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성과관리 프로세스와 전략

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교육일정
 
교육시간 2일, 15시간 / 1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00
교육장소 한국생산성본부 부산울산경남지역본부 15 부산 1504호 강의실
고용보험 고용보험 비환급 ?
교육비
정상가 510,000 원 1사2인 이상시 1인당 490,000 원 KPC 유료법인회원 470,000 원
교육문의 TEL.(051)466-5888 / FAX (051)466-5877
 

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00




교육목적/특징

- 성과관리에 필요한 리더의 역할을 이해하고 성과목표를 수립할 수 있다
- 수립한 성과목표를 기반으로 팀원에게 적절한 피드백과 평가를 할 수 있다
- 단계별 성과관리 프로세스를 이해하고 현업에 적용할 수 있다
- 팀 성과를 향상시키기 위해 성과 수준 별로 팀원들을 코칭할 수 있다




교육대상

팀 성과 최적화를 위해 팀 성과를 관리해야 하는 관리자,
프로젝트관리 직무담당자




교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

성과를 높이는 리더십

- 성과와 리더십의 관계
- 리더가 관리해야 하는 성과
- 최근의 성과관리 트렌드
- 성과 리더의 역할과 성과 리더십 역량 진단

Module.2

성과목표의 설정과 공유

- 부서, 팀의 성과목표를 설정할 때 고려해야 하는 것
- 목표를 지표로 변환시켜 관리하라!
- 팀 목표의 공유와 개인 목표 분배
- 목표설정 면담방법

Module.3

동기부여와 

성과촉진

- 동기부여
- 인간의 동기시스템 이해
- 개인과 팀에 대한 동기부여 방법
- 성과 프로세스 모니터링과 대처
- 효과적이고 건설적인 피드백

Module.4

성과분석과

저성과의 개선

- 성과를 분석하는 방법
- 성과를 어필하는 방법
- 성과의 평가와 공유
- 평가면담을 통해 구성원과 성과를 공유하기
- 저성과의 원인과 개선방안

Module.5

성과역량을

높이는 코칭스킬

- 성과관리에서 코칭의 활용방안

- 코칭 프로세스와 코칭계획 수립

- 코칭 대화스킬

- 육성면담 방법

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

성과관리 프로세스와 전략

2022-06-20~2022-06-21

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : 성과관리 프로세스와 전략

교육일정 2022-06-20 ~ 2022-06-21 교육시간 09:30 : 18:00 교육장소 한국생산성본부 부산울산경남지역본부 15 부산 1504호 강의실
교육비 지원 고용보험 비환급 담당자 TEL.(051)466-5888 / FAX (051)466-5877

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
510,000원 490,000원 470,000원

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

1일차: 09:30~18:00 / 2일차: 09:30~18:00

교육목적/특징

- 성과관리에 필요한 리더의 역할을 이해하고 성과목표를 수립할 수 있다
- 수립한 성과목표를 기반으로 팀원에게 적절한 피드백과 평가를 할 수 있다
- 단계별 성과관리 프로세스를 이해하고 현업에 적용할 수 있다
- 팀 성과를 향상시키기 위해 성과 수준 별로 팀원들을 코칭할 수 있다

교육대상

팀 성과 최적화를 위해 팀 성과를 관리해야 하는 관리자,
프로젝트관리 직무담당자

교육내용

모듈 별 교육내용을 나타낸 표입니다.
모듈내용

Module.1

성과를 높이는 리더십

- 성과와 리더십의 관계
- 리더가 관리해야 하는 성과
- 최근의 성과관리 트렌드
- 성과 리더의 역할과 성과 리더십 역량 진단

Module.2

성과목표의 설정과 공유

- 부서, 팀의 성과목표를 설정할 때 고려해야 하는 것
- 목표를 지표로 변환시켜 관리하라!
- 팀 목표의 공유와 개인 목표 분배
- 목표설정 면담방법

Module.3

동기부여와 

성과촉진

- 동기부여
- 인간의 동기시스템 이해
- 개인과 팀에 대한 동기부여 방법
- 성과 프로세스 모니터링과 대처
- 효과적이고 건설적인 피드백

Module.4

성과분석과

저성과의 개선

- 성과를 분석하는 방법
- 성과를 어필하는 방법
- 성과의 평가와 공유
- 평가면담을 통해 구성원과 성과를 공유하기
- 저성과의 원인과 개선방안

Module.5

성과역량을

높이는 코칭스킬

- 성과관리에서 코칭의 활용방안

- 코칭 프로세스와 코칭계획 수립

- 코칭 대화스킬

- 육성면담 방법

※ 본 교육과정은 교육인원모집 미달시 폐강 될 수 있습니다

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