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온앤오프 [온앤오프] 전략기획전문가 양성

교육상세 옵션정보
교육일정
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교육시간 4일, 26시간 / 월~목요일 09:30~17:00
교육장소 한국생산성본부 7층 701호
고용보험 고용보험 환급 ? QR 출결
교육비
정상가 760,000 원 1사2인 이상시 1인당 720,000 원 KPC 유료법인회원 680,000 원
고용보험환급 예상금액 우선지원 : 186,594 / 1000인 미만 대규모 : 128,796 / 1000인 이상 대규모 : 90,264

※ 국고금관리법 제 47조에 의거, 환급금 입금 시 1원단위는 절사되어 입금됩니다.
(동일 차수 2인 이상 입과 시 합산 금액에서 1원단위 절사)
※ NCS 기준 단가 변동 시 예상 금액은 실제 확정 금액과 다를 수 있습니다.

교육문의 경영기획분야 교육담당 T) 02-724-1091 / FAX) 02-724-1867
 

교육시간

월~목요일 09:30~17:00




교육목적/특징

[온앤오프] 과정 운영은 서울 일정에 한하여 진행됩니다. 해당 일정에 한하여 온라인 수강 희망시 온라인 신청 버튼을 통해 수강신청부탁드립니다.

슬라이드1.JPG

- 기업비전을 명확하고 올바르게 세울 수 있도록 전략기획의 의미와 함께 비전수립의 필요성에 대해서 이해하고 관련 능력을 함양
- 전략기획을 입안하기 위한 비전수립 프로세스, 논리적 사고 능력 향상, 전략경영에 필요한 분석기법, 비즈라이팅 기술 등 실무 능력을 향상시킬 수 있는 교육 프로그램




교육대상

- 전략기획, 기획, 자금, 재경, 관리부서장 및 담당 실무자




교육내용

구분

주제

내용

모듈 1

전략기획과 전략적 사고

 전략과 전략경영
 기획의 의미와 기획 아이디어
 전략적 사고와 스타일의 변혁

모듈 2

Logical Thinking

 MECELogic Tree
 이슈분석
 피라미드 스트럭쳐

모듈 3

비전/전략 수립 프로세스

 비전/전략의 정의와 의의
 비전/전략 경영 사례연구
 기업 비전/전략의 구성 요소
 비전/전략 수립 프로세스

모듈 4

환경분석과 전략과제도출

환경 분석 체계
 CPSTA Framework(3C, PEST-SWOT-Tining-

Positioning-AHP)

전략과제의 우선순위 부여
산업구조분석과 5 Forces 모델

모듈 5

자료의 수집과 분석

자료의 수집:
Brain Storming, Lotus, 벤치마킹 Process,

인터뷰 Skill

자료 분석의 유의점
과거 데이터를 활용한 미래 추정기법: CAGR, 추세선법, 회귀분석법
시각화에 의한 Impact 제고 방안

모듈 6

전략기획 ToolFramework

매트릭스 분석
비즈니스 시스템(가치사슬)과 핵심역량분석
SMART 기준
조직혁신을 위한 7S
9 Building Blocks

모듈 7

Biz Write-Presentation 기법

Presentation의 의의, 종류, 목적, 유의점
Plan & Preparation
Classic Presentation / Professional Presentation
Presentation without PowerPoint
Visual Aids
Non-verbal Communication
프레젠테이션 Tip

수강후기

연관 자격

자격증명 자격증관련링크

[온앤오프] 전략기획전문가 양성

2022-12-05~2022-12-08

 
한국생산성본부

슬기로운 직장생활을 위한 한국생산성본부 교육과정 상세 안내

과정명 : [온앤오프] 전략기획전문가 양성

교육일정 2022-12-05 ~ 2022-12-08 교육시간 09:30 : 17:00 교육장소 한국생산성본부 7층 701호
교육비 지원 고용보험 환급QR 출결 담당자 경영기획분야 교육담당 T) 02-724-1091 / FAX) 02-724-1867

교육비

정상가 1사2인 이상시 1인당 KPC회원(일반,특별)
760,000원 720,000원 680,000원

고용보험환급 예상금액

우선지원 : 186,594 / 1000인 미만 대규모 : 128,796 / 1000인 이상 대규모 : 90,264 환급액은 교육 참가자수에 따라 달라질 수 있습니다.

※ 2일이하 과정은 산업인력공단 실시신고 등록마감으로 인해 훈련 개시 1일전(근무일기준) 18:00까지 신청할 수 있습니다.

상세안내

교육시간

월~목요일 09:30~17:00

교육목적/특징

[온앤오프] 과정 운영은 서울 일정에 한하여 진행됩니다. 해당 일정에 한하여 온라인 수강 희망시 온라인 신청 버튼을 통해 수강신청부탁드립니다.

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- 기업비전을 명확하고 올바르게 세울 수 있도록 전략기획의 의미와 함께 비전수립의 필요성에 대해서 이해하고 관련 능력을 함양
- 전략기획을 입안하기 위한 비전수립 프로세스, 논리적 사고 능력 향상, 전략경영에 필요한 분석기법, 비즈라이팅 기술 등 실무 능력을 향상시킬 수 있는 교육 프로그램

교육대상

- 전략기획, 기획, 자금, 재경, 관리부서장 및 담당 실무자

교육내용

구분

주제

내용

모듈 1

전략기획과 전략적 사고

 전략과 전략경영
 기획의 의미와 기획 아이디어
 전략적 사고와 스타일의 변혁

모듈 2

Logical Thinking

 MECELogic Tree
 이슈분석
 피라미드 스트럭쳐

모듈 3

비전/전략 수립 프로세스

 비전/전략의 정의와 의의
 비전/전략 경영 사례연구
 기업 비전/전략의 구성 요소
 비전/전략 수립 프로세스

모듈 4

환경분석과 전략과제도출

환경 분석 체계
 CPSTA Framework(3C, PEST-SWOT-Tining-

Positioning-AHP)

전략과제의 우선순위 부여
산업구조분석과 5 Forces 모델

모듈 5

자료의 수집과 분석

자료의 수집:
Brain Storming, Lotus, 벤치마킹 Process,

인터뷰 Skill

자료 분석의 유의점
과거 데이터를 활용한 미래 추정기법: CAGR, 추세선법, 회귀분석법
시각화에 의한 Impact 제고 방안

모듈 6

전략기획 ToolFramework

매트릭스 분석
비즈니스 시스템(가치사슬)과 핵심역량분석
SMART 기준
조직혁신을 위한 7S
9 Building Blocks

모듈 7

Biz Write-Presentation 기법

Presentation의 의의, 종류, 목적, 유의점
Plan & Preparation
Classic Presentation / Professional Presentation
Presentation without PowerPoint
Visual Aids
Non-verbal Communication
프레젠테이션 Tip

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