6시그마 경영혁신
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KPC 한국생산성본부

생산/에너지

생산/품질혁신

6시그마 경영혁신

추진내용
  • 프로세스 진단 및 CTQ 도출
  • 6시그마 전문인력 양성
  • 추진 조직 체계 구축
  • 6시그마 개선 프로젝트 지도
  • 프로젝트 관리 체계 구축
  • 성과 측정 관리 체계 구축
기대효과
  • 기업내 낭비 제거/COPQ 개선
  • 기업 CTQ 극적인 개선
  • 진정한 재무성과 도출
  • 학습조직화
  • 프로세스 개선
  • Best Practice 전개
추진체계
  • 결함 없는 실행을 통한 고객만족
  • 기업문화의 긍정적이고 심도있는 변화
  • 진실한 재무성과
추진체계 도표 첫번째입니다
  • 추진배경
  • VOC-CTQ도출
  • 목표 및 효과산출
  • 추진계획서 등록
  • 자료수집
  • 측정기준설정
  • 현수준의 파악
  • 목표의 지표화
  • 산포요인의 파악
  • 주요인분석
  • 치명적 원인파악
  • 치명적 소수의 검증
  • 개선안의 도출
  • 개선안의 평가실험
  • 실행계획의 작성
  • 개선효과의 파악
  • 관리방법론의 적용
  • 결정적 요인배제
  • 개선결과유지
  • 성과확인 및 감사
추진체계 도표 두번째입니다
부문별 센터장 전화번호와 e-mail화면입니다.
부문 담당자 전화번호 e-mail
6시그마경영/품질혁신 이인갑 02-724-1268 iglee@kpc.or.kr