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PM(Project Manager) 양성 (3days)

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 3일, 24시간
교육장소 한국생산성본부 2층 205호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 720,000 원 1사2인 이상시 1인당 720,000 원 KPC 유료법인회원 720,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 12 / Leadership 6 / Strategic 6)

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.

 




교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요 (01. PM Intro)
- 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트의 정의와 특성
- 기업의 전략과 프로그램, 프로젝트의 연계
- 프로젝트와 운영업무의 차이
- 프로젝트 3대 제약조건과 Priority Matrix
- Project Lifecycle과 S-curve

오후

[Phase 02] 프로젝트 관리 체계 (02.PM Process)
- 프로젝트 관리의 최신 Trend
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국 의 이해)
- 10 Knowledge Area, 5 Process Group, 47 PM Process
- 7 Themes, 7 Process, 7 Principle

2일차

오전

[Phase 03] 프로젝트 범위 정의 (03.WBS)
- Work Breakdown Structure
- Work Package/Control ccount

[Phase 04] 업무 책임 배정 (04.Project organization & Responsibility)
- WBS와 OBS의 통합
- Responsibility Assignment Matrix(RACI chart)

오후

[Phase 05] 프로젝트 일정관리 (05.Project Scheduling)
- Schedule Model과 관련 요소들
- 액티비티, 이벤트, 마일스톤의 정의
- 작업 의존관계의 종류, 성격
- 선도시간(Lead)과 지연시간(Lag)의 설정
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM

[Phase 06] 주공정법 (06.Critical Path Method & Resource Optimization)
- 전진계산(Forward pass)과 후진계산(Backward pass)
- 전체 여유시간과 여유시간
- 주공정법(CPM) 계산
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- Project Management Software : Microsoft Project, Oracle Primavera, Open Project

3일차

오전

[Phase 07] 자원최적화 (07.Critical Path Method & Resource Optimization)
- 자원 제약환경하에서의 일정 최적화
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 과부하의 해결
- 일정 단축을 위한 고려사항들과 기법

[Phase 08] 프로젝트 추정 (08.Project Estimation)
- 프로젝트에서의 추정의 중요성
- 과소추정과 과다추정
- 프로젝트의 추정 신뢰도를 높이기 위한 접근 전략
- 기능 버퍼와 기간 버퍼의 설정방법

오후

[Phase 09] 프로젝트 위험관리 (09.Risk Management)
- 프로젝트 위험의 정의와 각종 사례들
- Cause / Event / Effect / Risk Attitude / Early warning
- 프로젝트 위험관리 프로세스
- 프로젝트 위험 관리 계획수립, Risk register
- 정성적 / 정량적 프로젝트 위험분석
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 예비비 책정 , 위험 통제

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

PM(Project Manager) 양성 (3days)

2022-12-26~2022-12-28

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : PM(Project Manager) 양성 (3days)

교육일정 2022-12-26 ~ 2022-12-28 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 2층 205호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
720,000원 720,000원 720,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 24PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 12 / Leadership 6 / Strategic 6)

- 조직의 전략과 프로젝트의 관계를 이해하고 명확한 목표를 설정합니다.
- 한정된 자원과 예산을 가지고 정해진 기간 내에 결과를 창출하기 위해 필요한 계획 기법들을 이해하고 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 목표 달성에 영항을 주는 잠재 위험과 이슈를 식별하고, 이에 대응하는 전략을 수립할 수 있습니다.
- 프로젝트 성과를 모니터링하고 정량적으로 관리하는 과학적인 방법을 습득하고 적용할 수 있습니다.

 

교육대상

- 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자
- 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자
- 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요 (01. PM Intro)
- 프로젝트 관리 개요
- 프로젝트의 정의와 특성
- 기업의 전략과 프로그램, 프로젝트의 연계
- 프로젝트와 운영업무의 차이
- 프로젝트 3대 제약조건과 Priority Matrix
- Project Lifecycle과 S-curve

오후

[Phase 02] 프로젝트 관리 체계 (02.PM Process)
- 프로젝트 관리의 최신 Trend
- PM Global Standard(PMBOK Guide®-미국, PRINCE2®-영국 의 이해)
- 10 Knowledge Area, 5 Process Group, 47 PM Process
- 7 Themes, 7 Process, 7 Principle

2일차

오전

[Phase 03] 프로젝트 범위 정의 (03.WBS)
- Work Breakdown Structure
- Work Package/Control ccount

[Phase 04] 업무 책임 배정 (04.Project organization & Responsibility)
- WBS와 OBS의 통합
- Responsibility Assignment Matrix(RACI chart)

오후

[Phase 05] 프로젝트 일정관리 (05.Project Scheduling)
- Schedule Model과 관련 요소들
- 액티비티, 이벤트, 마일스톤의 정의
- 작업 의존관계의 종류, 성격
- 선도시간(Lead)과 지연시간(Lag)의 설정
- 프로젝트 네트워크 다이어그램 작성 : PDM, ADM

[Phase 06] 주공정법 (06.Critical Path Method & Resource Optimization)
- 전진계산(Forward pass)과 후진계산(Backward pass)
- 전체 여유시간과 여유시간
- 주공정법(CPM) 계산
- Gantt chart를 이용한 프로젝트 일정관리
- Project Management Software : Microsoft Project, Oracle Primavera, Open Project

3일차

오전

[Phase 07] 자원최적화 (07.Critical Path Method & Resource Optimization)
- 자원 제약환경하에서의 일정 최적화
- 자원 평준화(Resource Leveling)을 통한 과부하의 해결
- 일정 단축을 위한 고려사항들과 기법

[Phase 08] 프로젝트 추정 (08.Project Estimation)
- 프로젝트에서의 추정의 중요성
- 과소추정과 과다추정
- 프로젝트의 추정 신뢰도를 높이기 위한 접근 전략
- 기능 버퍼와 기간 버퍼의 설정방법

오후

[Phase 09] 프로젝트 위험관리 (09.Risk Management)
- 프로젝트 위험의 정의와 각종 사례들
- Cause / Event / Effect / Risk Attitude / Early warning
- 프로젝트 위험관리 프로세스
- 프로젝트 위험 관리 계획수립, Risk register
- 정성적 / 정량적 프로젝트 위험분석
- PERT(Program Evaluation Review Technique)
- EMV(Expected Monetary Value) & Decision Tree Analysis
- 위험 대응 전략 수립 및 예비비 책정 , 위험 통제

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