인적자원관리(HRM) 컨설팅
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KPC 한국생산성본부

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조직/인사

인적자원관리(HRM) 컨설팅

기업의 건강도를 측정하는 3가지 요소는 고객의 제품과 서비스에 대한 만족도, 기업의 재무건전성,
직원들의 업무와 회사에 대한 몰입도
입니다. 그 중에서도 직원들의 몰입이 가장 중요합니다.
미래 성장동력의 원천인 구성원들이 열정적으로 업무에 몰입하기 위해서는 임금과 같은 어느 하나의 요소에
만족한다고 이루어지는 것이 아닙니다. 구성원들이 몰입할 수 있는 다양한 여건을 제공해야 합니다.

  • HR 전략수립 (HR Strategy)
  • 인적자원 확보 (Human Resource Acquire)
  • 인적자원 유지 (Human Resource Management)
  • 인적자원 개발 (Human Resource Development)
  • e-HR 시스템 구축 (e-HR System Construction)

전략수립 (HR strategy)

효과적인 HR 전략은 전사 전략과 정합성(coherence)을 유지해야 할 뿐만 아니라,
각 HR 활동(채용, 임금, 평가, 교육훈련, CDP 등) 간 유기적인 연계성을 확보하고 있어야 합니다.
HR 시스템이 유기적으로 연결되어 있을 때, 구성원의 몰입뿐만 아니라, 열정적인 업무활동을 가능하게 할 수 있습니다.

인적자원 확보 (Human Resource Acquire)

진정한 인재란 지식, 스킬과 같은 테크니컬한 요소 뿐만 아니라, 태도, 가치관과 같은 소프트한 역량을 갖추어야 합니다.
특히 조직의 사업 특성, 가치, 문화에 부합하는 태도와 가치관 등 정서적인 역량을 갖춘 적합한 인재(right people)를
확보할 수 있어야 합니다.

  • 전략적 채용 계획 (strategic recruiting planning)
  • 직위공모제 (Job opportunity)
  • 핵심인재 확보 전략

인적자원 유지 (Human Resource Management)

지식경제의 시대, 경쟁우위의 핵심은 ‘사람’입니다.
역량있는 인재를 확보하는 것도 중요하지만 그에 못지 않게 인재를 유지하는 것도 매우 중요합니다.

  • 성과중심의 임금체계 (직무성과급, 연봉제 등) 설계 컨설팅
  • 임원 평가 및 보상제도 설계
  • 평가체계 (MBO에 의한 개인 업적평가, 역량평가 설계)
  • 핵심인재 관리 및 승계계획 (succession planning)

인적자원 개발 (Human Resource Development)

효과적인 인재개발 전략은 가장 적합하고 구성원이 원하는 ‘직무경험’을 제공하는 것입니다.
그리고, 직무수행에 필요한 각종 조직적인 지원을 제공해 주는 것입니다.

  • 교육훈련체계 진단 및 교육 프로그램 설계
  • 경력개발경로 (Career Development Path) 설계

e-HR 시스템 구축 (System construction)

자료의 관리가 아닌 종합적인 HR 전략을 실현하는 시스템으로서 web 기반의 e-HR 시스템은 종합적인 인사프로세스를
지원할 뿐만 아니라, 인사시스템운영의 효율성을 향상시키고, 궁극적으로 체계적인 의사결정을 지원함으로써
기업의 경쟁력을 한 차원 높여 드릴 것입니다.

  • 통합 e-HR 시스템 개발
  • Web 기반 HRM 시스템 개발 (인사, 급여, 근태, 평가, 승진, 전환배치 등)
  • Web 기반 HRD 시스템 개발 (교육훈련, CDP 등)

주요컨설팅

강력한 전략의 실행과 구성원들의 전략에 대한 집중을 위해서는 체계적인 성과관리체계 구축이 필수적입니다.
KPC는 ‘전사-부서-개인’ 간 전략과 실행이 잘 연계된(Aligned) 성과관리체계를 제공해 드릴 것입니다.

  • 삼성중공업 - 임금체계 개선 컨설팅
  • LG데이콤 - 신인사제도 구축 컨설팅
  • 풀무원 - HR 제도 개선 컨설팅
  • 동경일렉트론닉코리아 - HR 전략 및 HR 시스템 개선 컨설팅
  • 서영ENG - HR 전략수립 및 제도 개선 컨설팅
  • 중소기업청 - 핵심인재 확보 및 양성 전략 컨설팅
  • 군인공제회 - 연봉제 보수체계 개선 컨설팅
  • Carl Zeiss(주) - HR 시스템 개선 컨설팅
  • 한전 KDN - 신인사제도 구축 컨설팅 외 다수 수행
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비전/전략 수립 컨설팅
조직진단 및 조직재설계 컨설팅
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인사제도 및 성과관리 수립
원가계산 및 검증
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