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문제 프로젝트 생존 전략

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교육일정
 
교육시간 2일, 16시간
교육장소 서울본부(강의장 추후 개별 안내)
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 550,000 원 1사2인 이상시 1인당 530,000 원 KPC 유료법인회원 500,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 0 / Strategic 8)

 

- 문제 프로젝트는 왜 발생하는지, 문제 프로젝트를 피할 수 없다면 어떻게 살아남아야하는지에 대해 설명
- 문제 프로젝트의 성공 가능성을 높이려면 무엇을 해야하는지에 대한 해결방법 도출

 

[교육개요]

- 프로젝트는 늘 이상적인 환경에서만 수행되는 것은 아닙니다. 비합리적이고, 침착하고 지각있는 결정과는 거리가 먼 사람들과 함께 프로젝트를 추진할 가능성이 높습니다. 소위 말해 ’문제 프로젝트’에 참여하고 있는 것입니다.

- 요즘은 문제 프로젝트가 바로 내 프로젝트이고, 교육생 여려분의 프로젝트이고 또는 누군가의 프로젝트입니다. 즉 문제 프로젝트는 예외적이지 않고 보편적 현상이라는 것입니다. 여러분들이 "나는 더 이상 문제 프로젝트에 참여하지 않을 거야" 라고 용기있게 말할 수 있다면 이런 교육 과정은 필요 없을 것입니다. 하지만 다른 직장을 찾기 힘들거나 동료애, 애사심 등으로 문제 프로젝트를 피할 수 없다면 그 다음 해야하는 질문은 "어떻게 하면 내가 건강과 온전한 정신, 그리고 인간으로서의 존엄을 지키면서 이 프로젝트에서 살아 남을 수 있을까?" 입니다.

- 본 교육과정은 에드워드 요든(Edward Yourdon)의 저서 『Death March』를 기반으로 ’문제 프로젝트는 왜 발생하는 것인가?’, ’문제 프로젝트를 피할 수 없다면 어떻게 살아남아야 할까?’, ’문제 프로젝트의 성공 가능성을 높이려면 무엇을해야 할까?’, ’만약 뜻대로 되지 않는다면 언제 문제 프로젝트를 그만두고 사표를 쓸 준비를 해야할까’에 대해 다루고자 합니다. 우리 모두가 잘 알고 있듯이 이틀간의 교육이 교육생 여러분들이 않고 있는 모든 문제를 해결해 줄 수는 없습니다. 모든 경우에 딱 들어 맞는 정답을 제공할 수도 없습니다. 다만 문제 프로젝트에 처한 여러분들께 나름 합리적인 방안으로 여러가지 관점에서 함께 고민할 수 있는 소중한 기회를 가지고자 합니다.




교육대상

- 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원, PMO등 모든 프로젝트 관련자
- 경영진, 고객 등 프로젝트 요청조직의 모든 관련자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

오전

[Phase 01] 문제 프로젝트란 무엇인가?

- 문제 프로젝트 정의 및 분류
- 문제 프로젝트의 기본 특징
- 왜 문제 프로젝트가 발생하는가?

[Phase 02] 문제 프로젝트 정치
- 프로젝트와 관련된 정치 식별
- 프로젝트 관련자들의 헌신 수준 분석
- 프로젝트에서 정치적 문제를 일으키는 주요 논쟁거리

오후

[Phase 03] 조직 문화
- 어떤 행위들이 조직의 병폐를 일으키는가?
- 어떻게하면 조직의 병폐를 없앨 수 있을까?
- 이상적인 조직이라면 어떤 일들이 별어질 것인가?

[Phase 04] 문제 프로젝트 프로세스
- 요구사항 관리의 중요성
- 공식, 그리고 비공식 프로세스
- 우수사례와 실패사례

2일차

오전

[Phase 05] 문제 프로젝트 협상
- 문제 프로젝트에서의 합리적 협상
- 협상 가능한 상충관계 식별
- 협상에 실패했을때 해야하는 일

[Phase 06] 문제 프로젝트의 사람들
- 문제 프로젝트에서의 팀원의 확보와 구성
- 문제 프로젝트 수행 환경
- 충성, 자발적 헌신, 동기 부여와 보상
- 문제 프로젝트에서의 의사소통 및 팀빌딩

오후

[Phase 07] 문제 프로젝트 일정관리
- 일정 관리에 미치는 조직 문화의 영향
- 이해관계자들의 의견 불일치로 인한 일정 지연
- 프로젝트 팀원에 대한 배려가 진정한 일정 관리

