용하여 업무 활동을 효율화 할 수 있습니다.
합리적인 목표 관리를 통하여 경영자원의 손실을 최소화 할 수 있습니다.



교육대상

조직 목표 달성을 위한 과학적 업무 활동 프로세스를 구축하고 싶은 담당자
근로시간 내 업무 효율성 제고를 고민하는 조직혁신 담당자 및 관리자
시간 관리 역량을 향상시킴으로써 업무 성과를 높이고자 하는 모든 실무자



교육내용

일차

시간

모듈

세부내용

강의형태

1일차

09:30

-

10:30

경영자원으로서의

시간 이해

경영자원으로서의 시간이해

- 시간관리의 전략적 필요성과 중요성

- 시간관리의 기능

시간관리 현황 분석

- 업무 활동 분석 실습

 강의
 팀 활동
 실습

10:30

-

12:30

시간관리 Step1

목표 설정

시간 관리 목표 설정 의의
구체적 목표의 발견
상황 분석과 최적화된 목표 설정

- 시간 관리로 얻고자 하는 바의 구체화

 강의
 팀 활동
 실습

13:30

-

15:30

시간관리 Step2

목표 실현 계획수립

시간 계획의 원칙
시간 계획의 시스템
시간 계획표의 활용 관리
 강의
 팀 활동
 실습

15:30

-

17:30

시간관리 Step3

실행 계획과 리뷰

우선순위 결정의 법칙과 스킬
일정 수립의 원칙
업무 처리 방식의 개선

- 낭비의 점검

- 효율적 업무 분장을 통한 시간 경영

실행 관련 통제
[워크숍] 개인 업무 처리 방식 검토 및 통제
 강의
 실습
 피드백

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

스마트 시간관리 기법

2022-10-19~2022-10-19

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 스마트 시간관리 기법

교육일정 2022-10-19 ~ 2022-10-19 교육시간 09:30 : 17:30 교육장소 한국생산성본부 5층 501호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 공공정책센터 (02)724-1842 / Fax (02)724-1869, 10.19(서울) 오프라인 강의

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
330,000원 320,000원 300,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

[수] 09:30~17:30

교육목적/특징

※ 한국생산성본부는 수강생의 안전을 최우선으로 생각하며 신종 코로나 바이러스에 철저히 대응하고 있습니다. (체온 체크, 좌석 이격, 마스크 및 손 소독제 구비 등)


시간관리의 의미와 목표설정의 필요성을 파악할 수 있습니다.
시간자원의 양적 관리 스킬과 질적 관리 스킬을 습득할 수 있습니다.
목표 설정과 목표의 실현 계획을 체계적으로 수립할 수 있습니다.
다양한 시간관리 기법을 활용하여 업무 활동을 효율화 할 수 있습니다.
합리적인 목표 관리를 통하여 경영자원의 손실을 최소화 할 수 있습니다.

교육대상

조직 목표 달성을 위한 과학적 업무 활동 프로세스를 구축하고 싶은 담당자
근로시간 내 업무 효율성 제고를 고민하는 조직혁신 담당자 및 관리자
시간 관리 역량을 향상시킴으로써 업무 성과를 높이고자 하는 모든 실무자

교육내용

일차

시간

모듈

세부내용

강의형태

1일차

09:30

-

10:30

경영자원으로서의

시간 이해

경영자원으로서의 시간이해

- 시간관리의 전략적 필요성과 중요성

- 시간관리의 기능

시간관리 현황 분석

- 업무 활동 분석 실습

 강의
 팀 활동
 실습

10:30

-

12:30

시간관리 Step1

목표 설정

시간 관리 목표 설정 의의
구체적 목표의 발견
상황 분석과 최적화된 목표 설정

- 시간 관리로 얻고자 하는 바의 구체화

 강의
 팀 활동
 실습

13:30

-

15:30

시간관리 Step2

목표 실현 계획수립

시간 계획의 원칙
시간 계획의 시스템
시간 계획표의 활용 관리
 강의
 팀 활동
 실습

15:30

-

17:30

시간관리 Step3

실행 계획과 리뷰

우선순위 결정의 법칙과 스킬
일정 수립의 원칙
업무 처리 방식의 개선

- 낭비의 점검

- 효율적 업무 분장을 통한 시간 경영

실행 관련 통제
[워크숍] 개인 업무 처리 방식 검토 및 통제
 강의
 실습
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