사례를 통한 구매비용절감
| 교육일정 | |
|---|---|
| 교육시간 | 2일, 14시간 / 1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30 |
| 교육장소 | 한국생산성본부 3층 307호 |
| 고용보험 | 고용보험 비환급 ? |
|
교육비
|
정상가 540,000 원 1사2인 이상시 1인당 510,000 원 KPC 유료법인회원 490,000 원 |
| 교육문의 | 직무교육센터 (02)724-1805 / FAX (02)724-1868 |
교육시간
1일차: 09:30~17:30, 2일차: 09:30~17:30
교육목적/특징
구매비용절감, 어려우시죠? 산업별 다양한 구매관리 활동 사례를 바탕으로 구매비용을 절감하는 방법을 배워봅시다!
본 과정의 사례연구를 통하여 다양한 구매공급비용의 구성 요소를 파악함으로써 기업의 구매비용절감 목표를 달성하도록 합니다.
실무에서 구매비용절감을 바로 응용할 수 있도록 구성한 실무자 과정입니다.
■ 다양한 구매비용절감 사례를 통하여 직·간접 구매비용절감 방법 터득
■ 여러 구매공급관리(제조, 비제조 영역에서의 구매공급관리) 영역에서의 비용절감 응용력 배양
■ 구매비용 구성 요소 이해와 구매비용절감 목표 달성 기여
* 온앤오프 과정은 서울에서 운영되는 회차에만 온라인 수강이 가능합니다.
교육대상
■ 구매, 공급관리 실무자 및 관리자
■ 기구매업무를 수행하고 있는 경영지원 및 총무 실무자
■ 기업 내 구매/공급관리 부문에서 전사적 비용을 절감하고 기업이익 구조를 개선하고자 하는 담당자
교육내용
Ⅰ. 구매비용절감을 위한 방법
- 구매, 공급관리비용의 개념
1. 절감대상인 비용의 영역(직접비, 간접비 등)
- 기업비용절감을 위한 접근법
1. 분야별 비용절감 방법
(구매원가, 제조원가, 판매관리비 등)
- 구매비용절감을 위한 전략 이해
1. Spend DB 분석 및 카테고리 전략 수립
2. 최적의 Sourcing 전략의 이해
Ⅱ. 구매비용절감 사례(1)
- 공급자간 경쟁이용 사례
1. 공급가격 검토 및 입찰
- 수요 본질의 변화를 활용한 사례
1. 기술적 데이터 발굴 및 Spec 조정
2. 리스크 관리
Ⅲ. 구매비용절감 사례(2)
- 지출 관리를 활용한 사례
1. 데이터 분석 및 수요관리
2. 통합구매 및 수요관리
- 공급자와의 협업을 통한 상호이익 도모 사례
1. 비용과 가치 파트너쉽
2. Value Chain 및 운영 통합관리
Ⅳ. 실전 비용절감을 위한 워크샵
- 기업비용절감 주제 및 과제 부여
- 조별 워크샵 진행 및 과제 해결
- 교육생 간 비용절감 사례 공유 및 방법론 정립
수강후기
연관 자격
| 자격증명 | 자격증관련링크 |
|---|