[Phase 08] 프로젝트 진척 통제
- 문제 프로젝트 일정 관리
- 문제 프로젝트 위험 관리
- 진행상황 통제를 위한 아이디어

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

문제 프로젝트 생존 전략

2022-08-11~2022-08-12

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 문제 프로젝트 생존 전략

교육일정 2022-08-11 ~ 2022-08-12 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / F. 02-724-1875 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
550,000원 530,000원 500,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 8 / Leadership 0 / Strategic 8)

 

- 문제 프로젝트는 왜 발생하는지, 문제 프로젝트를 피할 수 없다면 어떻게 살아남아야하는지에 대해 설명
- 문제 프로젝트의 성공 가능성을 높이려면 무엇을 해야하는지에 대한 해결방법 도출

 

[교육개요]

- 프로젝트는 늘 이상적인 환경에서만 수행되는 것은 아닙니다. 비합리적이고, 침착하고 지각있는 결정과는 거리가 먼 사람들과 함께 프로젝트를 추진할 가능성이 높습니다. 소위 말해 ’문제 프로젝트’에 참여하고 있는 것입니다.

- 요즘은 문제 프로젝트가 바로 내 프로젝트이고, 교육생 여려분의 프로젝트이고 또는 누군가의 프로젝트입니다. 즉 문제 프로젝트는 예외적이지 않고 보편적 현상이라는 것입니다. 여러분들이 "나는 더 이상 문제 프로젝트에 참여하지 않을 거야" 라고 용기있게 말할 수 있다면 이런 교육 과정은 필요 없을 것입니다. 하지만 다른 직장을 찾기 힘들거나 동료애, 애사심 등으로 문제 프로젝트를 피할 수 없다면 그 다음 해야하는 질문은 "어떻게 하면 내가 건강과 온전한 정신, 그리고 인간으로서의 존엄을 지키면서 이 프로젝트에서 살아 남을 수 있을까?" 입니다.

- 본 교육과정은 에드워드 요든(Edward Yourdon)의 저서 『Death March』를 기반으로 ’문제 프로젝트는 왜 발생하는 것인가?’, ’문제 프로젝트를 피할 수 없다면 어떻게 살아남아야 할까?’, ’문제 프로젝트의 성공 가능성을 높이려면 무엇을해야 할까?’, ’만약 뜻대로 되지 않는다면 언제 문제 프로젝트를 그만두고 사표를 쓸 준비를 해야할까’에 대해 다루고자 합니다. 우리 모두가 잘 알고 있듯이 이틀간의 교육이 교육생 여러분들이 않고 있는 모든 문제를 해결해 줄 수는 없습니다. 모든 경우에 딱 들어 맞는 정답을 제공할 수도 없습니다. 다만 문제 프로젝트에 처한 여러분들께 나름 합리적인 방안으로 여러가지 관점에서 함께 고민할 수 있는 소중한 기회를 가지고자 합니다.

교육대상

- 프로젝트 관리자, 프로젝트 팀원, PMO등 모든 프로젝트 관련자
- 경영진, 고객 등 프로젝트 요청조직의 모든 관련자

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
일자내용

1일차

오전

[Phase 01] 문제 프로젝트란 무엇인가?

- 문제 프로젝트 정의 및 분류
- 문제 프로젝트의 기본 특징
- 왜 문제 프로젝트가 발생하는가?

[Phase 02] 문제 프로젝트 정치
- 프로젝트와 관련된 정치 식별
- 프로젝트 관련자들의 헌신 수준 분석
- 프로젝트에서 정치적 문제를 일으키는 주요 논쟁거리

오후

[Phase 03] 조직 문화
- 어떤 행위들이 조직의 병폐를 일으키는가?
- 어떻게하면 조직의 병폐를 없앨 수 있을까?
- 이상적인 조직이라면 어떤 일들이 별어질 것인가?

[Phase 04] 문제 프로젝트 프로세스
- 요구사항 관리의 중요성
- 공식, 그리고 비공식 프로세스
- 우수사례와 실패사례

2일차

오전

[Phase 05] 문제 프로젝트 협상
- 문제 프로젝트에서의 합리적 협상
- 협상 가능한 상충관계 식별
- 협상에 실패했을때 해야하는 일

[Phase 06] 문제 프로젝트의 사람들
- 문제 프로젝트에서의 팀원의 확보와 구성
- 문제 프로젝트 수행 환경
- 충성, 자발적 헌신, 동기 부여와 보상
- 문제 프로젝트에서의 의사소통 및 팀빌딩

오후

[Phase 07] 문제 프로젝트 일정관리
- 일정 관리에 미치는 조직 문화의 영향
- 이해관계자들의 의견 불일치로 인한 일정 지연
- 프로젝트 팀원에 대한 배려가 진정한 일정 관리

[Phase 08] 프로젝트 진척 통제
- 문제 프로젝트 일정 관리
- 문제 프로젝트 위험 관리
- 진행상황 통제를 위한 아이디어

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