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프로젝트 관리자 리더십 향상

교육상세 옵션정보
교육일정
 
교육시간 2일, 16시간
교육장소 한국생산성본부 2층 206호
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 600,000 원 1사2인 이상시 1인당 570,000 원 KPC 유료법인회원 540,000 원
교육문의 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr
 

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 0 / Leadership 8 / Strategic 8)

 

- 리더십과 관리를 구분하고 리더십 모델을 이해하여 이를 프로젝트 상황에 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 이해당사자들과 정치 논리를 이해하고 이를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
- 동기유발과 갈등관리 기법을 이해하여 프로젝트 인력관리에 적용할 수 있습니다.




교육대상

- 프로젝트 관리자 또는 조직관리자로서 리더십과 인력관리 역량을 강화하고자 하는 분
- 프로젝트의 정치적인 관계를 이해하고 이를 조직적으로 관리하고자 하는 분
- 프로젝트 팀원을 동기유발하고 관련 이해당사자들을 효과적으로 관리하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)




교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요

-프로젝트 및 프로젝트 관리 이해
-프로젝트 제약조건
-프로젝트 성공 실패 요인
-프로젝트 관리자의 역량

[Phase 02] 프로젝트 라이프싸이클 이해
-프로젝트 라이프 싸이클 이해
-프로젝트 단계별 주요 활동

오후

[Phase 03] 프로젝트 요구사항관리와 WBS
-요구사항 수집 방법
-요구사항 확정
-WBS의 정의 및 실 사례 이해
-방법론과 Lessons Learned 이해

2일차

오전

[Phase 04] 리더십 개요
-리더십의 어원 및 정의
-리더십이론 전개과정
-상황적 리더십
-슈퍼리더십과 셀프 리더십
-자가진단
-관리자의 POWER

오후

[Phase 05] 프로젝트 조직과 리더십
-관리자의 역할
-팀 빌딩 방법
-강력한 팀 구성 방법 5가지

[Phase 06] 리더십의 법칙
-21가지 변하지 않는 리더십의 법칙

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

프로젝트 관리자 리더십 향상

2022-12-15~2022-12-16

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 프로젝트 관리자 리더십 향상

교육일정 2022-12-15 ~ 2022-12-16 교육시간 09:00 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 2층 206호
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 T. 02-724-1830 / jslee@kpc.or.kr

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
600,000원 570,000원 540,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육목적/특징

['신청하기' 버튼이 보이지 않는 과정은 접수 마감이 된 과정입니다.]


[본 과정은 사회적 거리두기 단계 격상 혹은 정부 지침등에 따라 개강확정 이후에도 폐강 될 수 있음을 알려드립니다.]


- PMI의 자격 보유자 (PMP등)는 본 과정 참여시 자격유지를 위한 16PDUs 를 제공받을 수 있습니다.

(Technical 0 / Leadership 8 / Strategic 8)

 

- 리더십과 관리를 구분하고 리더십 모델을 이해하여 이를 프로젝트 상황에 적용할 수 있습니다.
- 프로젝트 이해당사자들과 정치 논리를 이해하고 이를 효과적으로 관리할 수 있습니다.
- 동기유발과 갈등관리 기법을 이해하여 프로젝트 인력관리에 적용할 수 있습니다.

교육대상

- 프로젝트 관리자 또는 조직관리자로서 리더십과 인력관리 역량을 강화하고자 하는 분
- 프로젝트의 정치적인 관계를 이해하고 이를 조직적으로 관리하고자 하는 분
- 프로젝트 팀원을 동기유발하고 관련 이해당사자들을 효과적으로 관리하고자 하는 분

 

* 본 교육과정은 개강일 기준으로 약 7일 전 개강 여부를 확정하며,
최소한의 수강생이 모이지 않을 경우 폐강될 수도 있음을 알려드립니다.
(수강신청 완료자분들을 대상으로 개강일 기준 약 7일 전 문자/메일로 안내드리고 있습니다.)

교육내용

일자별 교육내용을 나타낸 표입니다.
1일차내용

1일차

오전

[Phase 01] 프로젝트 관리 개요

-프로젝트 및 프로젝트 관리 이해
-프로젝트 제약조건
-프로젝트 성공 실패 요인
-프로젝트 관리자의 역량

[Phase 02] 프로젝트 라이프싸이클 이해
-프로젝트 라이프 싸이클 이해
-프로젝트 단계별 주요 활동

오후

[Phase 03] 프로젝트 요구사항관리와 WBS
-요구사항 수집 방법
-요구사항 확정
-WBS의 정의 및 실 사례 이해
-방법론과 Lessons Learned 이해

2일차

오전

[Phase 04] 리더십 개요
-리더십의 어원 및 정의
-리더십이론 전개과정
-상황적 리더십
-슈퍼리더십과 셀프 리더십
-자가진단
-관리자의 POWER

오후

[Phase 05] 프로젝트 조직과 리더십
-관리자의 역할
-팀 빌딩 방법
-강력한 팀 구성 방법 5가지

[Phase 06] 리더십의 법칙
-21가지 변하지 않는 리더십의 법칙

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