2006년도 인사평가의 새로운 변화를 수용하고 인사부문의 혁신과 성과주의 인사평가 시스템의 성공적인 구축•운영을 위해서는 인사담당자의 정예화와 전문화가 무엇보다 우선되어야 합니다. 최근의 기업환경 변화에 적극 대응하면서 성과주의 인사평가 시스템의 구축•운영을 전담할 수 있는 인사실무 전문요원 육성에 초점을 맞추어 인사실무 담당자로서 역량강화는 물론 인사부문의 경쟁력 강화에 실질적인 도움이 될 수 있도록 본 과정은 기획되었습니다. 각 기업 인사실무 부서장 및 전문가의 풍부한 현장 경험과 노하우로 밀도 있게 진행될 이번 강좌에 담당실무자 여러분의 적극적인 참가가 있으시기 바랍니다 가. 교육일시 : 2006년 4월 3일(월) - 4월 5일(수) <3일/20시간> 나. 교육장소 : 한국생산성본부 강의실(세종로종합청사 뒤편) 다. 참가대상 : 인사조직총무담당 부서장 및 실무자 <세부교육과정> Ⅰ. 인사평가의 패러다임 변화 1. 평가제도의 변화와 구체화 - 평가문화 및 보상 차등 문화 도래 - 선진 기업의 평가와 우리 기업의 평가 차이 2. 평가와 보상의 연계 방법 3. 역량 모델링과 역량평가 방법 4. 다면 평가의 설계 Ⅱ. BSC 성과관리와 KPI 도출 1. BSC 성과관리의 도입 및 효과 2. Strategy Map & Moon Chart 작성 3. 핵심성과지표(KPI) 도출 4. KPI 도출/관리의 Guiding Principle 5. 조직평가의 중요성과 기능/역할 6. 성과관리 업무와 담당조직 Ⅲ. MBO 성과관리와 코칭 1. MBO에 의한 새로운 성과관리 방법 2. 성과향상을 위한 팀장의 역할 3. MBO 성과관리의 6단계 모델 4. 평가표 설계와 평가철학 5. SMART 5. 면담운영 방법 6. MBO의 한계 및 보완 방안 Ⅴ. 인사평가시스템 구축 실 사례 1. 00 社 인사평가구축 사례 2. 성공적인 인사평가에 대한 전문가 조언 및 토론 Ⅵ. 인사평가시스템 구축설계 컨설팅 1. 인사평가 시스템의 구성체계 2. 평가시스템의 유형과 평가기법 3. 평가항목 도출 및 평가표 설계 4. 업적•능력•태도평가의 방법과 운영 5. MBO•BSC•Competency에 의한 평가시스템 설계 및 운영방안 Ⅳ. 인사평가시스템 설계 워크샵 1. 참가기업 수강생과의 인터뷰 2. 개인•조직 성과평가의 합리적 연계방안 3. 평가결과와 성과주의와의 연계방안 4. 토의 및 발표