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KPC 한국생산성본부

전략

중장기전략 컨설팅

전략이란, 고객가치창출을 위해서 지속적으로 경쟁우위를 확보하는 과정입니다.
따라서, 전략수립 못지 않게 중요한 것은 바로 전략을 실행하는 것입니다.
젝 웰치(Jack Welch)는 ‘다소 미비한 전략이라 하더라도 제대로 실행만 하면 성공할 수 있다’
실행의 중요성을 강조하였습니다. KPC는 실행할 수 있는 전략을 제안해 드립니다.

  • 전사 미션 및 전략수립 (Mission & Strategy)
  • 사업 포트폴리오 재구축 (Business Portfolio Strategy)
  • 신규사업 개발 & 해외시장 진출 전략 수립 (New Business & Global Market)
  • 전략적 M&A Strategic (Mergers & Acquisition)
  • 전략적 성과관리 시스템 설계 (Performance Management System)

전사 미션 및 전략수립 (Mission & Strategy)

기업환경의 변화, 내부역량, 기업이 달성해야 할 고유한 가치를 고려하여 미션과 비전, 전략적 목표를 설정하고,
전략적 목표 달성을 위한 시장과 고객, 제품 및 운영에 대한 구체적인 대안을 제시해 드립니다.

  • 전사 전략 수립 (New Business & Global Market)
  • 사업 전략 수립 (Business Unit Strategy)
  • 시나리오 경영 (Scenario Planning)

사업 포트폴리오 재구축 (Business portfolio Strategy)

전략적 사업단위를 대상으로 어떤 사업을 유지하고, 어떤 사업을 축소 · 포기해야 하는지를
체계적으로 분석하여 대안을 제시해 드립니다.

  • 사업 포트폴리오 재구축 (Business portfolio Redesign)

신규사업 개발 & 해외시장 진출 전략 수립 (New Business & Global Market)

경영환경의 변화, 시장과 고객 변화에 따른 기업의 신규 사업 기회 및 해외시장 진출에 대한 해법을 제시해 드립니다.

  • 신규 사업 개발 (New Business Development)
  • 해외시장 진출 전략 (Global Market Entry Strategy)

전략적 M&A (strategic mergers & Acquisition)

전략적 관점에서 M&A의 필요성을 진단하고, 대상 파트너의 선정 및 자산실사, 합병 후 조직통합 및 제도통합을 위한
현실적인 대안과 방법을 제시합니다.

  • M&A 사전 평가 (Pre-Merger Assessment) 기업실사 (Due diligence)
  • M&A 사후 통합관리 (PMI : Post M&A Integration)
  • 기업 회생 전략 (Turnaround Strategy)

전략적 성과관리 시스템 설계 (Performance management System)

강력한 전략의 실행과 구성원들의 전략에 대한 집중을 위해서는 체계적인 성과관리체계 구축이 필수적입니다.
KPC는 ‘전사-부서-개인’ 간 전략과 실행이 잘 연계된(Aligned) 성과관리체계를 제공해 드릴 것입니다.

  • 전략적 성과관리 시스템 설계
  • Process 기반 성과관리 시스템 설계

주요컨설팅

  • LG전자 - 중장기 비전전략 관리체계 수립
  • 하이닉스반도체 - 조직 및 인력 통합 컨설팅
  • 포스코개발 - 조직 비전체계 개발 컨설팅
  • FnC코오롱 - 중장기 사업 비전전략 수립 컨설팅
  • 한국감정원 - 중장기 성장 전략 수립 컨설팅
  • ㈜웅진세라믹 - 신규사업개발 및 사업경쟁력 강화 컨설팅
  • 한국프로축구연맹 - K-league 중장기 발전전략 수립 컨설팅
  • 창원시청 - 전략적 성과관리 시스템 구축 컨설팅 외 다수 수행
부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
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전략마케팅
마케팅 & CSM 컨설팅
HR 컨설팅
대학 경쟁력 강화 컨설팅
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정순철 02-724-1250 scjeong@kpc.or.kr