6시그마 경영혁신
컨설팅
6시그마 경영혁신(추가) 컨텐츠 내용 시작
6시그마 경영혁신
추진내용
- 프로세스 진단 및 CTQ 도출
- 6시그마 전문인력 양성
- 추진 조직 체계 구축
- 6시그마 개선 프로젝트 지도
- 프로젝트 관리 체계 구축
- 성과 측정 관리 체계 구축
기대효과
- 기업내 낭비 제거/COPQ 개선
- 기업 CTQ 극적인 개선
- 진정한 재무성과 도출
- 학습조직화
- 프로세스 개선
- Best Practice 전개
추진체계
- 결함 없는 실행을 통한 고객만족
- 기업문화의 긍정적이고 심도있는 변화
- 진실한 재무성과
6시그마 개선 프로젝트
DEFINE
- 추진배경
- VOC-CTQ도출
- 목표 및 효과산출
- 추진계획서 등록
MEASURE
- 자료수집
- 측정기준설정
- 현수준의 파악
- 목표의 지표화
ANALYZE
- 산포요인의 파악
- 주요인분석
- 치명적 원인파악
- 치명적 소수의 검증
IMPROVE
- 개선안의 도출
- 개선안의 평가실험
- 실행계획의 작성
- 개선효과의 파악
CONTROL
- 관리방법론의 적용
- 결정적 요인배제
- 개선결과유지
- 성과확인 및 감사
경영전략, Key Success Factor, Key Performance Indicator 지향의 과제도출 " 프로젝트 Inventory 구성
- 경영전략진단→KSF/FPI 도출
- 경영목표의 전개→혁신목표와의 정합
- 핵심과제의 도출→챔피언의 선정
- 우선순위과제 개선팀선정→BB선정
6시 시그마 추진 기반구축
- 경영층의 공감대 조성
- 추진조직의 결성
- 프로젝트 운영시스템
- BB, GQ의 양성
- 성과측정/보상제도
부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
| 부문 |
담당자 |
전화번호 |
e-mail |
| 6시그마경영/품질혁신 |
이인갑 |
02-724-1268 |
iglee@kpc.or.kr |
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